【正文】 完成竣工圖審核工作，并協(xié)助甲方完成技術(shù)資料的整理歸檔工作。除以上外，滿足管理公司以及業(yè)主方要求的其它事項(xiàng)（常規(guī)要求和配合工作）。／活動(dòng)家具專業(yè)及后期配飾 深化設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)考慮到固定／活動(dòng)家具的安裝定位，構(gòu)造配合與機(jī)電末端配合。除了圈起處外，其余地方并沒有變動(dòng)。這樣，能夠保證深化設(shè)計(jì)的出圖及確認(rèn)均能準(zhǔn)確，有效，快速地進(jìn)行，使深化設(shè)計(jì)的時(shí)間減少至最短。通過深化設(shè)計(jì)，有效避免各專業(yè)之間的相互沖突，在保證技術(shù)性要求的前提下從裝飾效果出發(fā)統(tǒng)籌各專業(yè)的末端定位，形式及界面要求，最終使各專業(yè)分包有機(jī)的整體性的融合于裝飾界面。通過對(duì)施工圖的繼續(xù)深化，將協(xié)助主體設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題或尚待優(yōu)化補(bǔ)充的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)分包問的結(jié)合交叉問題；同時(shí)，與施工方的緊密結(jié)合，協(xié)助其透徹理解設(shè)計(jì)的意圖，并把可實(shí)施性方面的問題及與其它相關(guān)專業(yè)分包交叉施工中的問題及時(shí)向主體設(shè)計(jì)反映；在發(fā)現(xiàn)問題及反映問題的過程中，深化設(shè)計(jì)能提出建設(shè)性的解決問題的建議，提交主體設(shè)計(jì)參考，協(xié)助主體設(shè)計(jì)高速有效地解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。如何在項(xiàng)目中展開深化設(shè)計(jì)的工作不知不覺中已經(jīng)在公司的深化設(shè)計(jì)崗位工作并學(xué)習(xí)了2年的時(shí)間了，通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)該工作有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。根據(jù)招標(biāo)文件中關(guān)于深化設(shè)計(jì)總則的闡述： “即使中標(biāo)人進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)，但其深化設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)主體設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可，招標(biāo)人批準(zhǔn)后，方可作為本裝修工程施工圖的一部分，即本工程的裝修施工圖設(shè)計(jì)的全部責(zé)任仍解決問題，或作出定論，而是將立足于發(fā)現(xiàn)問題，反映問題，并提出建設(shè)性的解決問題的建議。室內(nèi)裝飾工程作為整個(gè)項(xiàng)目的中后期建設(shè)環(huán)節(jié)，與土建，鋼結(jié)構(gòu)，幕墻，給排水，建筑電氣，空調(diào)，智能化，舞臺(tái)燈光，聲學(xué)等幾乎所有專業(yè)緊密交叉。同時(shí)，協(xié)調(diào)會(huì)議的紀(jì)錄應(yīng)作為深化設(shè)計(jì)的重要出圖依據(jù)反映于深化圖紙中，由主體設(shè)計(jì)方及咨詢?cè)O(shè)計(jì)方進(jìn)行最終確認(rèn)。同時(shí)相 ，將通過云形圖案圈起，表明圖紙對(duì)應(yīng)的提出配合要求，要求相關(guān)專業(yè)配合定位。同時(shí)相對(duì)應(yīng)的提出配合要求，要求相關(guān)專業(yè)配合定位。（滿足報(bào)消防、招標(biāo)及施工需求）。，積極配合甲方和施工方及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，確保施工的順利進(jìn)行?！　≈薪ㄒ痪纸ㄔO(shè)發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱“一局發(fā)展”）在上個(gè)世紀(jì)90年代初開始探索借鑒工程總承包管理模式推進(jìn)項(xiàng)目管理改革，2002年成為我國第一批就位房屋建筑總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 　　彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位施工經(jīng)驗(yàn)不足的需要。目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力，但也有一些設(shè)計(jì)院和大多數(shù)年輕同志缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有意或無意地忽略對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì)，如大型機(jī)房?jī)?nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)詳細(xì)的管道排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置不夠合理，存在位置沖突等等問題；而施工單位認(rèn)為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾。尤其是2003年，一局發(fā)展承建的北京LG大廈工程作為建設(shè)部首批6家新世紀(jì)工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)項(xiàng)目之一，率先實(shí)行“以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的總價(jià)中標(biāo)”的EPC管理模式。如對(duì)原設(shè)計(jì)參數(shù)的復(fù)核與補(bǔ)充；對(duì)原設(shè)計(jì)負(fù)荷的重新計(jì)算；對(duì)原設(shè)計(jì)中類似噪聲等指標(biāo)性要求進(jìn)行具體的工程設(shè)計(jì)；對(duì)設(shè)備選型、對(duì)管路管線的尺寸與材質(zhì)進(jìn)行重新選擇；對(duì)機(jī)房布局以及其與建筑結(jié)構(gòu)的相關(guān)處理進(jìn)行協(xié)調(diào)等。 　　注重基礎(chǔ)技術(shù)積累工作，為提升整體深化設(shè)計(jì)水平打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理論壇　　提升國際采購和材料優(yōu)化選型能力，為深化設(shè)計(jì)能力的提升提供可靠的后勤保