【正文】 公司技術管理部門統(tǒng)一分發(fā)。 ，各承建單位應負責整 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 35 理各自施工部分的工程資料，由 軌道 公司組織、指定一家主要施工單位匯總。 資料員：按施工階段（一般為基礎、主體、竣工）及積累原始資料收集，把有關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。 工程總結資料：主要包括“四新”技術運用、克服質量通病及 QC 小組活動、特殊的施工工藝、重點的施工措施等總結資料。注意施工過程中日積月累的管理工作，避免竣工移交時被動。 ，施工單位要按照蘇州市檔案館的規(guī)定，負責整理施工過程中形成的技術文件，達到合格移交竣工資料。 項目管理結束后，必須對施工組織設計、管理方案的編制、執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。 施工組織設計分階段驗證，通常在基礎、主體、竣工三階段完工后分別進行。 施工組織設計的修訂 a) 當監(jiān)理機構對施工組織設計有異議時，經協(xié)商后由原編制部門根據(jù)調整修訂，并按規(guī)定審批。 5 工作程序 施工組織設計、管理方案編制和控制流程圖 (見附圖 ) 施工組織設計編制和控制 施工組織設計的編制類型 a) 工程投標前根據(jù)招標相關文件和資料編制施工組織設計。 過程的監(jiān)視和測量 公司技術質量處、工程管理處及分公司施工技術科、質安科對技術交底過程的監(jiān)督、檢查和指導 ,分別組織對項目 部進行每季度、每月檢查和評價。 其他工程項目的技術交底由分公司主任工程師主持，施工技術科負責組織，涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全的技術交底由分公司生產副經理負責主持，質安科負責組織。 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙有問題或由于施工需要必須進行圖紙變更時，“圖紙洽商記錄”由項目工程師提出并形成，經分公司技術管 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 18 理部門負責人復核簽發(fā) ，報建設單位（監(jiān)理）批準生效后施工，如涉及結構部分的圖紙變更必須由設計單位簽字認可生效。 圖紙評審要求 圖紙評審前，公司技術質量處、分公司技術管理部門應事先通知參加人員預先熟悉設計圖紙，作出書面準備意見或進行必要的核對計算工作。 協(xié)助項目經理履行對顧客的承包合同，實現(xiàn)工程質量目標； 負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施； 參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃； 負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工； 負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 15 蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施； 組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見； 負責本項目質量記錄的匯總評定； 編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃； 參與對不合格品的報告、調 查及處置工作。 協(xié)助生產副總經理處理重大環(huán)境和職業(yè)健康安全事故。監(jiān)視測量應關注以下內容： a） 培訓內容是否明確了各崗位人員的能力要求； b） 培訓記錄（教育、培訓、技能和經驗）； c） 培訓有效性的評價方法及考核記錄是否符合要求； d） 學歷、職稱、培訓及相應資格的證據(jù)； e） 員工是否意識到了自身工作的重要性和本崗位有關的質量、安全目標、環(huán)境要求的實現(xiàn)情況，是否具備相應的能力。 b) 公司各級提出的培訓需求必須交其主管部門或領導審批； c) 新員工培訓需求由使用部門提出，經相應層次的主管領導審批并實施。 人力資源狀況的綜合評估 人力資源處負責就公司人力資源狀況進行綜合評估，形成報告提交管理評審。 員工素質評價 員工素質評價的時機： a) 按時間定期進行，每年一次； b) 在總經理認為有必要實施評價時亦可進行。 3 職責 人力資源處是員工素質評價的歸口管理部門。 管理目標應是高于現(xiàn)狀、具體、可測量的，體現(xiàn)分階段實現(xiàn)的原則，經過努力可實現(xiàn)的原則； e) 項目目標是管理目標的基礎，項目目標的策劃應是管理目標策劃的重要內容。為建筑工人爭光，為蘇州城市增色。長期以來， 蘇州 二建是一個以土建施工 為主 ,安裝為輔 的全民制企業(yè)，已不適應當今時代的發(fā)展步伐，必須下 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 2 大決心調整現(xiàn)行的機制和結構。 b) 管理方針的內涵 “勇于創(chuàng)新 樹立一種精神”。吸引人才、用好人才、留住人才，是企業(yè)發(fā)達的根本。 “美化蘇城 發(fā)揮四大作用”。 環(huán)境目標和指標： 文明施工，減少施工噪音與粉塵，合理節(jié)約材料與能源，施工場界噪 音滿足 GB125232020 標準要求， 施工場界顆粒物排放滿足《大氣污染綜合排放標準》 ，固體廢棄物 100%合法處置，廢水處理 率 100%，相關方投訴趨于減少，無重大環(huán)境事故 /事件，社區(qū)投訴處置率 100%，無重大社區(qū)投訴。 c) 環(huán)境因素、危險源評價方法，采用“是非判斷法”和“打分法”進行，并考慮有關法律法規(guī)要求、影響的范圍、嚴重程度、發(fā)生頻率、相關方要求和本公司的實際情況等。 總經理負責各級承擔質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責人員崗位能力要求的審批，審核其素質評價報告。 評價的方式： a) 員工填報素質評價表，并進行自我評價； b) 公司各級主管對管轄范圍內人員進行業(yè)績考核和鑒 定，考核和鑒定的記錄提交公司人力資源處備案； i) 公司中層干部的業(yè)績考核鑒定工作由人力資源處負責； ii) 公司部門和分公司負責對本部門、本單位承擔管理體系相關職責的管理人員進行業(yè)績考評。 培訓 培訓層次和類型 a) 培訓 層次包括：管理人員培訓、專業(yè)技術人員培訓和工人技術培訓三個層次； b) 培訓類型包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識及能力（貫標）培訓、崗位技能培訓、繼續(xù)教育培訓、工人技術等級培訓、特殊工種培訓、新進單位員工上崗培訓等。 培訓計劃的實施 a) 教育中心在每次培訓前，編制實施方案，根據(jù)培訓的目的、內容、規(guī)模、參訓人員、培訓條件的不同，可采取不同的培訓方式和措施； b) 培訓教材由提出培訓的部門會同教育中心確認，由教育中心準備； c) 培訓的教師可根據(jù)培訓的具體內容由提出培訓的部門會同教育中心聘請有關專業(yè)人員，必要時可聘請外部教師； d) 外送培訓須經相應層次分管領導審批同意后，由教育中心協(xié)助實施，培訓結果報教育中心登記備案； e) 公司內部集中辦班培訓，由教育中心會同相關部門組織實施； f) 自辦培訓記錄由辦班單位保存，并將培訓結果報教育 中心備案； g) 按規(guī)定須持證上崗的，須由教育中心組織培訓。對公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負全面技術責任。 領導公司技術培訓工作，提高職工業(yè)務水平。 公司總工程師負責主持，技術質量處負責組織重大工程中屬于公司直管的工程和特別指定的工程項目的圖紙評審。參與圖紙評審人員應派員參加由建設單位主持并組織的設計交底會議。 過程監(jiān)視和測量 公司技術質量處、分公司技術管理部門每季度、每月組織一次對圖紙評審及變更執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、指導。 工作程序 工作流程圖（見附圖） 技術交底 根據(jù)工程類別分三級進行交底：公司級、分公司級、項目部級。 3 職責 技術質量處、工程管理處為本過程的主管部門，分別負責重大工程施工組織設計、管理方案指導和審核；總工程師、生產副總經理負責重大工程施工組織設計、管理方案的批準 ； 本公司將具有以下特征之一的工程項目作為“重大工程項目”： a) 建筑面積在 30000m2以上的單體工程； b) 建筑面積在 50000m2以上的群體工程； c) 十五層以上的高層建筑； d) 高度超過 30m的構筑物及開挖深度超過 5m 的地下工程； e) 公司直管的工程或特別指定的工程。 編制前的準備工作 a) 由經營業(yè)務部門組織技術、質量、材料設備、安全等部門及項目部有關人員踏勘現(xiàn)場，了解施工及環(huán)境條件； b) 由工程技術部門組織有關人員認真閱讀招標書、圖紙及有關技術文件； c) 舉行編制前的策劃會議。編制依據(jù)： a) 國家法律、法規(guī)及標準、規(guī)范、企業(yè)標準； b) 合同； c) 施工組織設計； d) 管理手冊、程序文件等； e) 質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全策劃結果 f) 重要環(huán)境因素、重大危險源清單。 施工技術管理部門組織相關人員每季對項目部及基地管理方案進行評審或抽查評審，對不合要求或不健全的計劃、方案責令修改、補充，另行審批。 施工圖 ，并妥善保管，資料室以外的部門收到施工圖均視作非正式途徑； 、報建程序、竣工移交的需要，超出設計院提供份數(shù)的部分，由資料室負責復制； ； ，暫不發(fā)給各施工單位，直到施工單位著手竣工圖的整理。 公司工程技術部 —— 征地文件、供水文件、市政府報建文件、環(huán)保前期文件、消防前期文件、現(xiàn)場測量控制網點資料、施工調度會議紀要等，每半年一次移交到資料室歸檔（原件）。 主要包括：工程各種合同、施工組織設計、圖紙會審紀要、分包商及供應商的合同評審記錄、施工設備檢修記錄及前期材料、預制構件、半成品檢驗報告、開工報 告、放線定位記錄。有關崗位的質量責任制為： 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 34 項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。現(xiàn)場形成的、按國家檔案館規(guī)定需長期保存的文件資料，有三套必須采用原件。 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 36 八、 設計變更及材料代用管理制度 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 37 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 38 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 39 設計交底 由建設單位、設計單位及施工單位等參加的設計交底會議后，必須有書面的“設計交底記錄”，并經建設單位、設計單位及施工單位等代表簽證。 機電安裝工程（ B 區(qū)、 C 區(qū)） 質量保證體系 53 十二、 質量目標及保證措施 質量目標 強化質量管理及工程資料的管理，認真貫徹公司 ISO9002 程序文件，全 面 執(zhí) 行國 家 標 準《 建 筑安 裝 工程 質 量 檢驗 評 定統(tǒng) 一 標準 》GBJ503002020 及配套工程資料驗收規(guī)范，認真收集、整理、填寫由江蘇省建設廳組織編寫并印發(fā)的《建筑工程質量驗收資料》，確立本工程符合《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》 GBJ503002020 為“合格”工程的質量目標管理 ，確?！皳P子杯”，力爭“魯班獎”。 嚴格實行“三檢制”，自檢、專檢、交接檢逐層檢驗，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格規(guī)定的內容，認真檢查、填寫，經檢查上道工序不合格者，未經整改下道工序不許施工。 (3) 管道防止堵塞，安裝前應用壓縮空氣或棉紗進行清掃，安裝時 ，應防止雜物進入管內；安裝后及每天工作結束后，都應將所有管口進行封堵。堅向敷設的線槽要求在 l 米左右設置固定橫檔。 加強出入庫手續(xù)管理，認真、及時、嚴肅的 接收與工程有關的所有物資