【正文】 務的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)在內(nèi)部控制、庫存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財務和業(yè)務信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題，因此體現(xiàn)出來內(nèi)控低效、內(nèi)耗嚴重、信息緩慢、管理失調(diào)，造成存貨大量浪費和積壓等等問題，企業(yè)每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報，正是在這種困難和矛盾狀態(tài)下，企業(yè)決定先從供應鏈環(huán)節(jié)入手，即先實現(xiàn)采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將業(yè)務和財務達到緊密集成，在此基礎上再分階段、有步驟地在整個服裝企業(yè)范圍內(nèi)全面實施ERP系統(tǒng)，達到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。在一期實施的過程中上財務系統(tǒng)也是非常必要的，因為我們知道，采購行為、銷售行為、庫存行為均涉及到了財務的應付款、應收款、存貨核算的內(nèi)容，因此在一期系統(tǒng)的實施過程中及時地將供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)和財務系統(tǒng)達到緊密的集成是至關重要的。創(chuàng)數(shù)公司通過對服裝企業(yè)現(xiàn)狀與未來企業(yè)發(fā)展的需求分析，建議采用基于單一帳薄層次上的多組織結構體系，使相關的各種業(yè)務數(shù)據(jù)進行集中管理，各種信息共享，有效地完成各種業(yè)務數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析以及報表管理。 　　例如針對基礎數(shù)據(jù)中至關重要的物資編碼，創(chuàng)數(shù)公司通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前服裝企業(yè)對庫存物資的管理中存在以下幾種問題： 　　由于沒有統(tǒng)一的編碼管理和統(tǒng)一的命名規(guī)則，這就造成服裝對庫存物資管理上的混亂，不利于各個部門之間的業(yè)務來往； 　　由于庫存物資沒有統(tǒng)一的分類標準，這就造成有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計上的標準不統(tǒng)一，不利于各個部門之間的業(yè)務來往，不利于服裝領導掌握準確的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的計劃、生產(chǎn)和調(diào)度方面管理。 　　根據(jù)服裝企業(yè)實際業(yè)務情況和多組織的解決方案，創(chuàng)數(shù)公司還為服裝企業(yè)的貨品調(diào)撥業(yè)務進行了如下規(guī)劃： 　　規(guī)劃服裝企業(yè)股份有限企業(yè)和各個銷售分企業(yè)之間的關系以及各個銷售分企業(yè)之間的關系。 　　創(chuàng)數(shù)公司全面規(guī)劃并優(yōu)化了服裝供應鏈環(huán)節(jié)中的業(yè)務流程， Way的工作流技術在系統(tǒng)中設置了具有可操作性的流程，使服裝的流程化管理和ERP系統(tǒng)的運行得以同步。創(chuàng)數(shù)公司針對服裝的銷售業(yè)務類型提出了相應的價格管理業(yè)務規(guī)劃： Way的銷售模塊功能，管理所有產(chǎn)品價格清單； Way的基礎上進行了客戶化開發(fā)，以滿足零售過程中的各種促銷價格管理。對經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一輸入和維護，使得管理信息在服裝企業(yè)所需的業(yè)務流程中得到了規(guī)范、統(tǒng)一的管理，不僅大大降低了數(shù)據(jù)輸入和維護的成本，使得各部門人員更關注于本職工作，而且更為重要的是通過集成的系統(tǒng)給高層管理者提供了一個總攬全局的環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程中的瓶頸，管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而能快速作出決策，提高企業(yè)競爭力。每天下班之前，把本日的銷售情況統(tǒng)一錄入到POS機，通過POS機上傳到服裝總部進行處理。通過這些方法論，對服裝項目的組織、計劃、質(zhì)量、文檔、風險及范圍等各個方面進行了有效的監(jiān)督和控制，降低了項目實施的風險，保證了項目實施的質(zhì)量18 / 18