項目部管理規(guī)章制度(更新版)
【正文】 工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。 做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經(jīng)驗教訓。，機械負責人應協(xié)調(diào)相關人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容）。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領料，嚴格領料手續(xù)，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。六、技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。. . . . .華晨建筑工程有限公司項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。二、勞動紀律管理 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。四、考勤、請假管理 嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。，對易損易變的材料盡量隨用隨進。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。九、工地綜合治安管理每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權存有任何票據(jù)及借條（應做到賬實相符）。7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。3）、工地統(tǒng)計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。9）、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所
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