【正文】 劃路網(wǎng)時(shí)就充分考慮上述因素，使整個(gè)居住區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為一個(gè)半開放、半封閉的居住區(qū)管理模式，具有集居住、休息、娛樂、購物、游覽、觀賞于一體的高品位的新環(huán)境、新概念。其上坡之西為現(xiàn)有的廣州番禺大新玻璃鋼廠，地形較平坦；地塊之東是一個(gè)高差不大的小土坡。由于華南快速干線之華南大橋已通車，加上原有珠江三角洲四通八達(dá)的高速路網(wǎng)，因此該居住區(qū)交通十分方便、暢順。 　　步驟D：物業(yè)管理 　　項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模，就可以有效地降低物業(yè)管理成本，從而降低物業(yè)管理費(fèi)。 　　步驟C：營銷手段 大型項(xiàng)目營銷手法　　大項(xiàng)目的一期工程可以以成本或微利價(jià)發(fā)售，低價(jià)入市，吸引買家，聚集人氣，打響品牌。規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對小區(qū)的整體形象、居住環(huán)境和生活質(zhì)量影響很大，現(xiàn)在越來越 受發(fā)展商重視。 　　第4操作環(huán)節(jié)：大型項(xiàng)目開發(fā)的基本流程 萬科四季花簡介　　 ,總建筑面積407479平方米,規(guī)劃設(shè)計(jì)在萬科城市花園的基礎(chǔ)上加以發(fā)展和延伸。 　　優(yōu)勢C：大型項(xiàng)目的開發(fā)優(yōu)勢 　　在大量小項(xiàng)目存在的情況下，房地產(chǎn)開發(fā)的整體水平難以提高。對定位為這一細(xì)分市場的小項(xiàng)目而言，唯一出路是降價(jià)，但是能否奏效還很難說，因?yàn)檫@些人更關(guān)注居住質(zhì)量。在規(guī)劃上統(tǒng)一安排，組團(tuán)、分區(qū)、定位等十分明確，不會(huì)出現(xiàn)那種各自為陣、劃地為牢的混亂局面。 　　難題E：價(jià)格難以把握 　　一個(gè)大型項(xiàng)目，前期如何定價(jià)？高了被動(dòng)，低了不賺錢。 　　難題B：客戶難以定位 　　尋找客戶是任何產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于大型地產(chǎn)項(xiàng)目同樣必須考慮到市場風(fēng)險(xiǎn)，因此在戶型定位上基本上都會(huì)盡可能爭取更多的消費(fèi)群。信和公司市場經(jīng)營部的孫海經(jīng)理介紹說，信和公司于周1996年買下布吉那塊不被人看好的地后，經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研，并參照香港和記（黃埔）將地產(chǎn)規(guī)模化經(jīng)營的做法，開發(fā)了“麗湖花園”。 　　洞察B：樓市成熟的標(biāo)志 　　樓市涌現(xiàn)“航母”不是偶然的現(xiàn)象，它是消費(fèi)者社區(qū)觀念的增強(qiáng)和房地產(chǎn)市場競爭的必然結(jié)果。：；:；：項(xiàng)目全案策劃 第一部分　　項(xiàng)目開發(fā) 第一講 項(xiàng)目最優(yōu)開發(fā)策略 大型住宅項(xiàng)目的開發(fā)與營銷 大有大的難處。結(jié)合深圳的具體情況，從狹義的角度而言，深圳那些居住現(xiàn)范區(qū)在5000加戶以上、人口超過2萬人、建筑面積在 30萬平方米以上的商品房小區(qū)，可以界定為“大規(guī)模社區(qū)”。在這種情況下，房地產(chǎn)商具有很強(qiáng)烈的危機(jī)感，積極尋來發(fā)展出路。所謂“計(jì)劃趕不上變化”、“船小好調(diào)頭”，開發(fā)商如何解決這個(gè)兩難命題？不能不引入深思。分兩期還是分三期，主要還不光是一個(gè)資金問題，而是一個(gè)市場預(yù)見問題，同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)在的聯(lián)動(dòng)問題。 　　優(yōu)點(diǎn)之四：規(guī)劃好。 　　優(yōu)勢B：大型項(xiàng)目的市場優(yōu)勢 　　在二次置業(yè)者市場上，除了少數(shù)有獨(dú)特資源可以利用的小項(xiàng)目外，其它小項(xiàng)目都是沒有競爭力的，大項(xiàng)目將占領(lǐng)這一細(xì)分市場90％以上的份額。長期來著，后一種選擇是明智之舉，只有實(shí)力雄厚的發(fā)展商可以選擇第一種方式，而小發(fā)展商將不堪拖累。一個(gè)項(xiàng)目做完后不知道什么時(shí)候才能做下一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展不均衡、不平穩(wěn)，而有開發(fā)周期長的大項(xiàng)目做，發(fā)展商就可以一心一意做項(xiàng)目，企業(yè)也能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一個(gè)小項(xiàng)目至多有幾種規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，而一個(gè)大項(xiàng)目則可有幾十上百種規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。平面布局有一層2戶、4戶、6戶，至多一層8戶，每層戶數(shù)少，就容易解決采光、通風(fēng)及朝向問題，減少戶與戶之間的干擾。小項(xiàng)目采用的營銷手段，大項(xiàng)目也可以采用，而且可以把聲勢做得更大。該村位于廣州市之東南、番禺市之北。 　　地形現(xiàn)狀：從迎賓路入內(nèi)約傷450米有一條平衡于迎賓路屬于人為形成的土坡（高差約10米）。 　　本居住規(guī)劃設(shè)計(jì)的構(gòu)思是充分利用原有山地的自然環(huán)境作為依托，以居住區(qū)的公共建筑（五星級酒店、康樂中心、來華會(huì)所、會(huì)議中心等）及山頂公園與娛樂中心，借助附近的夢幻影城等娛樂項(xiàng)目，使之成為一個(gè)開放式的且具有相當(dāng)規(guī)模的游覽與娛樂新天地，吸引省內(nèi)外游客提高地盤的知名度；另一方面，由于小區(qū)的地理環(huán)境能自成一偶，管理方便，采用新的智能型的小區(qū)物業(yè)管理，因此小區(qū)管理是封閉的、安全的。結(jié)合地形及道路網(wǎng)骨架，分為五個(gè)居住小區(qū)，三個(gè)公寓式居住小區(qū)共分為18個(gè)居住組團(tuán)，兩個(gè)別墅式的居住小區(qū)則Lj350m2－500m2來劃分每住戶用地。 　　A、居住區(qū)主干道設(shè) 12米寬的全區(qū)環(huán)行路網(wǎng)。 　　為實(shí)施上述居住區(qū)內(nèi)環(huán)路的交通便捷、平順，規(guī)劃設(shè)計(jì)路網(wǎng)時(shí)將原有地形中人為開發(fā)的土坎后的小山坡削平，而將控方填至居住區(qū)西北角的低洼地。只要它有足夠的錢，又有足夠的興趣和信心，那么它大可進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，所以說市場進(jìn)入門檻是不高。其開發(fā)主題正如其名稱所顯示時(shí)是體育運(yùn)動(dòng)。當(dāng)然，有的做得相當(dāng)精彩，有的做的差強(qiáng)人意。等掛國的生活配套如下： 　　據(jù)稱，廣州碧枝園的會(huì)所規(guī)模比順德碧桂園3間會(huì)所面積之和還要大。 　　 祈福農(nóng)莊：包括各種各樣以“農(nóng)業(yè)、田園”為主題的設(shè)施和活動(dòng)，如自耕種區(qū)、 磨豆坊、陶藝窖、創(chuàng)作工藝坊、牛欄、雞舍等，約達(dá)26項(xiàng)之多。所以至今提及有典型社區(qū)，仍只有對社區(qū)規(guī)模、建筑風(fēng)格等方面的印象，而無包合鮮明特征的社區(qū)文化建筑風(fēng)格等方面的印