【正文】 銷售公司年度薪資方案 （試 行） 一、銷售公司食品銷售部 薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 +銷售提成 基本工資及銷售提成標(biāo)準(zhǔn)： 職 位 級 別 基本工資（元） 回款（萬元）： 提 成 銷售總監(jiān) A 6000 0－ 50 % B 5500 50100 % C 5000 100200 200 萬以上 % % 副總監(jiān) A 4500 總監(jiān)實際提成的 75% B 4000 省區(qū)經(jīng)理 A 3500 020 % B 3000 2050 % C 2500 50 萬以上 % 區(qū)域經(jīng)理 A 2020 010 % B 1800 1020 % C 1600 20 萬以上 % 城市經(jīng)理 A 1500 05 % B 1400 510 % C 1200 10 萬以上 % 業(yè)務(wù)主管 A 1000 05 % B 900 510 % C 800 10 萬以上 % 直銷業(yè)代 A 750 0－ 1 % B 700 12 1% C 650 2 萬以上 % 商超業(yè)代 A 800 0－ 2 % B 750 24 % C 700 4 萬以上 1% 促銷員（固定） A 600 02 % B 500 24 % 4 萬以上 % 備注： 業(yè)績提成分段計算，不可重復(fù)計算； 一類地區(qū)地招業(yè)務(wù)人員基本工資為上述標(biāo)準(zhǔn)乘 倍系數(shù)；二類地區(qū)地招業(yè)務(wù)人員基本工資為上述標(biāo)準(zhǔn)乘 倍系數(shù)； 省區(qū)經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)個人開發(fā)的客戶，首單按 %計算業(yè)績提成 ，次月轉(zhuǎn)為下級業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)； 無總監(jiān)的區(qū)域，副總監(jiān)提成按總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 八、季度 /年度銷售獎勵 銷售部門 級別 季度獎 完成比例 獎勵金額 年度獎 完成比例 獎勵金額 年度完成100%以上超額任務(wù)完成率每百分點 獎勵金額 總監(jiān)級（含副職） 80%100% 3000 80%100% 10000 300 省區(qū)經(jīng)理級（含副職） 80%100% 2020 80%100% 6000 200 區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理 80%100% 1000 80%100% 4000 100 主管級 80%100% 500 80%100% 2020 50 管理部門 級別 季度獎 完成比例 獎勵金額 年度獎 完成比例 獎勵金額 年度完成100%以上超額任務(wù)完成率每百分點 獎勵金額 總監(jiān)級（含副職） 80%100% 2020 80%100% 5000 200 經(jīng)理級（含副職） 80%100% 1500 80%100% 3000 150 主管級 80%100% 1000 80%100% 1500 100 內(nèi)勤級 80%100% 500 80%100% 1000 50 九、其他考核規(guī)定 食品銷售部總監(jiān)考核費用率： 32% （ 1） 費用超標(biāo)，按超額部分的 %處罰； （ 2） 費用節(jié)約，按節(jié)約部分的 1%獎勵； （ 3） 副總 監(jiān)按總監(jiān)獎罰金額的 75%進行獎罰； 藥品銷售部總監(jiān)考核費用率 (綜合考核比 )： 10% （ 1） 費用超標(biāo)，按超額部分的 %處罰 （ 2） 費用節(jié)約，按節(jié)約部分的 1%獎勵 （ 3） 副總監(jiān)按總監(jiān)獎罰金額的 75%進行獎罰； （ 4） 食品部各區(qū)域銷售費用率：一類地區(qū)： 35%；二類地區(qū)： 30%；三類地區(qū)： 20%；四類地區(qū)： 10% 備注：上述費用不包括央視和地方衛(wèi)視廣告費用；各級人員考核獎罰措施同總監(jiān)級人員。 總監(jiān)及其以下級銷售人員當(dāng)月業(yè)績?yōu)榱阏?，核發(fā)基本工資 70%，其他費用全額報銷； 總監(jiān)及其以下級銷售人員連續(xù)兩月業(yè)績?yōu)榱阏撸税l(fā)基本工資 50%，其他費用核報50%，并退回人力資源部； 總監(jiān)及其以下級銷售人員連續(xù)兩個月任務(wù)完成率低于 60%，行政降一級； 新進員工當(dāng)月入職不滿 15 天的順延