新員工入職管理須知(更新版)
【正文】 脫崗。嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。整理IT相關(guān)方面的資料和制定相關(guān)備案。時(shí)刻注意自身素質(zhì)，維護(hù)公司形象。（1）辭職 指員工因本人原因離開(kāi)公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開(kāi)公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。同樣地，如果您的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)您的試用。第六條、新員工入職培訓(xùn)：同時(shí)，公司將及時(shí)為您安排新員工培訓(xùn)進(jìn)行入職指引。行政部實(shí)習(xí)期崗位有錄入、收銀、行政。5．帶新員工到其所在部門(mén)，介紹給其直接領(lǐng)導(dǎo)；4．商定薪資。第二章、新員工入職指引第一條、新員工未報(bào)到之前：第二條、新員工正式報(bào)到（入職手續(xù)辦理）：4．應(yīng)在最近的周例會(huì)上向大家介紹新入職員工并表示歡迎。公司為您提供午餐，每月每人收取餐費(fèi)50元。2．在導(dǎo)師的幫助指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。2．導(dǎo)師、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行員工試用期評(píng)估。 （1）員工提出的崗位調(diào)整，應(yīng)由本人提出書(shū)面崗位調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，填寫(xiě)《崗位調(diào)整審批表》、《調(diào)動(dòng)審批表》。（2） 辭退 員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)以書(shū)面形式與員工解除勞動(dòng)合同：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合公司錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度和各項(xiàng)管理辦法的；（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密的；（6）被依法追究刑事責(zé)任的；（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。園區(qū)的視頻閉路監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)與調(diào)用。（3）采購(gòu)人員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。注意安全，不能破壞或損傷財(cái)產(chǎn)及設(shè)施。作業(yè)中，注意現(xiàn)場(chǎng)安全。（7）夜勤人員職責(zé)遵守法律法規(guī)及公司制度、規(guī)章制度。工作場(chǎng)所嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。對(duì)作業(yè)人員的安全
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