【正文】 事前交底、事中控制、事后總結的“三控”；　　編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在　　卡工程的施工組織設計編制有據可依；　　積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量；　　積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改；　　組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚；　　對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；　　積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；　　1及時對工程售后維修進行跟蹤服務。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況?！　。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕訌姟　≈贫冉ㄔO及規(guī)范化管理推進水平不高　　員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平?！　‖F場管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現在開始，要深化施工現場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現一些質量問題。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編收集整理的工程部年終工作總結范文合集，歡迎大家分享。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等；　　審閱各專項施工方案及技術交底；　　初步建立了資料管理制度；　　對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現問題隨時解決；　　組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料?！　〉诙糠?20xx年工作計劃　　20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)?！　。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、進一步提高工程部員工素質及管理水平　　合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標　　酷合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展；　　推進管理制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率　　根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利