高爾夫教練薪酬管理辦法(更新版)
【正文】 銷售收入025000元（含）：50%銷售收入；B、 月銷售收入2500040000元（含）：55%銷售收入；C、 月銷售收入40000元以上：60%銷售收入。A、 月銷售收入050000元（含）：65%銷售收入；B、 月銷售收入5000080000元（含）：70%銷售收入；C、 月銷售收入80000元以上：74%銷售收入。見(jiàn)習(xí)教練從體育院校招聘相關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生，其他教練從社會(huì)招聘。此建議可作為休閑體育版塊后續(xù)的健身等類似項(xiàng)目的教練團(tuán)隊(duì)管理參考使用。為更好地增強(qiáng)教練團(tuán)隊(duì)對(duì)我們高爾夫場(chǎng)地的歸屬感，保證教練100%的工作時(shí)間都留在我們場(chǎng)地，以免由于教練的離開(kāi)從而造成我們客人也同時(shí)流失，對(duì)教練的薪酬管理本著以下原則：采取固定工資 + 階梯式浮動(dòng)工資形式，控制工資總額對(duì)比原有標(biāo)準(zhǔn)持平并略有減少。提成：根據(jù)當(dāng)月教練銷售收入，按照對(duì)應(yīng)檔次的比例支付提成。提成：根據(jù)當(dāng)月教練銷售收入，按照對(duì)應(yīng)檔次的比例支付提成。：每節(jié)課時(shí)費(fèi)用平均為300元左右，把目前的提成基數(shù)轉(zhuǎn)換為銷售收入數(shù)。在銷售收入接近80000元時(shí)，能激勵(lì)教練突破80000元節(jié)點(diǎn)！新工資比目前工資低。銷售收入越大，新工資相對(duì)越低，低了大約5%以上。D、 助理教練：（菱形直線為目前工資，方形直線為新工資）銷售收入：015000元（含）。 高爾夫俱樂(lè)部人力資源管理中心20094 8 / 8
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