【正文】 規(guī)模將達(dá)到2300億，平均增長速度達(dá)15%左右?！。ǘ⑽覈鴤髅綐I(yè)的發(fā)展概況　　解放以來，我國傳媒業(yè)作為黨和國家的喉舌，是傳遞、解釋國家政策、引導(dǎo)社會輿論的工具，承擔(dān)著重要的宣傳職能。　　良好的增值性?！　〗陙恚绕湓?000年下半年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，中國傳媒市場開始明顯升溫，境內(nèi)外的傳媒、投資集團(tuán)紛紛瞄準(zhǔn)中國媒體行業(yè)：國外，以時代華納、路透社、迪斯尼、道瓊斯為代表的國際巨頭頻繁與國內(nèi)接觸，以合資、合作形式試探性進(jìn)入中國傳媒業(yè)；國內(nèi)，包括上市公司在內(nèi)的各類社會資本爭相投資傳媒業(yè)，（香港）廣告公司、鯊?fù)w壇網(wǎng)、風(fēng)弛廣告、上海美亞在線等一系列傳媒公司，突出顯示了傳媒熱潮來勢兇猛。培育其獨特的品格，希望成為一個長期的文化品牌。“我們不描述事物，而只定義本質(zhì)！”。《XX》雜志是勵志雜志，通過對個人價值觀的討論，來辨證個人使命觀點，個人發(fā)展觀點，個人道德觀點和個人榮譽觀點。再進(jìn)而讓大眾對現(xiàn)象的重新關(guān)注和思考。）70年代生人。領(lǐng)導(dǎo)能力2002年 倡導(dǎo)并組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，辨證創(chuàng)業(yè)項目2003年 自先鋒軟件辭職 創(chuàng)業(yè)項目[某拍賣公司九江事業(yè)部]個人品質(zhì) 崗位：軟件工程師 （知識核心管理軟件）1，金蝶軟件（金蝶國際軟件南昌分公司） [香港上市公司 股票代碼：8133] 崗位：咨詢顧問 參與“江西萍鄉(xiāng)煤炭集團(tuán)K/3信息化項目”300萬合同金額。2004年，媒體報道：《XX》的“非傳媒”的氣質(zhì)！ 《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》。思考者論壇（廣州）。政府公共關(guān)系8) 主要合作伙伴 XX傳媒合作伙伴分為三類：供應(yīng)服務(wù)商合作伙伴，同盟合作伙伴，渠道市場合作伙伴。6) 專利及商標(biāo) XX傳媒擁有以下知名品牌形成多上市公司載體的資本運作平臺。4) 企業(yè)展望 一年內(nèi)公司收支平衡，二年內(nèi)爭取在香港或美國借殼上市，成為體現(xiàn)結(jié)合社會價值與商業(yè)價值之最佳典范。精英會員俱樂部的經(jīng)營。第二部分，業(yè)務(wù)發(fā)展該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，XX傳媒的基本情況2，XX傳媒的宗旨及目標(biāo)3，XX傳媒的現(xiàn)狀及發(fā)展4，XX傳媒企業(yè)展望5，內(nèi)部利益沖突6，專利及商標(biāo)7，XX傳媒的公共關(guān)系8，XX傳媒的主要合作伙伴1) XX傳媒的基本情況 公司擬注冊名稱：XX傳媒（廣州）有限責(zé)任公司。 《XX》所針對的目標(biāo)受眾是當(dāng)今以及未來中國政治、經(jīng)濟(jì)、社會生活中的中堅人群，他們不僅在政治、經(jīng)濟(jì)、社會生活中具有較大的決定權(quán)和話語權(quán)，同時具有極大的直接購買力和影響購買力。計劃中信，南方報業(yè)，TOM都是我們的股東。成為體現(xiàn)結(jié)合社會價值與商業(yè)價值之最佳典范。強調(diào)更為開闊的文化視野和使命胸懷。XX傳媒通過設(shè)計符合中國新時代的信息產(chǎn)品來提升品牌和市場?！禭X》雜志是闡釋 “中國世紀(jì)的中國夢”的讀物。XX傳媒其次是一個品牌集團(tuán)，通過品牌運作實現(xiàn)價值。本文件中所包含的信息屬于機密信息，如無XX傳媒的書面許可，任何人均無權(quán)復(fù)制或利用。保證不擴散此商業(yè)計劃書的商業(yè)機密。XX傳媒立足中國，放眼世界。強調(diào)國家社會責(zé)任的塑育。XX傳媒同時將“XX”品牌輻射到消費品中，成為象征精英價值的生活特質(zhì)。形成可跨越的，持續(xù)性的擴張性公司。 《XX》將采用組建有限責(zé)任公司的方式最大限度地保護(hù)投資人的合法利益 。%.XX傳媒的產(chǎn)品是：媒體咨詢項目，《XX》雜志的經(jīng)營，“思考者論壇”的經(jīng)營，在線媒體平臺（）的經(jīng)營，“X產(chǎn)品”的開發(fā)與銷售（X產(chǎn)品是指通過XX品牌授權(quán)一般消費品公司所產(chǎn)生的產(chǎn)品）。 打造深度價值的社會平臺。2006年，總資本4500萬，買殼上市，三類合作伙伴[供應(yīng)/同盟/渠道]參股XX傳媒。健全的內(nèi)部法律監(jiān)督。投資者關(guān)系1999年，創(chuàng)辦中國最著名網(wǎng)絡(luò)雜志《XX》雜志[]。2004年，組織策劃XX3 速達(dá)軟件（速達(dá)軟件技術(shù)（廣州）有限公司） [香港上市公司 股票代碼：8263] 崗位：區(qū)域經(jīng)理 華南區(qū)銷售部 2，先鋒軟件（南昌先鋒軟件股份公司） [中國軟件企業(yè) 第52強 ] 崗位：總經(jīng)理助理 江西先鋒管理軟件總經(jīng)理兼董事長助理 崗位：咨詢顧問 江西萍鄉(xiāng)鋼鐵集團(tuán)KRM項目，1400萬合同金額，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈咨詢。6，其他特點（興趣廣泛：喜愛讀書，思考，擅長足球，寫作，視覺處理，廣告策劃等）。（華夏《品位周刊》執(zhí)行主編，著名新聞策劃人。站在立場上傳播觀點，引發(fā)討論。對前進(jìn)方向的重新把握。讓我們的思想有力量，思考有方向。3） 產(chǎn)品所處的生命周期4） 產(chǎn)品的市場競爭力《XX》雜志以《國家地理》為榜樣，走專業(yè)化的道路，服務(wù)細(xì)分市場。5，市場的細(xì)分和定位6，競爭分析行業(yè)概述背景：傳媒行業(yè)涌動投資熱潮由于在一定的時間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過競爭取得了優(yōu)勢的媒體擁有數(shù)量大的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在粘性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它往往要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對較強的壟斷性。據(jù)估計，廣告收入在傳媒業(yè)整體收入的比重已占到四分之三強。由表2 可看出，盡管經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，在人均廣告支出、廣告收入占GDP比重等指標(biāo)上，我們與發(fā)達(dá)國家乃至世界平均水平相比仍有較大的差距。表三據(jù)統(tǒng)計，1991年到2000年，平均增速為36%；截止1999年底，我國報紙讀者超過4億人，報紙廣告占總廣告收入的比例為18%，僅略低于電視廣告（表3）。實際上，早在1996年，美國傳媒學(xué)者托馬斯．鮑得斯已預(yù)言了這一趨勢，在其著作《大匯流—整合媒介、信息與傳媒》中明確指出：二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息時代發(fā)展的趨勢就是包括電視、報刊、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)的傳播媒介與包括新聞、影視音樂制作、游戲在內(nèi)的信息源的大匯流與合作，最終統(tǒng)一于全方位的寬帶信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，形成能夠充分滿足人們多方位信息需求的大傳媒。這種辦報權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的操作模式，即可以保證媒體不會“變質(zhì)”，又可充分利用外部資金加速發(fā)展，逐步實現(xiàn)市場化經(jīng)營?！　　∩鲜泄就顿Y傳媒業(yè)　　　隨著傳媒業(yè)開放步伐的加快，一些嗅覺敏銳的上市公司看到這一良好機會，紛紛通過與媒體進(jìn)行股權(quán)合作、參與經(jīng)營的方式介入傳媒業(yè)。例如，2000年媒體100強中，大眾性媒體占了90家，地方性媒體占了78家。由下表可看出，扣除月度性波動因素，國內(nèi)報刊媒體15強今年3月份的廣告推算量比2月份均有較大幅度的增長，體現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。因此，可以認(rèn)為，目前雜志媒體面臨著極好的投資機會。尤其值得注意的是，這兩家大型傳媒集團(tuán)在A股市場上均有各自的窗口公司：歌華有線與東方明珠。這些人的共同特點是，他們所受的教育、專業(yè)技能與知識技能，成為在市場經(jīng)濟(jì)條件下?lián)Q取各種稀缺資源（財富、地位、名望與權(quán)力）的資本. 這種軟資本使他們在市場經(jīng)濟(jì)競爭中與廣大藍(lán)領(lǐng)階層相比處于優(yōu)勢地位。 首先，由于他們相對富有，具有較高的文化修養(yǎng)，享有較高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量，擁有較為輕松良好的工作環(huán)境，凡此種種，都會使他們對現(xiàn)實生活與現(xiàn)存秩序相對比較滿意，他們是現(xiàn)存秩序的得利者，這就決定了他們對社會主流價值與現(xiàn)存秩序有著較強的認(rèn)同感。因此，他們越來越寄希望于政治體制改革與法制健全?！　∷麄冋J(rèn)為，目前中國存在的這種社會貧富分化過程是現(xiàn)代化所必須付出的代價，企業(yè)重組與股份化中的“過程不公平”，將由于資源的市場化的合理配置，而最終達(dá)到“結(jié)果公平”. 　　他們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的政治穩(wěn)定高于一切。正是在這個意義上，改革二十年以后的當(dāng)今中國，新興中產(chǎn)階級成為主張在保持政治穩(wěn)定條件下漸進(jìn)變革的“新保守主義”改革思想的社會基礎(chǔ)。這是一批高于眾人之上的、因擁有知識運思能力而變得對政治與社會問題特別敏感、因執(zhí)著于人文價值而具有對社會批判能力的社會群體。如果僅從經(jīng)濟(jì)角度考慮，這一高收入人群可被視為中國目前的中產(chǎn)階級。競爭分析 1，《mangazine|名牌》《mangazine|名牌》官方介紹《mangazine|名牌》創(chuàng)刊于2003年8月1日，是中國目前唯一一本定位于精英男性讀者群的高品位雜志。特點與差異化：1， 受眾之區(qū)別 財富者和準(zhǔn)財富者的區(qū)別2， 辦刊思路區(qū)別 財富夢和中國夢的區(qū)別3， 贏利模式區(qū)別會員價值與大品牌價值的區(qū)別第六部分，營銷策略組合該章節(jié)包含以下內(nèi)容品牌推廣思路品牌營銷雜志營銷（發(fā)行與廣告）活動營銷 思考者論壇《XX》品牌推廣策略（1）通過與其它報紙、雜志等媒體交換廣告版面，在不支出現(xiàn)金的情況下，獲得在其它已成熟媒體宣傳自己的機會。（2），授權(quán)：和體育用品廠商聯(lián)合推行“XX精英系列”體育品牌。在北京可采取行業(yè)分類或分板塊代理制度，而在外省市則可采取區(qū)域代理制。以此來追求有效發(fā)行。（3）征訂對象及目標(biāo)訂閱目標(biāo)為2004年度3萬份。E. 地鐵，預(yù)期目標(biāo)5000份F. 報攤及經(jīng)銷點，預(yù)期目標(biāo)2萬份*****1，《XX》雜志通過不計完全成本的發(fā)行，提升雜志受眾面，提升專業(yè)形象。由于媒體合作受政策規(guī)定的限制，吸收社會資金投入媒體經(jīng)營，只有采取合辦經(jīng)營公司的辦法，才不會違規(guī)。發(fā)行部共有固定員工約50人，征訂投送及零售員約500人。綜合協(xié)調(diào)部（1）負(fù)責(zé)各銷售渠道的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度，避免各部門間出現(xiàn)渠道交叉、沖突和惡性競爭情況。廣告部固定職員約30－40人。營運管理部（1）負(fù)責(zé)本報廣告內(nèi)容的審查與版面安排。（3）設(shè)置績效考核部，按季對各部門和崗位人員進(jìn)行績效考核，不合格者采用下崗、解聘等措施。 （2） 社會穩(wěn)定是社會轉(zhuǎn)型期中國政府最重要的政治任務(wù)之一，也是新聞宣傳最重要的政治任務(wù)之一。 為此，《XX》放棄情感類，專業(yè)行業(yè)類，文化類和政經(jīng)類雜志定位。與每個行業(yè)里有潛力有實力的工作開展品牌合作。現(xiàn)金流量表項目 年份200420052006現(xiàn)有現(xiàn)金1，000，0005，000，00035，000，000銷售收入現(xiàn)金110，0001，080，00045，000，000貨款或其他收入總現(xiàn)金收入現(xiàn)金付出采購總工資96，000240，000480，000稅費對外應(yīng)酬辦公用品費維護(hù)費會計及律師費廣告費10，000100，00010，000，000汽車費公共事業(yè)費其他支出總現(xiàn)金支出現(xiàn)金* 財務(wù)比率分析* 盈虧平衡分析* 風(fēng)險投資的回報與退出退出方式1 公開上市2 兼并收購3 償付協(xié)議 中國最大的資料庫下載第十部分，合作方式 該章節(jié)包含以下內(nèi)容1，合作思路2，合作階段規(guī)劃3，合作流程合作思路 合作模式根據(jù)目前國內(nèi)媒體市場運作和資本運營現(xiàn)狀和相關(guān)政策空間，為進(jìn)一步適應(yīng)報業(yè)市場化運作的需要，擬采取如下合作模式，供探討：⑴ 雙方共同投資成立XX傳媒投資有限公司（暫名，以下簡稱“公司”），該公司具有獨立法人資格，擁有XX的發(fā)行、廣告等全部經(jīng)營權(quán)（以協(xié)議承包或下投發(fā)行、廣告公司形式）?？偨?jīng)理由董事會根據(jù)經(jīng)營需要聘任。資金用途18