【正文】 降級、調(diào)動、離職 （含自動離職） 等 ，若有上述情況，請店長在每月 28 日以 前填寫完畢并通過 OA 系統(tǒng)上傳至人力資源部人事專員 。出現(xiàn)卡號錄入錯誤罰款 20 元 /錯一次。 3. 加班工資必須經(jīng)品牌經(jīng)理確認，不得擅自填寫或多報。 每月 3 日18： 00前 盤點表由品牌經(jīng)理跟進店鋪并提交財務(wù)，每遲交一天品牌經(jīng)理罰款 20元 /店鋪。 ，遲到、請假等須分情況處理。 店長未能及時督促店員辦理手續(xù)或上報異動情況致使人事專員不能及時更改人員變動信息，罰款 20元 /人 /次 。 每月 15 日起，為工資發(fā)放 期，員工可 于每月 15— 20 日下午 14： 00— 18： 00 通過電話 或親自到人力資源部（由主管薪酬人員負責） 對工資進行查詢。 人力資源薪酬主管同時應(yīng)對系統(tǒng)運行的準確性進行檢查，對系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題進行記錄并交 IT 部進行調(diào)整。其中，在對丟貨賠償金額審核之前，財務(wù)須對各店鋪盤點表、丟貨數(shù)量及金額進行確認 。 店長在錄數(shù)據(jù)時，若發(fā)現(xiàn)無歸屬店鋪的名稱，則立即通知人力資源部人事專員。若該店有調(diào)店人員，則要求調(diào)出及調(diào)入店店長進行工作交接 并 填寫 調(diào)店店員的 《店鋪員工月度調(diào)店情況表》 。 YUNNAN IWE INVESTMENT GROUP Ltd., Co. 云南艾維貿(mào)易有限公司薪酬管理流程 （暫行） 一． 管理流程圖 1. 涉及部門： 各事業(yè)部（品牌經(jīng)理 、店長 ）、財務(wù)部、人力資源部； 協(xié)助部門： IT 部。次月 1 日， 店長 開始準備該店店員的工資資料（包括內(nèi)容為：銷售目標、實際銷 售、考勤、績效分數(shù)、其他應(yīng)補、店員超享、加班工資（必須事先經(jīng)過申請并批準）、累計超享、工資計算人數(shù)、丟貨賠款 、各類罰款， 以備系統(tǒng)錄入使用 。 圖 2 注意事項 店長在進行數(shù)據(jù)錄入時要仔細核對員工的考勤記錄，若 有 請假、曠工、遲到 的員工須在“添加”（見下圖）中進行設(shè)置 ，而不應(yīng)在“考勤小計”中輸入。 圖 4 每月 4— 7 日 ，品牌會計對各品牌經(jīng) 理上報的數(shù)據(jù)進行審核，并對店鋪工資以下項目的準確性負審核責任 ：工資計算人數(shù)、銷售目標（店鋪及個人）、實際銷售（店鋪及個人）、當月超享獎金、店鋪丟貨賠款及各類罰款，若有差錯按相關(guān)規(guī)定給予處罰。 人力資源薪酬主管應(yīng) 對 財務(wù)所傳的數(shù)據(jù)進行審核，并對店鋪工資以下項目的準確性負審 核責任 ： 店員基本工資及崗位工資（僅人力資源部薪酬主管有修改權(quán)限）、 工資計算人數(shù)、超享獎金 、各類罰款 ， 若有差錯按相關(guān)規(guī)定給予處罰。薪酬主管在每月 15 號內(nèi)領(lǐng) 取新員工工資卡，新卡號須在每月月底前錄入系統(tǒng)。 3個工 作 日內(nèi)辦理 異動手續(xù)； 每月最后一個工作日前上傳異動情況。 監(jiān)督人員： 薪酬主管 ● 考勤記錄 ● 銷售目標 ● 實際銷售 ● 店鋪人數(shù) ● 各類扣款 ● 其它應(yīng)補 店鋪 店長 品牌經(jīng)理 品牌會計 店長 必須當日完成，禁止月底一次性操作。 2. 品牌經(jīng)理對各店鋪存貨數(shù)據(jù)、 總銷售 負責。 2. 品牌經(jīng)理對店長打分公平合理、客觀公正。 (1)項每月5 日 前上交資料；（ 2）、（ 3）項月底前完成 若未在規(guī)定時間內(nèi)完成而未耽誤工資發(fā)放，罰款20 元 /天；耽誤工資發(fā)放罰款 50 元 /天。以上規(guī)定日期若遇節(jié)假日，則