【正文】 ...................................................124第六節(jié) 暫借款管理細(xì)則 ......................................................................................................127第七節(jié) 固定資產(chǎn)管理細(xì)則 ..................................................................................................129第八節(jié) 預(yù)算管理制度 ..........................................................................................................132第九節(jié) 財(cái)產(chǎn)清查制度 ..........................................................................................................134第十節(jié) 財(cái)務(wù)收支審批制度 ..................................................................................................136第十一節(jié) 成本核算管理細(xì)則 ..............................................................................................138第十二節(jié) 財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度 ..............................................................................................140第十三節(jié) 財(cái)務(wù)檔案管理制度 ..............................................................................................142第十四節(jié) 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度 ..................................................................................144第四章 工程管理 ................................................................................................147第一節(jié) 工程監(jiān)理管理制度 ...................................................................................................147第二節(jié) 工地質(zhì)量管理規(guī)定 ...................................................................................................1503第三節(jié) 工地安全文明施工管理辦法 ...................................................................................155第四節(jié) 質(zhì)量定期回訪制度 ...................................................................................................158第五節(jié) 交房程序 ...................................................................................................................160第六節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)過程管理辦法 ...........................................................................................162第七節(jié) 圖紙會(huì)審管理辦法 ...................................................................................................164第五章 預(yù)算管理 ................................................................................................166第一節(jié) 工程造價(jià)管理制度 ...................................................................................................166第二節(jié) 招投標(biāo)管理辦法 .......................................................................................................170第三節(jié) 工程合同管理辦法 ...................................................................................................177第六章 營(yíng)銷管理 ..............................................................................................182第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研管理細(xì)則 ...................................................................................................182第二節(jié) 營(yíng)銷策劃及廣告發(fā)布管理細(xì)則 ...............................................................................185第三節(jié) 銷售人員行為規(guī)范 ...................................................................................................187第四節(jié) 售房合同及預(yù)定單管理規(guī)定 ...................................................................................194第五節(jié) 銷售部早會(huì)制度 .......................................................................................................197第六節(jié) 銷售資料管理規(guī)定 ...................................................................................................198第七章 質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)督制度 ........................................................................2014第一章 人力資源管理制度第一節(jié) 招聘及錄用管理制度一、總則（一）以人為本是公司成功的首要因素。三、招聘方式（一）內(nèi)部招聘：同等條件下，內(nèi)部職員優(yōu)先征聘，這一方面可以節(jié)約公司培訓(xùn)成本，另一方面使得職員獲得與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展一致的工作職位，可以調(diào)動(dòng)職員的積極性。54．被錄用者需在辦理完畢原部門工作移交手續(xù)后，到用人部門報(bào)到，正式上崗。6．招聘信息發(fā)布后，公司主管部門對(duì)收到的應(yīng)征資料，進(jìn)行整理、分類及初步篩選后交給用人部門主管。用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力進(jìn)行測(cè)試。12．具體操作詳見附件 1：《成都置信集團(tuán)及下屬公司招聘工作流程》 。7（三）新職員在試用期內(nèi)不適合工作崗位要求者，用人部門可向公司主管部門提出停止試用的申請(qǐng)，主管部門經(jīng)考核后，決定是否終止試用。2各公司管理部上報(bào)本公司人力需求信息各公司行政部向各部門主管收集本公司人力需求。招聘方案經(jīng)集團(tuán)綜合行政部主管審核、集團(tuán)辦主任審批后向相關(guān)人員發(fā)布實(shí)施。要求：（一）著工裝，佩戴工牌?；貜?fù)主動(dòng)、及時(shí)。要求： 組織有序，1 日內(nèi)完成?；貜?fù)主動(dòng)、及時(shí)。要求：1．須使用普通話、言語(yǔ)親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并提醒應(yīng)聘者不吃早餐、體檢時(shí)間、體檢地點(diǎn)及體檢費(fèi)用自理并帶上身份證。集團(tuán)人力資源專員15通知體檢合格人員與回復(fù)最終測(cè)試落選人員。（三）若集團(tuán)各下屬公司人力需求量不足 15 人，則以各公司名義進(jìn)行公開招聘，其流程由各公司行政部參照上述招聘流程進(jìn)行，須報(bào)集團(tuán)辦公室備案。 （1 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人、相關(guān)部門主管4 復(fù) 試對(duì)進(jìn)入復(fù)試的應(yīng)聘者，人力資源負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門主管對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，包括面試、筆試或者是情景模擬考試，并決定其是否進(jìn)入總經(jīng)理面試。（三）需求公司行政部整理公司背景資料、企業(yè)文化資料、福利薪水情況及公司組織架構(gòu)，并準(zhǔn)備崗位說(shuō)明書，描述對(duì)候選人的專業(yè)、素質(zhì)、道德價(jià)值的要求，同時(shí)要提出必須進(jìn)行身體健康檢查，將上述資料提供給獵頭公司。二、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)應(yīng)致力于傳授專業(yè)知識(shí)、提升工作技能、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 4．新職員所在公司行政部或人力資源部必須在新職員入職后一周內(nèi)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：集團(tuán)及所在公司相關(guān)規(guī)章制度、所在部門的主要工作職責(zé)、崗位職責(zé)、工作規(guī)范等。職員輪訓(xùn)成績(jī)將影響其晉升、績(jī)效考核結(jié)果。3．崗位技能培訓(xùn)也可由行政部或人力資源部會(huì)同各部門共同規(guī)劃與實(shí)施。培訓(xùn)學(xué)校有權(quán)向董事會(huì)及下屬各公司提出培訓(xùn)建議和培訓(xùn)方案。（二）培訓(xùn)講師的管理詳見成都置信培訓(xùn)學(xué)?！杜嘤?xùn)講師管理辦法》 。培訓(xùn)期不帶薪，不算試用期，不算工齡。培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān) 400 元，其余由所在公司承擔(dān)。（五）職員在參加培訓(xùn)完成后，在要求服務(wù)工作期內(nèi)提出離職，必須按照培訓(xùn)費(fèi)用額度與服務(wù)年限要求，賠償違約金。十二、培訓(xùn)信息公布和查詢成都置信培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)及研修計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息、以及網(wǎng)絡(luò)版《培訓(xùn)資訊》 。 賠償金 = 培訓(xùn)費(fèi)用總額247。集團(tuán)總部及下屬各公司總經(jīng)理助理以上人員可不打卡；特殊工作崗位人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可不打卡。（五）職員若遇急事或急癥，應(yīng)在當(dāng)天上班半小時(shí)內(nèi)通知部門主管，經(jīng)認(rèn)可后可不到崗，但須在上班后提供相關(guān)的有效資料。3．對(duì)一個(gè)月內(nèi)遲到不打卡或涂改考勤卡者，第一次罰款人民幣 100 元，第二次行政記過，第三次行政記大過直至辭退。病假扣發(fā)工資計(jì)算表： 序號(hào) 請(qǐng)假天數(shù) 扣發(fā)工資計(jì)算公式1 n(n≤7) 月基本工資/n30%2 m(7﹤m≤14) 月基本工資/m50%3 p(p≥15) 月基本工資/p80%2. 月末可申請(qǐng)用當(dāng)年年休假?zèng)_抵病假。學(xué)習(xí)假為考試當(dāng)天使用，并需提供準(zhǔn)考證書復(fù)印件或?qū)W校出具相關(guān)證明材料。3．年休假不可作加班處理且對(duì)應(yīng)職員入職時(shí)間當(dāng)年有效。（三）職員請(qǐng)、休假期滿而不到崗者，除遇不可抗力或經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)外，均按曠工處理。二、勞動(dòng)合同分類（一）本公司職員合同分為《試用期勞動(dòng)協(xié)議》和正式《勞動(dòng)用工合同》兩種。（二）職員入職時(shí)應(yīng)簽署集團(tuán)統(tǒng)一格式的《試用期勞動(dòng)協(xié)議》 。（四）集團(tuán)總部、下屬公司與員工委員會(huì)委員解除勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工委員會(huì)同意。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對(duì)重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見。（三）集團(tuán)辦公室綜合行政部及下屬各公司行政部或人力資源部是職員異動(dòng)的主管部門（以下簡(jiǎn)稱主管部門） ，未經(jīng)異動(dòng)主管部門確認(rèn)而私自異動(dòng)的，一律無(wú)效。2．降職是指職員從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位。（三）平調(diào)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)。（四）借調(diào)32借調(diào)是指集團(tuán)總部及下屬各公司職員因工作需要，被安排至集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司工作，其人員編制仍屬于原公司，勞動(dòng)合同仍由原公司簽定，但其所有工資、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)費(fèi)用由用人公司承擔(dān)。5．被借調(diào)的職員在調(diào)出前，應(yīng)將工作妥善移交給相關(guān)人員，確保所經(jīng)辦的工作不受影響。335．外調(diào)職員必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。4．職員合同未到期辭職需填報(bào)《調(diào)離手續(xù)完備表》 、 《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除勞動(dòng)用工合同協(xié)議》 ，并辦理離職交接手續(xù)。4．職員待崗期間按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資及繳納社保。（2）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。352．職工轉(zhuǎn)員工，需先由用人部門向公司主管部門呈報(bào)書面請(qǐng)示，陳述理由，經(jīng)公司主管部門及總經(jīng)理審批后，方可由職工轉(zhuǎn)為員工，享受員工待遇。（2）調(diào)動(dòng)雙方公司應(yīng)做好調(diào)動(dòng)職員社會(huì)保險(xiǎn)的增、減工作，如該職員社會(huì)保險(xiǎn)由其他公司代繳，須將《人事商調(diào)函》抄送給代繳公司社保辦理人員以及時(shí)辦理社保