財務管理工作細則(更新版)
【正文】 準成本體系：制定直接材料、直接人工和制造費用的標準成本，確定每個成本項目的用量標準和價格標準。進行企業(yè)信用調(diào)查，收集企業(yè)的信用資料；通過各種方法進行客戶信用評估；參與收帳的日常管理；企業(yè)發(fā)生銷售業(yè)務情況進行詢問；有權(quán)根據(jù)信用記錄情況阻止企業(yè)有關(guān)的銷售活動；向企業(yè)的銷售部門建議信用良好的往來企業(yè)。確定貨幣資金的最佳持有量，降低公司資金的流動性風險，保障流動資金的周轉(zhuǎn)安全。2．對預算的執(zhí)行情況進行分析，找出差異和造成差異的原因，提出糾正措施，對未來運作提出建議。計算應達標準，對比標準與實際數(shù)據(jù)的差異進行分析和調(diào)查。合計11二、財務管理中心的崗位職責（不含財務管理中心經(jīng)理）：（一）預算管理員：崗位職責工作內(nèi)容初級目標中級目標建立財務預算及相關(guān)制度，規(guī)范預算執(zhí)行的反映和監(jiān)督方法，實現(xiàn)預算的導向作用。遵循預算管理制度，根據(jù)產(chǎn)生的問題采取行動，糾正不利偏差。（二）財務分析員：崗位職責工作內(nèi)容初級目標中級目標根據(jù)財務報表和相關(guān)信息，及時對進行財務分析，分析財務管理中的各種問題，提出相關(guān)建議，供管理層決策。制定理想財務報表，確定標準財務比率，為報表分析提供依據(jù)，并查找差距，為解決問題的癥結(jié)提供有效的信息。編制并下發(fā)資金預算計劃和預算指標，擬訂資金籌措和使用方案，減低資金的周轉(zhuǎn)壓力，提供資金的利用效率。參與供應商評估；協(xié)助事業(yè)部供應商溝通和清理應付帳款，規(guī)避法律風險。固定資產(chǎn)：做好固定資產(chǎn)的核算、報廢、清查盤點工作。第 11 頁 共 11
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