【正文】 又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。請(qǐng)問長安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 6. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計(jì)劃階段 7. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 中國聯(lián)通 8. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場(chǎng)的作業(yè)。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 8. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 4. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 5. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。A 成長型戰(zhàn)略 5. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 6. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（　　）。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 6. 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）。B 水平多元化 10. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。A 企業(yè)使命 2. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。A 交易量 4. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ ）。A 橫向一體化 5. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。D 中間商 8. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。宜家這是采用了（ ）。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（　?。〤 資源優(yōu)勢(shì) 8. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。A 財(cái)務(wù)狀況 7. “過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長期計(jì)劃階段 8. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（　　?。〥 企業(yè)愿景 9. 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 6. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 7. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場(chǎng)的作業(yè)。A 集中化戰(zhàn)略 6. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。B 共生型企業(yè)集群 2. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 9. “過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 10. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 1. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。C 合作營銷 9. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（　　）A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 10. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。B 水平多元化 6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 7. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。宜家這是采用了（ ）。B 共生型企業(yè)集群1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 信息記錄1. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ ）。A 企業(yè)使命 9. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 3. 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國。D 中間商 10. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。C 品牌延伸1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。A 多元化戰(zhàn)略 4. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。D 價(jià)值鏈 2. 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。B 水平多元化 4. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。A 交易量 10. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（　?。〢 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 2. 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 3. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 10. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 8. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（ ）。B 共生型企業(yè)集群 6. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考