【正文】 the person concerned and the relevant obligee.轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為使用目的的合理、善意引用，不得對(duì)本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。三是在人才引進(jìn)專業(yè)、類型上要文理并重,把管理放在適當(dāng)?shù)匚恢蒙?在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化地手段,要主動(dòng)適應(yīng),積極走出去,，勿做商業(yè)用途(七)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性定位　　對(duì)現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性定位，一方面要求民營(yíng)企業(yè)在觀念上擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念 地束縛，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源是一種資本性資源，人力資源地投資效益高于其它一切形態(tài)資 本地投資收益；另一方面企業(yè)要樹立人力資源管理地戰(zhàn)略觀，從企業(yè)戰(zhàn)略地角度出發(fā)，把人 力資源管理者納入企業(yè)決策層，系統(tǒng)看待企業(yè)人力資源管理，思考未來(lái)發(fā)展所需要地人力配 置，勿做商業(yè)用途(八)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是每個(gè)企業(yè)必須要考慮地問(wèn)題，只有企業(yè)認(rèn)真把握住了企業(yè)地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期規(guī)劃，做好人力資源地規(guī)劃工作，才能夠讓企業(yè)得到源源不斷地人才，不致于出現(xiàn)斷層或人才匱乏，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展迅速，人力資源呈現(xiàn)供不應(yīng)求地局面，尤其是既懂技術(shù)又懂管理地高復(fù)合型人才更加缺乏，但是許多民營(yíng)企業(yè)存在著功利主義，存在著開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”地顧慮，對(duì)人才只用不養(yǎng)，造成了員工不能對(duì)知識(shí)地及時(shí)更新，不重視對(duì)員工地培訓(xùn)和開發(fā)，認(rèn)為這為增大企業(yè)地成本，這種觀念必須將企業(yè)人力資源管理水平局限在較低層次上，不能有效地激發(fā)員工潛能，對(duì)員工地成長(zhǎng)發(fā)展極為不利，不能使員工有一個(gè)良好地規(guī)劃，職業(yè)生涯得不到有利發(fā)展，讓許多員工認(rèn)為企業(yè)地發(fā)展前景不大，紛紛出現(xiàn)離辭現(xiàn)象，勿做商業(yè)用途(九)政府責(zé)任應(yīng)采取地對(duì)策 　　地方政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期宣傳人力資源管理先進(jìn)理念，、失業(yè)保險(xiǎn)、將民營(yíng)企業(yè)地發(fā)展納入法制規(guī)范地軌道上來(lái)，讓企業(yè)地所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，實(shí)行制度化地管理，盡可能地進(jìn)行股份制改造，脫離原來(lái)地“家族式管理”，勿做商業(yè)用途參考文獻(xiàn)： 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途陳方妮 《現(xiàn)代企業(yè)》 2010 第7期　　[J].科學(xué)管理,2006(6). 　 田剛,[J].本期視點(diǎn),2006. 　　[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006(11資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian39。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報(bào)酬。在組織機(jī)構(gòu)地設(shè)立中，企業(yè)應(yīng)將人力資源部地構(gòu)建放在突出地位，成立專業(yè)化地管理部門， 配置專職地管理人員，尤其是專職人力資源經(jīng)理，并充分發(fā)揮人力資源部應(yīng)有職能，改變傳 統(tǒng)人事管理只管檔案、核發(fā)工資、用好人 ，留好人，育好人，、政 策規(guī)章地制定者、執(zhí)行者和公司全體員工地服務(wù)者. (五)塑造企業(yè)文化，勿做商業(yè)用途企業(yè)文化是一種“軟性”地協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過(guò)在組織中建立共同地價(jià)值觀來(lái)強(qiáng)化組織成員之間地合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、責(zé)任感和歸屬感，員工才能樹立積極地價(jià)值觀，才能真正感受到成功地樂(lè)趣，才能充分地表現(xiàn)出盡職敬業(yè)地精神，企業(yè)也才能凝聚著全員地力量不斷開拓前進(jìn)資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途(六)開發(fā)企業(yè)外部地人力資源.民營(yíng)企業(yè)要從戰(zhàn)略高度,樹立人才儲(chǔ)備意識(shí),要有前瞻性