【正文】 預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，查明出現(xiàn)原因，采取改進(jìn)措施，對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行研究。 3. 考查供應(yīng)商質(zhì)量管理工作狀況，可駐廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。9. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計(jì)劃，向操作工人提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。(二).技術(shù)部門 1. 收集和分析技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息。 8. 制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗(yàn)失誤。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。－人員我們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境， 為員工謀求發(fā)展提供寬松的空間，他們的技術(shù)和能力是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾蛩亍Ｎ覀兊淖谥际牵? －任務(wù)本公司從事光電測(cè)量技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，向客戶供應(yīng)質(zhì)量可靠的安全產(chǎn)品，使顧客得到滿意。二、 質(zhì)量術(shù)語和質(zhì)量方針簡(jiǎn)介1. 質(zhì)量。 5. 質(zhì)量管理。 4. 清查索賠事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。10. 進(jìn)行工序檢驗(yàn)。 4. 采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行安全性、可靠性、價(jià)值工程分析。12. 保管技術(shù)文件。 2. 實(shí)施工序控制。（七）. 倉(cāng)儲(chǔ)部門 1. 各類物料按儲(chǔ)存?zhèn)浼?，分區(qū)隔離存放。 做好個(gè)人防護(hù)，減少人員產(chǎn)生靜電對(duì)產(chǎn)品的影響； 在靜電易產(chǎn)生的工序增設(shè)消除靜電的設(shè)備；改善作業(yè)流程，減少產(chǎn)生靜電的因素； 縮短作業(yè)時(shí)間，減少靜電積累，在關(guān)鍵工序進(jìn)行特殊管制，以免靜電擊穿零器件； 提升作業(yè)員的素質(zhì)，使作業(yè)員養(yǎng)成輕拿輕放的習(xí)慣；并且行走時(shí)動(dòng)作不可過大，以減少空氣中的灰塵； 在作業(yè)中要用的治具模具和周轉(zhuǎn)工具，盡量用防靜電材料制作； 防靜電手環(huán)和腳環(huán)在使用時(shí)一端一定要緊貼在皮膚上，另一端需夾在接地線上，才能進(jìn)行生產(chǎn)； 觀念的灌輸：產(chǎn)品在未形成回路的時(shí)候是最容易被靜電所傷的； 防靜電車間的要求：六、 檢驗(yàn)抽樣的培訓(xùn)（見附件）八、檢驗(yàn)的分類序號(hào)分類項(xiàng)目類別細(xì)分類別1按生產(chǎn)過程進(jìn)貨檢驗(yàn)首（件）批樣品檢驗(yàn)成批進(jìn)貨檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)首件檢驗(yàn)巡回檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)2按檢驗(yàn)地點(diǎn)集中檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)流動(dòng)檢驗(yàn)3按檢驗(yàn)方法理化檢驗(yàn)感官檢驗(yàn)嗜好型感官檢驗(yàn)分析型感官檢驗(yàn)試驗(yàn)性使用鑒別4按被檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量全數(shù)檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)非統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)免檢5按質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)性質(zhì)計(jì)量值檢驗(yàn)計(jì)數(shù)值檢驗(yàn)6按檢驗(yàn)后樣品的狀況破壞性檢驗(yàn)非破壞性檢驗(yàn)7按檢驗(yàn)?zāi)康纳a(chǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)收檢驗(yàn)監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)證檢驗(yàn)仲裁檢驗(yàn)8按供需關(guān)系第一方檢驗(yàn)第二方檢驗(yàn)第三方檢驗(yàn)9按檢驗(yàn)人員自檢互檢專檢10按檢驗(yàn)系統(tǒng)組成部分逐批檢驗(yàn)周期檢驗(yàn)11按檢驗(yàn)的效果判定性檢驗(yàn)信息性檢驗(yàn)尋因性檢驗(yàn)九、 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則產(chǎn)生的背景：隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，質(zhì)量管理越來越成為所有組織管理工作的重點(diǎn)。◆將這些需求和期望傳達(dá)至整個(gè)組織。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。◆鼓舞、激勵(lì)和承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)?！魧?duì)于人力資源管理： 具有一支經(jīng)充分授權(quán)、充滿激情、信息靈通和穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍?！舾玫叵蝾櫩秃蜕鐣?huì)展示自己的組織。 實(shí)施本原則要開展的活動(dòng)：◆對(duì)過程給予界定，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?！魧?duì)于目標(biāo)的設(shè)定： 了解過程能力有助于確立更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?！粼诓扇⌒袆?dòng)之前確立關(guān)于資源的約束條件?！糁芷谛缘匕凑铡白吭健钡臏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域?！魧?duì)于人力資源管理： 向組織的全體員工提供工具、機(jī)會(huì)和激勵(lì)，以改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系?！魧?duì)于目標(biāo)的設(shè)定： 利用可比較的數(shù)據(jù)和信息，可制訂出實(shí)際的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?！艄餐斫忸?