【正文】 兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店，并且拿同樣的薪水：可是做了一段時(shí)間之后，名叫約翰的小伙子青云直上，而那個(gè)名叫湯姆的卻在原地踏步，湯姆很不滿意老板不公正的待遇，終于有一天忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷，老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別。 換句話說，他無法阻止你為將來所做的努力，也無法剝奪你因此而得到的回報(bào)。 一年之后，那位朋友偶然遇到他，“現(xiàn)在你大概都學(xué)會(huì)了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了嗎？ ” “可是，我發(fā)現(xiàn)近半年來，老板對(duì)我刮目相看，最近更是以委以重任，又升職、又加薪。 申報(bào)原則，自愿申報(bào)。工作評(píng)價(jià) 描述A 按計(jì)劃開展 ， 積極主動(dòng)配合 ， 并能提出好的建議B 按計(jì)劃開展 ， 積極主動(dòng)配合工作C 能按要求做 ， 參與工作D 不配合工作 ， 或傳播負(fù)能量E 未參加 ， 或到場后自行離開由組長對(duì)成員進(jìn)行評(píng)價(jià)提供電子檔即可2022年上半年 TPM評(píng)優(yōu)細(xì)則 班組 TPM過程綜合評(píng)價(jià)（ 16月），分值百分比：60%； 優(yōu)秀 OPL編制與培訓(xùn)參與率，分值百分比： 5%： 、班組少于等于 10人，全員參與滿分； 、班組少于等于 20人， 75%參與滿分； 、班組多余 20人， 65%參與滿分； 優(yōu)秀 OPS活動(dòng)參與率，分值百分比： 5%： 、班組少于等于 10人，全員參與滿分； 、班組少于等于 20人， 75%參與滿分； 、班組多余 20人， 65%參與滿分； 班組互評(píng)（ 1月 6月平均值），分值百分比： 10%； 材料發(fā)布評(píng)分：分值百分比： 20%，由評(píng)委評(píng)分（ PPT模板由 TPM管理小組提供）。額度暫定，若公司有新要求，以新要求為準(zhǔn) ~ 月度評(píng)價(jià) OPL/OPS若重復(fù)，先入為主，后反饋的，默認(rèn)為重復(fù)，丌做統(tǒng)計(jì)。還可以培養(yǎng)出多技能的人才，達(dá)到 “精”一門 ， “通”兩門 ，“了解”三門 （技能）。 思維流程 清擦保養(yǎng)設(shè)備 → 熟悉設(shè)備 → 了解設(shè)備狀態(tài) /功能 → 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀態(tài) → 提前修正 /修復(fù) → 避免突發(fā)停線。 我修理 ， 你操作 。 TPM追求的目標(biāo)： ★追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo) ★從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：「 0」災(zāi)害、「 0」不良、「 0」浪費(fèi)的體系）★從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門 ★從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與 二、 TPM定義及目標(biāo) 二、 TPM思想 最求 “零” 的思想 自治 思想 ——自主管理 ——「 0」災(zāi)害、「 0」不良、「 0」浪費(fèi) 二、 TPM是預(yù)防哲學(xué) “ 防止問題發(fā)生”是 TPM的基本方針。 設(shè)備不會(huì)說話，但會(huì)哭，會(huì)靜坐抗議，還會(huì)咬人。 OEE就是用來表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率，它是一個(gè)獨(dú)立的測量工具。班組 1 次 / 每月2 班組長激勵(lì)A(yù) :240 元 ； A :220 元 ； B+:190 元 ；B :140 元 ； B : 90 元 ； C 177。6 、 若班組在審核中 ， 出現(xiàn)不了解設(shè)備保養(yǎng) 、點(diǎn)檢 、 操作等情況 ， 班組當(dāng)月評(píng)價(jià)最高為 C ；7 、 出現(xiàn)安全事故 （ 公司內(nèi) 、 外 ）， 責(zé)任班組（ 主要責(zé)任方與次要責(zé)任方 ） 當(dāng)月評(píng)價(jià)最高為C 。 2022年上半年 TPM評(píng)優(yōu)細(xì)則 三、優(yōu)秀班組長 班組 TPM過程綜合評(píng)價(jià)（ 16月），分值百分比：60%； 個(gè)人優(yōu)秀 OPL編制及培訓(xùn)， 1份 /季度：分值百分比：5%（每多一篇加 ，滿分 1分）； 個(gè)人優(yōu)秀申報(bào) OPS合理化改善（已經(jīng)實(shí)施）， 1份 /季度，分值百分比： 5%（每多一篇加 ，滿分 1分）； 月度 TPM保養(yǎng)活動(dòng)參與情況評(píng)分，由 TPM小組統(tǒng)計(jì)評(píng)分： 10%； 提報(bào)半年個(gè)人工作總結(jié)，由 TPM管理小組評(píng)分，占20%。 2022年：可申報(bào)一、二星； 2022年：可申報(bào)一、二、三星； 2022年：可申報(bào)一、二、三、四星； 2022年及以后：可申報(bào)一、二、三、四、五星，晉級(jí)方式升星制（三、四、五星，必須逐星晉級(jí)）。是黃金就會(huì)發(fā)光。她回答說：“你問總服務(wù)臺(tái)啊，她會(huì)告訴你怎樣才能找到襪子專柜”。”“有多少？”老板問。 員工在企業(yè)的四種角色 能力 人才 態(tài)度 消極 強(qiáng) 弱 人裁 人財(cái) 積極 人材 人裁 —— 沒有能力，態(tài)度又差 —— 堅(jiān)決不用！ 人材 —— 態(tài)度不錯(cuò)，就是干不了事 —— 培養(yǎng)使用！ 人才 —— 能力挺強(qiáng)，就是態(tài)度太差 —— 謹(jǐn)慎使用！ 人財(cái) —— 態(tài)度好，又有能力，真是公司財(cái)源 —— 重用！ 重要 緊急 A、重要且緊迫 B、重要但不緊迫 C、緊迫但不重要 D、不重要不緊迫 80:20原則： 應(yīng)該用 80%的時(shí)間做能帶來最高回報(bào)的事情，而用 20%的時(shí)間做其他事情。吃完看見妻子還在那里揍兒子，看不過去了，就說：教育小孩不能老用暴力，要多講道理嘛！妻子說：好好的一鍋餛飩，他居然撒了一泡尿進(jìn)去，你說氣人不氣人？丈夫聽后馬上說：媳婦你歇會(huì)兒，讓我來揍！ 〔人生感悟〕 : 置身事外，誰都可以心平氣和；身處其中，誰還可以從容淡定？所以請(qǐng)不要輕易評(píng)論任何人，因?yàn)槟悴辉谄渲?…