【摘要】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共14頁(yè)頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間一位管理者曾經(jīng)對(duì)我說(shuō):“你是知道的,我們那時(shí)候從來(lái)沒(méi)有受過(guò)什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過(guò)氣來(lái)?!边@一點(diǎn)我的確知道,不過(guò)隨之而來(lái)的問(wèn)題卻是:CEO難道常常被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)嗎?他們
2025-05-10 14:38
【摘要】專題:管理層與員工持股一、持股主體:管理層;核心技術(shù)人員;核心銷(xiāo)售人員二、持股方式:1、干股:分紅權(quán)干股的優(yōu)點(diǎn):股東不會(huì)失去控制權(quán);無(wú)股價(jià)談判麻煩無(wú)人力資本退出麻煩干股的缺點(diǎn):人力資本負(fù)盈不負(fù)虧干股的實(shí)施辦法:增量分配總量分配2、現(xiàn)股:全權(quán)股份現(xiàn)股的優(yōu)點(diǎn):人力資本方的雙重角色現(xiàn)股
2025-03-25 07:02
【摘要】★講師簡(jiǎn)介?曾仕強(qiáng)☆中國(guó)式管理之父,英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士,美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士;臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng),臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng),臺(tái)灣交通大學(xué)教授;《成功》雜志首席顧問(wèn),中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng);被業(yè)界譽(yù)為:中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一,被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一?!镎n程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)
2025-04-19 02:37
【摘要】[轉(zhuǎn)]身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)故事[圖片]日志地址:請(qǐng)用Ctrl+C復(fù)制后貼給好友。一、用人之道 去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟?! 洏?lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然
2025-04-18 01:14
【摘要】中層管理者的使命中層管理者的使命企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,提高管理水平,毫無(wú)疑問(wèn),除了周密的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外,最重要的是中層管理者的使命意識(shí)和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成,很多企業(yè)的管理體系都比較健全,也有些企業(yè)直接套用某些曾經(jīng)獲得成效的管理模式。但是,執(zhí)行的效果卻有很大的差異,雖然做著同樣的事情,結(jié)果卻完全不同。比如,同一家企業(yè),
2024-09-14 05:03
【摘要】課程大綱一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)二、員工訓(xùn)練三、管理的兩大法寶四、制程品質(zhì)不良分析與對(duì)策、人為操作不良常用對(duì)策第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)一、管理的定義二、企業(yè)中的資源及管理的五大功能及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理者工作的定義四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)五、管理者的一天六、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與行為能力七、新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)八、企業(yè)人才定義
2025-06-29 16:14
【摘要】摘要國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)筵社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量。而造就一支高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍是搞好日有企業(yè)的關(guān)鍵。毛澤東指出:政治路線確定之后,干部就是決定的因素。鄧小平指出:“正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保證。中國(guó)的事情能不能辦好,社會(huì)主義和靛革開(kāi)放能不能堅(jiān)持,經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來(lái),國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安,從
2025-04-18 05:41
【摘要】MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能
2025-04-16 07:11
【摘要】管理者的妙招這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽(tīng),盡管你以前看過(guò)這樣的書(shū),或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書(shū)好聽(tīng)。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人,我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過(guò)了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個(gè)概念,就是沒(méi)有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)的
2025-04-14 23:19