公司主任行為規(guī)范考評表(更新版)
【正文】 能對本部門專職人員的工作提出自己的建議和指導(dǎo)工作。工作效果有效性有5％以上的工作不符合工作要求，并且嚴重影響其他工作的質(zhì)量。按照年度工作計劃。完成工作及時性不能在規(guī)定的實限內(nèi)完成工作計劃及崗位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上或由于延誤實限造成不良后果的。在達到“3”工作的基礎(chǔ)上，在工作方法上和形式上有所改進，被領(lǐng)導(dǎo)認可。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位進行工作溝通，上下道工序及時配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強地協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)。工作中的協(xié)調(diào)配合 30%3總績效分數(shù)? 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達到– 哪些目標(biāo)還未達到– 哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定行為規(guī)范考評表——部室專職崗位考核期:200 季/半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末
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