高級管理人員薪酬激勵理論與操作實務(wù)(更新版)
【正文】 企業(yè)的性質(zhì) , 規(guī)模以及經(jīng)營管理人員的行政級別， 崗位津貼 主要應(yīng)該依據(jù)崗位的責(zé)任 ( 即職務(wù) )和企業(yè)經(jīng)營難度確定， 養(yǎng)老金 水平應(yīng)高于平均養(yǎng)老金水平，三者均可設(shè)定為職工平均水平的一定倍數(shù)。 4 雙擊以下圖標， 閱讀附件詳細內(nèi)容 現(xiàn)行機制下不同類型的 “ 高級管理者 ” 類型 公司利益 /個人利益 法律情理 任勞任怨型 缺乏平衡，以公司利益為重 合理不合情 得過且過型 不求有功，但求無過 合法合情不合理 及時行樂型 二者兼顧，不虧待自己 法律擦邊球，合情不合理 假公濟私型 犧牲公司利益，一切為自己 不合法 5 中國企業(yè)原有 “ 高管 ” 激勵機制的弊端 “五九 ” 現(xiàn)象 富廟窮方丈 中庸之道 不患寡，患不均 窮廟富方丈 6 整體薪酬 核心薪酬 邊緣薪酬 現(xiàn)付核心薪酬 遞延核心薪酬 特別獎勵 金降落傘 股票 年基本工資 年度獎金 增加的保障計劃福利 補充退休計劃 補充人壽保險 額外補助 法律服務(wù) 公司轎車 住宅保安 娛樂設(shè)施 其它 短期激勵 長期激勵 津貼 福利 年基本工資 美國企業(yè)“高管”的薪酬內(nèi)容 中國企業(yè)“高管”的薪酬內(nèi)容 7 0%20%40%60%80%100%瑞典 德國 法國 英國 美國國家名稱CEO薪酬比例股票期權(quán)業(yè)績獎金基本工資各國 CEO薪酬的構(gòu)成比例 數(shù)據(jù)來源： Tower Perrin 1999, 麥肯錫分析 8 薪資結(jié)構(gòu)比例100%%%0%50%100%150%短期激勵 短中期激勵 短中長期激勵中國上市公司“高管”薪資結(jié)構(gòu)急需改革，尤其是國有大型骨干企業(yè)，今后一段時間的改革重點應(yīng)該是加大股權(quán)激勵的力度。 ? 培訓(xùn)發(fā)展： 積極營造幫助經(jīng)營管理者個人職業(yè)生涯進一步發(fā)展的空間和機會，使其個人能力不斷提高的同時，更大程度地增加對企業(yè)
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