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質(zhì)量部培訓(xùn)教材(更新版)

2025-05-15 05:21上一頁面

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【正文】 預(yù)防不合格品的產(chǎn)生,查明出現(xiàn)原因,采取改進(jìn)措施,對措施實施效果進(jìn)行研究。 3. 考查供應(yīng)商質(zhì)量管理工作狀況,可駐廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。9. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計劃,向操作工人提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。(二).技術(shù)部門 1. 收集和分析技術(shù)情報和質(zhì)量信息。 8. 制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗失誤。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。-人員我們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境, 為員工謀求發(fā)展提供寬松的空間,他們的技術(shù)和能力是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾蛩?。我們的宗旨是? -任務(wù)本公司從事光電測量技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,向客戶供應(yīng)質(zhì)量可靠的安全產(chǎn)品,使顧客得到滿意。二、 質(zhì)量術(shù)語和質(zhì)量方針簡介1. 質(zhì)量。 5. 質(zhì)量管理。 4. 清查索賠事件的質(zhì)量原因,檢查各種制度的執(zhí)行情況。10. 進(jìn)行工序檢驗。 4. 采用先進(jìn)的設(shè)計方法,進(jìn)行安全性、可靠性、價值工程分析。12. 保管技術(shù)文件。 2. 實施工序控制。(七). 倉儲部門 1. 各類物料按儲存?zhèn)浼謪^(qū)隔離存放。 做好個人防護(hù),減少人員產(chǎn)生靜電對產(chǎn)品的影響; 在靜電易產(chǎn)生的工序增設(shè)消除靜電的設(shè)備;改善作業(yè)流程,減少產(chǎn)生靜電的因素; 縮短作業(yè)時間,減少靜電積累,在關(guān)鍵工序進(jìn)行特殊管制,以免靜電擊穿零器件; 提升作業(yè)員的素質(zhì),使作業(yè)員養(yǎng)成輕拿輕放的習(xí)慣;并且行走時動作不可過大,以減少空氣中的灰塵; 在作業(yè)中要用的治具模具和周轉(zhuǎn)工具,盡量用防靜電材料制作; 防靜電手環(huán)和腳環(huán)在使用時一端一定要緊貼在皮膚上,另一端需夾在接地線上,才能進(jìn)行生產(chǎn); 觀念的灌輸:產(chǎn)品在未形成回路的時候是最容易被靜電所傷的; 防靜電車間的要求:六、 檢驗抽樣的培訓(xùn)(見附件)八、檢驗的分類序號分類項目類別細(xì)分類別1按生產(chǎn)過程進(jìn)貨檢驗首(件)批樣品檢驗成批進(jìn)貨檢驗過程檢驗首件檢驗巡回檢驗完工檢驗最終檢驗2按檢驗地點(diǎn)集中檢驗現(xiàn)場檢驗流動檢驗3按檢驗方法理化檢驗感官檢驗嗜好型感官檢驗分析型感官檢驗試驗性使用鑒別4按被檢驗產(chǎn)品的數(shù)量全數(shù)檢驗抽樣檢驗統(tǒng)計抽樣檢驗非統(tǒng)計抽樣檢驗免檢5按質(zhì)量特性的數(shù)據(jù)性質(zhì)計量值檢驗計數(shù)值檢驗6按檢驗后樣品的狀況破壞性檢驗非破壞性檢驗7按檢驗?zāi)康纳a(chǎn)檢驗驗收檢驗監(jiān)督檢驗驗證檢驗仲裁檢驗8按供需關(guān)系第一方檢驗第二方檢驗第三方檢驗9按檢驗人員自檢互檢專檢10按檢驗系統(tǒng)組成部分逐批檢驗周期檢驗11按檢驗的效果判定性檢驗信息性檢驗尋因性檢驗九、 質(zhì)量管理八項原則 質(zhì)量管理八項原則產(chǎn)生的背景:隨著全球競爭的不斷加劇,質(zhì)量管理越來越成為所有組織管理工作的重點(diǎn)?!魧⑦@些需求和期望傳達(dá)至整個組織。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動?!艄奈?、激勵和承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。◆對于人力資源管理: 具有一支經(jīng)充分授權(quán)、充滿激情、信息靈通和穩(wěn)定的勞動力隊伍?!舾玫叵蝾櫩秃蜕鐣故咀约旱慕M織。 實施本原則要開展的活動:◆對過程給予界定,以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?!魧τ谀繕?biāo)的設(shè)定: 了解過程能力有助于確立更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。◆在采取行動之前確立關(guān)于資源的約束條件。◆周期性地按照“卓越”的準(zhǔn)則進(jìn)行評價,以識別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域。◆對于人力資源管理: 向組織的全體員工提供工具、機(jī)會和激勵,以改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系?!魧τ谀繕?biāo)的設(shè)定: 利用可比較的數(shù)據(jù)和信息,可制訂出實際的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?!艄餐斫忸?
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