【正文】 101112131415段1段2段3161718192021222324252627282930段1段2段3執(zhí)行董事意見(jiàn)院長(zhǎng)意見(jiàn)企劃部意見(jiàn)情況說(shuō)明經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn) 附表8 媒體廣告(廣播/電視)制作申請(qǐng)表 申請(qǐng)人： 　　　　　　　 填表日期：制作片名稱發(fā)布日期年 月 日制作時(shí)間要求計(jì)劃費(fèi)用總額制作單位要求樣帶時(shí)間版 秒 版 秒 版 秒發(fā)送地址電話收貨人媒體收視、收聽(tīng)率輻射地區(qū)輻射總?cè)丝谠摃r(shí)段收視/收聽(tīng)人群發(fā)布時(shí)段單價(jià)元/ 秒元/ 秒該時(shí)段廣告產(chǎn)品類別主要訴求執(zhí)行董事意見(jiàn)院長(zhǎng)意見(jiàn)企劃部意見(jiàn)情況說(shuō)明經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。 C、制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費(fèi)用明細(xì)。 廣告制作發(fā)布規(guī)定 為規(guī)范廣告發(fā)布，加強(qiáng)廣告管理，合理使用廣告費(fèi)用，避免無(wú)必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，醫(yī)院及各區(qū)域在廣告發(fā)布時(shí)，須按本規(guī)定的程序操作。 （3）品牌管理制度 第一條 執(zhí)行董事或院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院品牌規(guī)劃與管理工作，企劃部負(fù)責(zé)品牌的日常業(yè)務(wù)管理。 第十條 本制度自頒布之日起貫徹執(zhí)行。企劃部應(yīng)確保醫(yī)院存有備用促銷方案，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 B類促銷：主要是快速響應(yīng)社會(huì)上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者醫(yī)院突然的公眾危機(jī)以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。 ⑤向醫(yī)院內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。 F、促銷活動(dòng)應(yīng)依據(jù)目的性、針對(duì)性、創(chuàng)新性、科學(xué)性及系統(tǒng)性的原則。 廣告促銷管理規(guī)范 （1）目的與原則 A、促銷管理是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分。第八條 市場(chǎng)部主任負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 D、專家訪談及技術(shù)分析法：通過(guò)與選定專家的溝通，說(shuō)明情況，提出問(wèn)題，收集意見(jiàn)；通過(guò)技術(shù)手段與工具進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，如時(shí)間序列法、回歸分析法、假設(shè)檢驗(yàn)法等。同時(shí)依據(jù)一定的設(shè)計(jì)，邏輯的推理，進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析。 活動(dòng)專員崗位職責(zé) （1）行政隸屬上級(jí)主管：市場(chǎng)部主任工作對(duì)象：醫(yī)院各相關(guān)業(yè)務(wù) （2）主要職責(zé) A、在市場(chǎng)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院營(yíng)銷信息的收集管理。 E、完成企劃部主任交辦的其他任務(wù)。 E、負(fù)責(zé)跟蹤、研究與醫(yī)院有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院年度市場(chǎng)營(yíng)銷信息調(diào)研計(jì)劃及預(yù)算，提交調(diào)研報(bào)告。F、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。 依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、醫(yī)院形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。本制度詳細(xì)描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)企劃部的業(yè)務(wù)工作，是企劃部的基礎(chǔ)管理核心。 B、重點(diǎn)負(fù)責(zé)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷技巧、收集和剖析案例并與醫(yī)院比較，對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。 I、負(fù)責(zé)監(jiān)督審核各醫(yī)院的廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，J、完成執(zhí)行董事或院長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。 H、完成執(zhí)行董事、院長(zhǎng)交給的其它工作。 C、收集省內(nèi)外各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)秀平面廣告作品，并及時(shí)提交企劃部主任，共同進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。 D、配合經(jīng)營(yíng)部，做好相關(guān)醫(yī)療領(lǐng)域的調(diào)研工作并定期上報(bào)。 C、市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)研：競(jìng)爭(zhēng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力分析；市場(chǎng)總量及預(yù)測(cè)；主要銷售市場(chǎng)和范圍變化。 第三條 市場(chǎng)部統(tǒng)一管理醫(yī)院市場(chǎng)調(diào)研工作，負(fù)責(zé)各區(qū)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目全過(guò)程的組織、實(shí)施，收集、整理市場(chǎng)信息，提出初步市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)，匯總并撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，供醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和企劃部等有關(guān)部門決策參考。B、配合企劃部，面向市區(qū)繁華區(qū)域、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等開(kāi)展義診、轉(zhuǎn)診等活動(dòng)，并以調(diào)查問(wèn)卷等形式直接面對(duì)居民開(kāi)展信息收集工作。 C、應(yīng)對(duì)醫(yī)院新服務(wù)項(xiàng)目的上市，通過(guò)促銷活動(dòng)，給潛在顧客一定的利益，形成利益吸引力，從而誘導(dǎo)部分顧客產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng)。醫(yī)院的廣告主要包括大型戶外廣告、院內(nèi)宣傳、媒體廣告及廣告宣傳品。銷售促進(jìn)是指企業(yè)運(yùn)用各種短期誘因，鼓勵(lì)購(gòu)買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的促銷方式。由此而舉辦的日常小型促銷，企劃部協(xié)助各經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部提供 “促銷套餐”計(jì)劃支持。 第五條 企劃部文案負(fù)責(zé)促銷有關(guān)的市場(chǎng)廣告方案及制作工作。良好的品牌將為醫(yī)院穩(wěn)固一大批忠誠(chéng)顧客，保證醫(yī)院穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展。 第四條 醫(yī)院全體員工須樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)持顧客第一，注重規(guī)范品牌管理中的醫(yī)院形象輸出一致。 第二條 醫(yī)院廣告實(shí)行額度控制管理，大型戶外廣告、大型媒體連續(xù)廣告要在每年第一季度確定發(fā)布方案，根據(jù)廣告發(fā)布的具體時(shí)間段組織實(shí)施。 第七條 所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費(fèi)用自行承擔(dān)，對(duì)影響到醫(yī)院整體形象的，醫(yī)院保留追訴的權(quán)力。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考