連鎖店員工的“快樂招聘”寶典(更新版)
【正文】 人成長的空間和未來發(fā)展的機會，使他們覺得有奔頭，目前的薪資水平不應該成為自己第一考慮的因素?！ T工招聘也是一樣，要使員工受到激勵就要讓他們感覺到自己這份工作得來不容易，因為只有經過重重關卡得來的工作才能讓員工更好地珍惜，并且可以增強他們進入公司工作的自豪感?！ 。?guī)范面試 由于連鎖企業(yè)具有規(guī)范化、標準化的的特點，其對員工的素質和服務能力的需求也應該是統一性的，從而保證企業(yè)運作的標準化，人員素質和服務的統一、規(guī)范?！ 。陀^描述崗位性質 企業(yè)在招聘的時候應該客觀地描述崗位性質，要明確公司對員工的期望。由于這四個模塊的關鍵字的英語表示都是以字母S開頭，所以又稱4S模型，見下圖?！ T工真正對公司的接觸和認識往往也是從招聘開始的，因此對于員工的激勵我們就可以從招聘開始。連鎖店員工的“快樂招聘”寶典 一個成功企業(yè)應該充分重視對每一個員工的招聘，采取全面、科學的招聘體系，招到企業(yè)真正需要的員工。心理學家魯欽斯研究認為，先出現的信息對總印象的形成具有較大的決定力，因此，要想在別人心目中留下好的印象，應該特別慎重，即留給別人好的第一印象。一個成功的快樂招聘模型應該包括四個方面的內容：選擇合適的人才（Suit），營造展示場景（Show），設置滿意過程（Satisfy）以及輸入自信基因（Selfconfidence）四個模塊。在招聘的過程中我們可以去選擇那些樂觀、積極的員工，這個通常可以從對方的表情上看出來?！ ≡谶@樣的初選之后，再將可以考慮的應聘者進行深入單獨面試，不僅可以提高招聘效率，同時，可以讓應聘者享受展示自我的機會，這對于賣場營銷人員的招聘尤其適合。就好像一個學生做數學題，如果你給他出的全是基礎題，很簡單，雖然都答對了，得了100分，但他可能并不會因此而歡呼雀躍，因為其他人照樣也可以答對，不能體現個體差別；但是如果你給他出的題目有一定的難度，也許他只能得90分，但他也會很高興，因為他享受了這個克服困難的過程，同時也感覺到了自己的水平真正受到了別人的認可?！ ∈聦嵣希捎趰徫恍再|與工作內容的關系，可供支付給零售業(yè)店面員工的薪資確實是有限的，如何使得在招聘的時候，開出的工資能使員工滿意，這個過程也是有技巧可言的。要注意以下兩點。你自己做某事做得好，不也希望別人夸獎你嗎？道理都是一樣的。6 /
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