【正文】 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作 Ｂ、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工作Ｃ、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) Ｄ、作為內(nèi)部考核依據(jù)１４５、下面表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為（Ｄ）。Ａ、直線制 Ｂ、職能制Ｃ、直線職能制 Ｄ、矩陣制１３７、處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層項(xiàng)目管理人員是（Ｂ）。Ａ、平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式Ｂ、設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位Ｃ、項(xiàng)目總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實(shí)施Ｄ、項(xiàng)目總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位１２９、總監(jiān)理工程師對(duì)外應(yīng)向（Ａ）負(fù)責(zé)。Ａ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間在施工總包招標(biāo)之后Ｂ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間在施工總包招標(biāo)之前Ｃ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)平行Ｄ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)時(shí)間關(guān)系不固定１２１、管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員（Ｂ）。Ａ、組織行為 Ｂ、組織設(shè)計(jì)Ｃ、組織結(jié)構(gòu) Ｄ、組織模式１１３、組織中的（Ｄ）指的就是組織中成員之間的關(guān)系，而不是某一個(gè)人的屬性。Ａ、幾乎為零 Ｂ、很?。?、中等 Ｄ、較大１０５、以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策稱為（Ａ）。Ａ、指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Ｂ、給決策者一個(gè)總體印象Ｃ、幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析Ｄ、輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策９７、為了便于人們較全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不至于遺漏重要的工程風(fēng)險(xiǎn)，有必要（Ｃ）。Ａ、使?jié)撛趽p失最小 Ｂ、減少憂慮價(jià)值Ｃ、使實(shí)際損失最小 Ｄ、選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合８９、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一是（Ｃ）。Ａ、組織措施 Ｂ、技術(shù)措施Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施 Ｄ、合同措施８１、在下列內(nèi)容中，屬于合同措施的是（Ｃ）。Ａ、必須高于 Ｂ、應(yīng)當(dāng)高于Ｃ、應(yīng)當(dāng)?shù)扔? Ｄ、不得低于７２、在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，最基本的要求是（Ｃ）。Ａ、全過程控制 Ｂ、全方位控制Ｃ、系統(tǒng)控制 Ｄ、動(dòng)態(tài)控制６４、建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于（Ｄ）。Ａ、由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅僅采取主動(dòng)控制Ｂ、由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制Ｃ、應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主Ｄ、應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例５６、建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)（Ｂ）。Ａ、守法 Ｂ、誠(chéng)信Ｃ、公正 Ｄ、科學(xué)４８、加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育屬于監(jiān)理企業(yè)（Ｂ）的內(nèi)容。Ａ、清產(chǎn)核資 Ｂ、股權(quán)設(shè)置Ｃ、產(chǎn)權(quán)界定 Ｄ、提出改制申請(qǐng)４０、管理參與要素分配可采用（Ｂ），根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)按一定比例提取股權(quán)。Ａ、工程監(jiān)理企業(yè) Ｂ、總監(jiān)理工程師Ｃ、監(jiān)理工程師 Ｄ、工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師共同３２、在委托監(jiān)理合同中，（Ｄ）約定監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程安全生產(chǎn)。Ａ、３年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn) Ｂ、３年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)Ｃ、５年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn) Ｄ、５年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)２４、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同后及（Ｃ） 開始編制。Ａ、有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正Ｂ、有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位Ｃ、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位后自行改正Ｄ、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正１６、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)（Ｃ）。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是（Ｄ）?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有１個(gè)最符合題意） １、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（Ｂ）。Ａ、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為Ｂ、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全Ｃ、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化Ｄ、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平８、從管理理論和方法的角度看，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理與國(guó)際上通稱的建設(shè)項(xiàng)目管理是一致的。Ａ、技術(shù)職稱 Ｂ、崗位Ｃ、執(zhí)業(yè)資格 Ｄ、注冊(cè)１５、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，（Ｄ）。Ａ、施工階段質(zhì)量監(jiān)理 Ｂ、施工階段全方位監(jiān)理Ｃ、工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)理 Ｄ、工程建設(shè)全過程的全方位監(jiān)理２３、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)由（Ｂ）的人員擔(dān)任。Ａ、正直性 Ｂ、公正性Ｃ、對(duì)他人的公正 Ｄ、對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任３１、如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由（Ａ）向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任。Ａ、歸中國(guó)合作者所有 Ｂ、歸外國(guó)合作者所有Ｃ、按原合同約定的比例折價(jià)處理 Ｄ、另簽協(xié)議折價(jià)處理３９、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)遵循一定的程序，在資產(chǎn)評(píng)估后的步驟是（Ｃ）。Ａ、守法 Ｂ、誠(chéng)信Ｃ、公正 Ｄ、科學(xué)４７、工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則（Ａ）的要求。Ａ、前饋控制 Ｂ、反饋控制Ｃ、開環(huán)控制 Ｄ、事前控制５５、下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中正確的是（Ｄ）。Ａ、盡可能地加快 Ｂ、具有可控性Ｃ、具有連續(xù)性、均衡性 Ｄ、具有可操作性６３、在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制（Ｃ） 的要求。Ａ、投資控制 Ｂ、進(jìn)度控制Ｃ、質(zhì)量控制 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)控制７１、建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（Ｄ）國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。Ａ、組織措施 Ｂ、技術(shù)措施Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施 Ｄ、合同措施８０、在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，（Ａ）是其他各類措施的前提和保障。Ａ、對(duì)業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險(xiǎn)Ｂ、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)沒有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大Ｃ、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大Ｄ、對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)８８、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（Ｃ）。Ａ、最為權(quán)威的專家 Ｂ、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人Ｃ、總監(jiān)理工程師 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)管理人員９６、采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要作用在于（Ｂ）。Ａ、客觀概率 Ｂ、主觀概率Ｃ、平均概率 Ｄ、實(shí)際概率１０４、在相對(duì)比較法中，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為“一定的”，這意味著該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（Ｄ）。Ａ、前提條件 Ｂ、控制手段Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施 Ｄ、目標(biāo)規(guī)劃１１２、組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為（Ｃ）。Ａ、不利于質(zhì)量控制 Ｂ、不利于業(yè)主選擇承建單位Ｃ、不利于投資控制 Ｄ、不利于進(jìn)度控制１２０、設(shè)計(jì)或施工總分包模式中，設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)時(shí)間關(guān)系是（Ｂ）。Ａ、項(xiàng)目總承包 Ｂ、設(shè)計(jì)或施工總分包Ｃ、平行承發(fā)包 Ｄ、施工總承包管理１２８、下列說(shuō)法中不正確的是：（Ｃ）。Ａ、直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)理工程師要求高Ｂ、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適 用于小型項(xiàng)目Ｃ、直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報(bào)Ｄ、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性１３６、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（Ｃ）監(jiān)理組織。Ａ、會(huì)議協(xié)調(diào)法 Ｂ、交談協(xié)調(diào)法Ｃ、書面協(xié)調(diào)法 Ｄ、訪問協(xié)調(diào)法１４４、監(jiān)理大綱的作用之一是（Ｃ）。Ａ、受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告Ｂ、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告Ｃ、組織工程預(yù)驗(yàn)收Ｄ、組織竣工驗(yàn)收１５２、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在（Ｃ）。Ａ、對(duì)承建單位罰款 Ｂ、拒付工程款Ｃ、要求返工 Ｄ、扣一部分工程款１６０、質(zhì)量控制的具體措施不包括（Ｄ）。Ａ、工程咨詢 Ｂ、技術(shù)服務(wù)Ｃ、勞務(wù)服務(wù) Ｄ、工程承包１６８、在國(guó)際上，工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)之一是（Ｂ）。Ａ、業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn) Ｂ、工程師管理工程實(shí)施Ｃ、業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施 Ｄ、單價(jià)合同１７６、在ＥＰＣ模式條件下，工程的期中付款應(yīng)（Ｃ）。Ａ、適用于大型建設(shè)工程Ｂ、適用于業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的工程Ｃ、不能作為獨(dú)立存在的模式Ｄ、需要參與各方之間的相互信任１８４、信息分類體系應(yīng)建立在對(duì)基本概念和劃分的透徹理解基礎(chǔ)上，這表明建設(shè)工程的信息分類應(yīng)具有（Ｃ）。Ａ、建設(shè)單位 Ｂ、設(shè)計(jì)單位Ｃ、監(jiān)理單位 Ｄ、施工單位１９２、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由（Ａ）負(fù)責(zé)。Ａ、合同管理子系統(tǒng) Ｂ、安全管理子系統(tǒng)Ｃ、質(zhì)量控制子系統(tǒng) Ｄ、文檔管理子系統(tǒng)２００、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（Ａ）。Ａ、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平Ｂ、促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的改革Ｃ、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為Ｄ、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全Ｅ、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化４、我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（ＡＢＣＤ）。Ａ、縣級(jí)以上建設(shè)主管部門 Ｂ、建設(shè)單位Ｃ、勘察、設(shè)計(jì)單位 Ｄ、施工單位Ｅ、工程監(jiān)理單位１２、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（ＡＤＥ）。Ａ、負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金 Ｂ、審核初步設(shè)計(jì)和概算文件Ｃ、編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算 Ｄ、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)Ｅ、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告２０、除了要具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)之外，監(jiān)理工程師還應(yīng)具有較強(qiáng)的（ＢＣＤ）。Ａ、組織形式 Ｂ、組織結(jié)構(gòu)Ｃ、出資方式 Ｄ、回收投資的期限Ｅ、分配利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)２８、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照（ＡＢＣＥ）等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)。Ａ、按建設(shè)工程投資的百分比 Ｂ、基本工資加獎(jiǎng)金Ｃ、工資加一定比例的其他費(fèi)用 Ｄ、按工作時(shí)間Ｅ、固定價(jià)格３６、在控制流程中處于投入與糾正兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（ＢＤＥ）。Ａ、在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資Ｂ、在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在少數(shù)情況下超過計(jì)劃投資，但在投資目標(biāo)分解的較高層次 上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資Ｃ、在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資超過計(jì)劃投資，但在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資Ｄ、實(shí)際總投資超過計(jì)劃總投資，但在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都未出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況Ｅ、實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，但在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況４４、在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下問題：（ＢＤＥ）。Ａ、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì) Ｂ、審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃Ｃ、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系 Ｄ、預(yù)防并處理好工期索賠Ｅ、審查確認(rèn)施工分包單位５２、在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是（ＢＣＥ）。Ａ、專家調(diào)查法 Ｂ、財(cái)務(wù)報(bào)表法Ｃ、流程圖法 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法Ｅ、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法６０、通過定量方