某電力安裝公司工作總結(jié)(更新版)
【正文】 發(fā)展提供有力支持。 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。財(cái)務(wù)部堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款 報(bào)表 。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。 取得這些成績與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、在困難和急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊(duì)；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。 （二）實(shí)施成本控制，改善經(jīng)營管理， 挖掘內(nèi)部潛力 電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小， 實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展， 為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通 過科學(xué)地組織實(shí)施成本控制。 控制分包成本及人工成本 嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和項(xiàng)目結(jié)算，選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊(duì)伍，完工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人驗(yàn)收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門、班組基礎(chǔ)管理工作。 （五） 強(qiáng)化 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 兌現(xiàn)服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，對想干、會(huì)干、實(shí)干者予以褒獎(jiǎng)，對玩忽職守者予以懲戒。 瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅(jiān)信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，我們公司的定會(huì)迎來更加輝煌的明天！
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