酒店商超異業(yè)合作方案(更新版)
【正文】 賃，原則面積不需要大 ，但位置要求要好客流量大。只有經(jīng)由過程各自終端平臺(tái)的分享，實(shí)現(xiàn)分歧行業(yè)間終端 平臺(tái)的化散為整，謀求各自終端資本的融合，謀取終端資本效用的最 大 化，才能最終實(shí)現(xiàn)雙贏。如有條件可開展后期工作包括產(chǎn)品的營(yíng)銷 ，簽約售后服務(wù)等。 滿金集團(tuán)內(nèi)部資料 合作后雙方價(jià)值的體現(xiàn)： 酒店方： 入住 酒店 后可為其駐點(diǎn) 酒店 增加 酒店 的多元化服務(wù)，迅速提升 其 酒店 的品牌形象及服務(wù)形象。 現(xiàn)代社會(huì)正處在一個(gè)商業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，各類商品和服務(wù)品種繁多，廣告更是輔天蓋天，信息量的龐大也使得消費(fèi)者眼花繚亂、無所適從。 正是在這種消費(fèi)需求下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，以往那種單打獨(dú)斗式的經(jīng)營(yíng)思維和模式，已經(jīng)很難滿足不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)需求，從而開始探索一種新的營(yíng)銷模式：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，即通過尋找具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的合作企業(yè)，整合其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大程度的滿足顧客多元化的消費(fèi)需求，從 而達(dá)到拓展和穩(wěn)固顧客群的目的。本著互助協(xié)商共贏的原則進(jìn)行洽談。 在酒店內(nèi)組織做好公司及公司產(chǎn)品宣傳工作?；诖?， 合作 雙方在 合作 前就應(yīng)對(duì)各自 的終端資本、社會(huì)資本、品牌資本進(jìn)行坦誠(chéng)的展示。 與商超 負(fù)責(zé)人 協(xié)商 商超相關(guān)
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