企業(yè)績(jī)效管理制度概述(更新版)
【正文】 三步：工作開展過(guò)程中，各部門應(yīng)不斷跟進(jìn)、監(jiān)控目標(biāo)的完成情況，每周通過(guò)例會(huì)檢查目標(biāo)完成情況，每月初對(duì)上一月工作進(jìn)行階段性評(píng)估；上級(jí)及時(shí)指導(dǎo)下屬工作，下屬及時(shí)反饋工作進(jìn)度。例如：對(duì)于設(shè)計(jì)員可能更期望其創(chuàng)新性和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于財(cái)務(wù)部門人員則更期望其原則性和責(zé)任心等等。例如：崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵成果輸出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**技術(shù)員（示例）完成**報(bào)表編制**報(bào)表報(bào)表編制的差錯(cuò)次數(shù)0次0次，并對(duì)報(bào)表編制提出改進(jìn)建議進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤維護(hù)工作產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率%100%及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題生產(chǎn)問(wèn)題處理結(jié)果生產(chǎn)問(wèn)題處理及時(shí)性絕對(duì)及時(shí)能夠及時(shí)處理，而且能夠提出分析改進(jìn)建議 常規(guī)工作指標(biāo)一旦確定，在崗位或崗位職責(zé)未發(fā)生變動(dòng)的情況下，可以在一段時(shí)間內(nèi)保持不變。試用期內(nèi)員工考核參照公司《試用期考核管理辦法》。二、適用范圍適用于公司中高層干部以下實(shí)行非承包工資崗位員工績(jī)效評(píng)估。（1）常規(guī)性工作根據(jù)崗位職責(zé)確定指標(biāo)：對(duì)于日常性工作的考核指標(biāo)，通過(guò)崗位關(guān)鍵成果輸出確定考核指標(biāo)，比如差錯(cuò)次數(shù)、產(chǎn)品合格率、及時(shí)性等。因工作性質(zhì)的不同，對(duì)行為特征的偏重點(diǎn)也不同，因此對(duì)不同崗位需制定不同的行為指標(biāo)。（第一階段：季度初指標(biāo)及目標(biāo)填寫部分見表格綠色區(qū)域）。（1）搜集績(jī)效數(shù)據(jù)（即平日工作記錄的匯總）：搜集數(shù)據(jù)的目的：一是避免評(píng)價(jià)的結(jié)果受主觀印象影響，顯示不公平性，打擊部下的工作熱情；二是有了第一手資料證據(jù)，就能更好的與部下進(jìn)行有效的績(jī)效溝通。最后，根據(jù)調(diào)整后季度評(píng)分結(jié)果得出評(píng)價(jià)等級(jí)（各單位可視情況進(jìn)行靈活調(diào)整）：等級(jí)定義摘要參考比例A杰出實(shí)際績(jī)效顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。各單位負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)對(duì)框架制度進(jìn)行細(xì)化、宣傳、培訓(xùn)和組織實(shí)施
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