【正文】 教辦統(tǒng)計報表31核心期刊發(fā)表文章數量在核心期刊上以第一作者身篇發(fā)表文章數量1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 篇，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 篇，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報表32本科室科研項目進度計劃完成率科研項目實際進度目標完成數247。開放總床日100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算住院處統(tǒng)計報表6病床周轉率病床使用周轉的速度和使用效率1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算住院處統(tǒng)計報表7業(yè)務總收入實際的業(yè)務總收入247。收入額100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科帳薄14應收帳款周轉率應收帳款的周轉速度，計算公式：收入247。外科主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作總結及工作計劃的編寫、上交1）在規(guī)定時間上交，得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結2每季度從門診收治病房人數每季度從門診收治病房人數1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 人，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表3（單病種）出院者平均住院天數出院者平均住院天數比規(guī)定時間延遲的天數1）=目標值，得100分2）比目標值每提前 天，加 分，累計最高至120分3）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算住院處統(tǒng)計報表4（單病種）出院者平均醫(yī)藥費用出院者平均醫(yī)藥費用與標準相比超出、節(jié)約的程度1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 元，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 元，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算住院處統(tǒng)計報表5病床使用率實際占床日247。預算醫(yī)療支出額100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科收入科目明細表13毛利潤率毛利額247?？剖夷繕朔纸夂侠?，配套措施完善，有階段性目標和計劃、具體負責人，有明確計劃完成時間直接領導2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，并且嚴格執(zhí)行院辦（檢查記錄）3醫(yī)療糾紛、差錯事件的處理能夠快速查明原因、界定責任、處理好醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯、將醫(yī)院的損失和對醫(yī)院的影響降到最低，同時讓患者、差錯責任人也能接受直接領導、處理記錄4護理工作質量護理工作態(tài)度熱情、技能賢淑、能夠達到護理的工作要求，認真的執(zhí)行醫(yī)囑，獲得病患者的認可護理部5新技術、新方法、新業(yè)務的應用開展情況積極進行新技術的引進、新療法的應用、新業(yè)務的開拓，并取得顯著成效直接領導6感染統(tǒng)計表填寫規(guī)范性、及時性按規(guī)定組織填寫感染統(tǒng)計表，并且做到按時上交直接領導7培訓講課工作完善性培訓講課準備充分，有教案，并且有系統(tǒng)的總結直接領導8臨床藥物驗證組織臨床藥物驗證工作有序開展，達到進度、質量要求科教辦9教學質量10研究報告的質量11論文的質量12外出按規(guī)定請假（備案）外出到醫(yī)務科請假（備案）醫(yī)務科序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源1醫(yī)療事故（一票否決）由于非客觀原因發(fā)生醫(yī)療事故直接領導2綜合治理發(fā)生被盜、火災、交通事故等狀況綜合治理相關記錄3醫(yī)德醫(yī)風建設（一票否決）科室人員出現收受紅包、回扣、開單提出等違反醫(yī)德醫(yī)風行為相關的投訴、處罰記錄外科副主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作總結及工作計劃的編寫、上交1）在規(guī)定時間上交，得100分2）比目標值每多 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算科室業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結2每季度從門診收治病房人數每季度從門診收治病房人數1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 人，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 人，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表3（單病種）出院者平均住院天數出院者平均住院天數比規(guī)定時間延遲的天數1）=目標值，得100分2）比目標值每提前 天，加 分，累計最高至120分3）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算住院處統(tǒng)計報表4（單病種）出院者平均醫(yī)藥費用出院者平均醫(yī)藥費用與標準相比超出、節(jié)約的程度1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 元，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 元，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算住院處統(tǒng)計報表5病床使用率實際占床日247。收入額100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科帳薄14應收帳款周轉率應收帳款的周轉速度，計算公式：收入247。實際發(fā)生的差錯次數100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計報表27護理被投訴次數對下屬護理人員的投訴不多于［］起1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算相關投訴記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源1護理工作計劃的制訂護理工作計劃制訂，符合科室整體要求，目標分解合理，有階段性目標和計劃，有明確計劃完成時間直接領導2護理制度制定和執(zhí)行本部門的護理規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，并且嚴格執(zhí)行護理部3收容病人主動性、積極性積極配合醫(yī)生收容病人、加床、倒床，服從安排，不推諉病人直接領導4病危病重護理符合標準病危病重護理符合醫(yī)院護理質控相關標準直接領導5護理級別準確掌握嚴格掌握護理級別、與醫(yī)囑相符直接領導6科研報告質量7科研論文質量8教學質量序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源1醫(yī)療事故（一票否決）由于護理方面的非客觀原因發(fā)生醫(yī)療事故直接領導2醫(yī)德醫(yī)風建設（一票否決）出現對病人吃拿卡要等違反醫(yī)德醫(yī)風行為相關的投訴、處罰記錄32 /