財(cái)政部關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見解讀(更新版)
【正文】 之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！167。 我們即使樂觀地相信沃爾沃品牌還有一個(gè)慣性，國外消費(fèi)者還認(rèn)，那么，吉利也要吉利董事長李書福在有關(guān)收購沃爾沃的新聞發(fā)布會(huì)上致辭面對當(dāng)前的困境，即使不改變管理團(tuán)隊(duì)，吉利又有什么信心覺得現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)可以繼續(xù)扭虧為盈 ?一旦瑞典工人要求增加工資，搞個(gè)大罷工，我相信吉利的掌門人也要傻眼。換句話說，在今后的 3年里面，虧損至少在 7～ 8億美元 !而這還沒有考慮到收購的轉(zhuǎn)移成本 !167。據(jù)我所知瑞典人是非常古板的，這也造就了他們的質(zhì)量名聲。 鏈接：收購沃爾沃，吉利的不吉之舉？167。167。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營給股東收益帶來的不確定性。167。 國際金融危機(jī)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響雖然日漸遠(yuǎn)去，但部分企業(yè)仍然出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、庫存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。 一 充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義167。 影響公司 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素：市場因素，企業(yè)因素，成本結(jié)構(gòu)因素，行業(yè)因素。167。 （一） 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)并購重組 167。 問題在于，吉利沒有任何管理外國公司的經(jīng)驗(yàn)，連美國福特這樣的汽車巨頭也馴服不了的瑞典大象，吉利這個(gè)生產(chǎn)于中國浙江的小水蛇如何能搞定 ?167。 浙江人雖然很聰明，但基本上就是小聰明，擅長短平快項(xiàng)目，抄襲模仿幾乎是一流的。167。所以吉利假如現(xiàn)在是盈利的，那么這個(gè)交易后的 3年里一定是虧損的，是否會(huì)像明基那樣，一個(gè)虧損的收購把整個(gè)盈利的公司全部拖垮，現(xiàn)在還不好斷言。167。 金融衍生品，顧名思義，是指其價(jià)值依賴于原生性金融工具的一類金融產(chǎn)品。要加強(qiáng)外匯資產(chǎn)管理，減少匯兌損失。按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，建立企業(yè)內(nèi)部擔(dān)保業(yè)務(wù)工作規(guī)程，加強(qiáng)企業(yè)對外擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理。假設(shè) 2022年 3月底的應(yīng)收賬款為285000元，信用條件為在 60天貨款按全額付清，過去 3個(gè)月的賒銷情況為： 1月份： 90000元， 2月份： 105000元， 3月份： 115000元。加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。 （ 4）責(zé)任成本管理167。健全企業(yè)現(xiàn)金流管理制度，建立有效的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保企業(yè)資金鏈不斷裂。167。167。 擁有一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對于企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機(jī)沖擊更加重要。
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