【正文】 101112131415段1段2段3161718192021222324252627282930段1段2段3執(zhí)行董事意見院長意見企劃部意見情況說明經(jīng)營部意見 附表8 媒體廣告(廣播/電視)制作申請表 申請人： 　　　　　　　 填表日期：制作片名稱發(fā)布日期年 月 日制作時間要求計劃費用總額制作單位要求樣帶時間版 秒 版 秒 版 秒發(fā)送地址電話收貨人媒體收視、收聽率輻射地區(qū)輻射總?cè)丝谠摃r段收視/收聽人群發(fā)布時段單價元/ 秒元/ 秒該時段廣告產(chǎn)品類別主要訴求執(zhí)行董事意見院長意見企劃部意見情況說明經(jīng)營部意見寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 C、制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費用明細。 廣告制作發(fā)布規(guī)定 為規(guī)范廣告發(fā)布，加強廣告管理，合理使用廣告費用，避免無必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，醫(yī)院及各區(qū)域在廣告發(fā)布時，須按本規(guī)定的程序操作。 （3）品牌管理制度 第一條 執(zhí)行董事或院長負責(zé)醫(yī)院品牌規(guī)劃與管理工作，企劃部負責(zé)品牌的日常業(yè)務(wù)管理。 第十條 本制度自頒布之日起貫徹執(zhí)行。企劃部應(yīng)確保醫(yī)院存有備用促銷方案，以應(yīng)對市場競爭的需要。 B類促銷：主要是快速響應(yīng)社會上的短期突發(fā)性的焦點新聞，或者醫(yī)院突然的公眾危機以及應(yīng)對競爭對手的進攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。 ⑤向醫(yī)院內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對各種創(chuàng)意進行評價和選擇。 F、促銷活動應(yīng)依據(jù)目的性、針對性、創(chuàng)新性、科學(xué)性及系統(tǒng)性的原則。 廣告促銷管理規(guī)范 （1）目的與原則 A、促銷管理是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分。第八條 市場部主任負責(zé)市場調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進行考核。 D、專家訪談及技術(shù)分析法：通過與選定專家的溝通，說明情況，提出問題，收集意見；通過技術(shù)手段與工具進行市場預(yù)測，如時間序列法、回歸分析法、假設(shè)檢驗法等。同時依據(jù)一定的設(shè)計，邏輯的推理，進行系統(tǒng)的整理和分析。 活動專員崗位職責(zé) （1）行政隸屬上級主管：市場部主任工作對象：醫(yī)院各相關(guān)業(yè)務(wù) （2）主要職責(zé) A、在市場部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院營銷信息的收集管理。 E、完成企劃部主任交辦的其他任務(wù)。 E、負責(zé)跟蹤、研究與醫(yī)院有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，負責(zé)制定醫(yī)院年度市場營銷信息調(diào)研計劃及預(yù)算，提交調(diào)研報告。F、負責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。 依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、醫(yī)院形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計劃，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。本制度詳細描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理核心。 B、重點負責(zé)醫(yī)院市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與醫(yī)院比較，對醫(yī)院營銷戰(zhàn)略和策略進行調(diào)整，提出有價值的建議。 I、負責(zé)監(jiān)督審核各醫(yī)院的廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，J、完成執(zhí)行董事或院長交辦的其他任務(wù)。 H、完成執(zhí)行董事、院長交給的其它工作。 C、收集省內(nèi)外各競爭對手的優(yōu)秀平面廣告作品，并及時提交企劃部主任，共同進行討論學(xué)習(xí)。 D、配合經(jīng)營部，做好相關(guān)醫(yī)療領(lǐng)域的調(diào)研工作并定期上報。 C、市場供應(yīng)調(diào)研：競爭品牌的競爭力分析；市場總量及預(yù)測；主要銷售市場和范圍變化。 第三條 市場部統(tǒng)一管理醫(yī)院市場調(diào)研工作，負責(zé)各區(qū)市場調(diào)查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和企劃部等有關(guān)部門決策參考。B、配合企劃部，面向市區(qū)繁華區(qū)域、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)等開展義診、轉(zhuǎn)診等活動，并以調(diào)查問卷等形式直接面對居民開展信息收集工作。 C、應(yīng)對醫(yī)院新服務(wù)項目的上市，通過促銷活動，給潛在顧客一定的利益，形成利益吸引力，從而誘導(dǎo)部分顧客產(chǎn)生購買行動。醫(yī)院的廣告主要包括大型戶外廣告、院內(nèi)宣傳、媒體廣告及廣告宣傳品。銷售促進是指企業(yè)運用各種短期誘因，鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的促銷方式。由此而舉辦的日常小型促銷，企劃部協(xié)助各經(jīng)營部開展，醫(yī)院經(jīng)營部提供 “促銷套餐”計劃支持。 第五條 企劃部文案負責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作。良好的品牌將為醫(yī)院穩(wěn)固一大批忠誠顧客，保證醫(yī)院穩(wěn)定長足的發(fā)展。 第四條 醫(yī)院全體員工須樹立品牌意識，堅持顧客第一，注重規(guī)范品牌管理中的醫(yī)院形象輸出一致。 第二條 醫(yī)院廣告實行額度控制管理，大型戶外廣告、大型媒體連續(xù)廣告要在每年第一季度確定發(fā)布方案，根據(jù)廣告發(fā)布的具體時間段組織實施。 第七條 所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔(dān)，對影響到醫(yī)院整體形象的，醫(yī)院保留追訴的權(quán)力。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考