新世界項(xiàng)目管理中心管理提升與人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(更新版)
【正文】 設(shè)計(jì) 崗位說(shuō)明書(shū) 薪酬激勵(lì)體系 績(jī)效考核體系 企業(yè)文化建設(shè) 階段性匯報(bào) 階段性匯報(bào) 討論修訂階段（ 2周時(shí)間） 方案研討 方法培訓(xùn) 方案宣講 說(shuō)明：此階段需要項(xiàng)目經(jīng)理和一名項(xiàng)目顧問(wèn) 在項(xiàng)目結(jié)束后， x將提供 3個(gè)月的實(shí)施輔導(dǎo) ? 方案實(shí)施期間 –實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題提供必要的指導(dǎo) –實(shí)施中解決問(wèn)題方法的培訓(xùn) –方案的適當(dāng)調(diào)整 –實(shí)施結(jié)果的反饋 ? 有必要時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，并組織相應(yīng)的溝通和培訓(xùn) x留給項(xiàng)目管理中心的將絕不僅僅是一堆的文件！ ? x獨(dú)有的過(guò)程咨詢(xún)方法強(qiáng)調(diào)客戶(hù)中高管理人員的參與，充分利用他們對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)的豐富知識(shí)和獨(dú)特視角，以及他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)管理一線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)，使他們成為咨詢(xún)方案擁有者的同時(shí)，成為了方案的貢獻(xiàn)者，也使得 x的解決方案更切合企業(yè)的實(shí)際情況和需求。必要時(shí)， x將增加專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)以確保項(xiàng)目按時(shí)并高質(zhì)量完成。 一． 項(xiàng)目目標(biāo) 二． 項(xiàng)目范圍 三． 項(xiàng)目工作步驟與時(shí)間安排 四． 項(xiàng)目的運(yùn)作方式與工作成果 五． x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 目 錄 項(xiàng)目的成功關(guān)鍵 ? x與 項(xiàng)目管理中心 充分及坦誠(chéng)的溝通，及時(shí)清除障礙； ? 重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案，而非理論模型； ? 充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)； ? 思路創(chuàng)新，方法靈活； ? 項(xiàng)目管理中心 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、共同協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施。 x認(rèn)為本次咨詢(xún)項(xiàng)目成功需要以下六項(xiàng)關(guān)鍵因素： ? 本項(xiàng)目小組將在 x管理顧問(wèn)公司合伙人、人力資源中心總經(jīng)理樊曉熙的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 項(xiàng)目小組將充分利用 x以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、 x資料庫(kù)。 ? 同時(shí)，過(guò)程咨詢(xún)的方法使 x不僅能夠授人以魚(yú)，而且授人
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