【正文】 及效果。監(jiān)理月報(bào)報(bào)公司及建設(shè)單位。按項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)（如基坑支護(hù)施工階段、基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段）和工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)：項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）工程概述（2）工程實(shí)施情況（3）監(jiān)理工作開(kāi)展情況（4）資料及信息管理工作（5）經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)明扼要；工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡，采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，內(nèi)容必須真實(shí)。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對(duì)國(guó)家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。簽署建筑節(jié)能實(shí)施情況意見(jiàn)。第十八章 監(jiān)理提供的資料目錄(具體按最新標(biāo)準(zhǔn)提供)一、監(jiān)理工作提供的日常資料工程例會(huì)紀(jì)要；建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程初驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)；6監(jiān)理通知單；監(jiān)理備忘錄；工程停工通知單；專題報(bào)告；工程質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)建筑節(jié)能施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。督促檢查承包單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工。并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)在工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成。（2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（5）本月參建方施工活動(dòng)資料； （6）本月參建方提出的問(wèn)題及監(jiān)理方答復(fù)。工程例會(huì)制度（1）為保證工程順利進(jìn)行，總監(jiān)定期召開(kāi)工程例會(huì)；（2）工程例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)主持召開(kāi)，原則上應(yīng)每周召開(kāi)一次，時(shí)間相對(duì)固定，在施工平緩期可酌情延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)間隔不能超過(guò)半個(gè)月；（3）工程例會(huì)參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4）遇重大技術(shù)問(wèn)題需處理時(shí)，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人參加；（5）工程例會(huì)內(nèi)容為1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6）其他有關(guān)事宜。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開(kāi)始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，重點(diǎn)工程監(jiān)理細(xì)則報(bào)公司備案。會(huì)議紀(jì)要：用于記載和傳達(dá)會(huì)議倩況和會(huì)議議定事項(xiàng)。監(jiān)理人員在工作時(shí)間必須佩戴工作牌上崗。以上設(shè)施用品，各監(jiān)理辦要配備齊全，妥善保管；表格、文具等用品用完后及時(shí)補(bǔ)充；部分表格用固定的格式存入電腦，可隨時(shí)調(diào)用。（三）、技術(shù)措施督促承包商學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。（四）、經(jīng)濟(jì)措施承包商提出合理化建議，采用后使投資節(jié)約的，對(duì)承包商給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)參建各方節(jié)約工程投資的積極性。 材料預(yù)付款。定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，取得業(yè)主的支持。監(jiān)理公司要嚴(yán)格審查承包商的進(jìn)度計(jì)劃。重視工序工期的控制，若工序工期發(fā)生拖延，應(yīng)督促承包商增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。1行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)可下停工令；1建立質(zhì)量報(bào)表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化?？偝邪膛c分包商實(shí)行交接單制度。（二）、組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。設(shè)備安裝與室內(nèi)裝修交叉作業(yè)面大、組織協(xié)調(diào)困難，一旦失控，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。建筑場(chǎng)地位于云宿路89號(hào)，北側(cè)為大山，地下水豐富、回填土較深且其中夾有較多大石塊，周邊管網(wǎng)緊靠施工場(chǎng)地，場(chǎng)地基本平整，施工進(jìn)出場(chǎng)較為方便。協(xié)助業(yè)主做好遠(yuǎn)外層（政府部門、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒介等）關(guān)系的協(xié)調(diào)。（5）會(huì)議記錄：主要建立與設(shè)計(jì)的不定期協(xié)調(diào)會(huì)、專題論證會(huì)、與業(yè)主的定期溝通會(huì)、施工階段的首次例會(huì)、定期工程例會(huì)、定期總分包協(xié)調(diào)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等制度。合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清理，對(duì)承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時(shí)考慮。檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)，包括材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動(dòng)員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險(xiǎn)狀況，是否滿足合同的規(guī)定。根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安全、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則。嚴(yán)格工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對(duì)分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。2監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程質(zhì)量的信息。1對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)征詢業(yè)主同意及時(shí)下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾正措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后才可復(fù)工。1對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過(guò)程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，如砼澆筑時(shí)商品砼供應(yīng)、臨時(shí)水電供應(yīng)、機(jī)械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護(hù)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足需要時(shí)，才能同意澆筑。采取見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)方式監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與豎向傳遞的測(cè)量成果報(bào)告，監(jiān)控承包商按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求建立建筑變形觀測(cè)點(diǎn)（沉降、位移、垂直度、裂縫），按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測(cè)和記錄，確認(rèn)觀察成果報(bào)告。1督促承包商進(jìn)行工程所需的半成品、混合料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。審核分包商的資格，重點(diǎn)核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗(yàn)。1根據(jù)合同擬定現(xiàn)場(chǎng)管理制度及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度，以約束各方，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。1對(duì)室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計(jì)、業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，以保證質(zhì)量和設(shè)計(jì)效果，避免返工浪費(fèi)。無(wú)論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事故。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)劃分解編制周作業(yè)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理備查。及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”。總監(jiān)利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理。當(dāng)承包商違約或無(wú)視監(jiān)理工程師的勸告或警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出處理建議，必要時(shí)會(huì)見(jiàn)承包商的上級(jí)負(fù)責(zé)人商談處理辦法。照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收，為業(yè)主提供項(xiàng)目管理全過(guò)程信息的要求。八、組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé)業(yè)主與承建商關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及移交工作；（2）協(xié)助業(yè)主和承建商共同商定總體進(jìn)度計(jì)劃，并商定施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議； （3）協(xié)調(diào)雙方在工程質(zhì)量方面的爭(zhēng)議； （4）協(xié)調(diào)工程變更的簽證，力求達(dá)成一致意見(jiàn)； （5）協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議，避免形成經(jīng)濟(jì)訴訟局面； （6）協(xié)助總承包單位做好總包與分包之間的協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，排除糾紛； （7）協(xié)助承包商抓好計(jì)劃管理，平衡人、財(cái)、物的需求；做好施工進(jìn)度中主次矛盾的處理及項(xiàng)目進(jìn)度的均衡推進(jìn)；做好專業(yè)工種的交替配合工作； （8協(xié)助業(yè)主和承包商按時(shí)結(jié)算。三、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二、 工程難點(diǎn)（一）、 本工程質(zhì)量控制難點(diǎn)主要在于：基坑爆破基礎(chǔ)工程；防水防滲漏工程；裝修裝飾工程（含樣板房裝飾）；（二）、本工程進(jìn)度控制的難點(diǎn)主要有如下幾點(diǎn)：爆破工程施工，因?yàn)榈叵禄救繛閹r石，爆破過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)超深等現(xiàn)象，砼找平會(huì)產(chǎn)生大量的工程量，勢(shì)必影響工程進(jìn)度。及時(shí)辦理簽證，這是本工程投資控制的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)積極而慎重地對(duì)待，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)本公司專家組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理辦工作進(jìn)行指導(dǎo)。材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須附有原材料、成品半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢或抽樣復(fù)試。分包商合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包商進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。審查分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。建議承包商采用高效率的施工機(jī)械設(shè)備、縮短工序作業(yè)時(shí)間。嚴(yán)格按照合同中規(guī)定進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期者罰款?？偝邪虇挝煌瓿晒こ塘坎糠譀](méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得支付工程款，監(jiān)理工程師沒(méi)有驗(yàn)收簽字，將視為此項(xiàng)工作沒(méi)有完成不得支付工程款。（二）、組織措施項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，并任命一名專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”及“連云港市建設(shè)工程文明施工核查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，尤其對(duì)事故多發(fā)的工序和部位實(shí)施旁站監(jiān)理。各監(jiān)理辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公條件，因地置宜，努力做出我公司的特色。四、項(xiàng)目監(jiān)理辦發(fā)文制度項(xiàng)目監(jiān)理辦公文類型（1）監(jiān)理用表：使用《江蘇省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》（2）監(jiān)理函件：監(jiān)理函件的主要內(nèi)容為：報(bào)告、通報(bào)、備忘錄、業(yè)務(wù)聯(lián)系函。如公文中所含圖表較大，也可用Ａ３紙橫向排版； （2）公文字體：公文標(biāo)題和小標(biāo)題采用黑體，正文采用宋體；字號(hào)：標(biāo)題為小二號(hào)字，小標(biāo)題為三號(hào)字，正文為四號(hào)字；行文規(guī)則 （1）公文標(biāo)題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容，標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)范名稱加書名號(hào)外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)； （2）公文如有附件，應(yīng)附在正文之后，并注明附件順序和名稱； （3）成文時(shí)間，以監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)； （4）監(jiān)理函件應(yīng)當(dāng)注明主題詞； （5）公文結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，由大到小依次為：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”； （6）人名、地名、數(shù)字引文必須正確，日期應(yīng)當(dāng)寫具體的年、月、日； （7）必須使用國(guó)家法定的計(jì)量單位； （8）用詞字要準(zhǔn)確、規(guī)范，文內(nèi)使用簡(jiǎn)稱時(shí)，一般應(yīng)先用全稱，并注明簡(jiǎn)稱； （9）公文中的數(shù)字，除成文時(shí)間、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和詞、詞組、慣用語(yǔ)、縮略語(yǔ)具有修辭色彩語(yǔ)句中作為詞素必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字； （10）監(jiān)理辦所有公文審批和簽發(fā)均由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。（3） 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。如會(huì)議達(dá)不成決議，應(yīng)說(shuō)明原因并擬定下次會(huì)議的時(shí)間或計(jì)劃；（4）會(huì)議決定對(duì)參加會(huì)議各方，及會(huì)議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。（9）本月監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)1）對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；2）本月監(jiān)理工作情況；3）有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議；4）下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理工作會(huì)和例會(huì)，總結(jié)、檢討前期工作，及時(shí)改正不足，提高工作質(zhì)量。參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。產(chǎn)品說(shuō)明書和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上注明的性能指標(biāo)是否符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑節(jié)能施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查。組織對(duì)包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，督促承包單位進(jìn)行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報(bào)