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重慶郵政發(fā)展規(guī)劃編制實施方案報刊發(fā)行專業(yè)(更新版)

2024-12-09 09:42上一頁面

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【正文】 郵政報刊投遞調(diào)查函》 , 每季度走訪重點用戶 15 個, 每月電話訪問 30 個用戶,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 應(yīng) 及 時 整改 , 并 在全市進(jìn)行通報 。各區(qū)縣局要進(jìn)一步深化以收投績效考核為核心的績效考評機制,每年要針對業(yè)務(wù)發(fā)展實際,制定或完善本單位《報刊發(fā)行專業(yè)業(yè)務(wù)考評辦法》,以不斷增強對專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎勵與約束,充分調(diào)動廣大員工的積極性。針對城鎮(zhèn)建設(shè)社區(qū)化、城鎮(zhèn)周邊城市化等發(fā)展情況,各區(qū)縣局要按照市公司和報刊發(fā)行局相關(guān)要求,做好報刊投遞服務(wù)工作。 (四)強化基礎(chǔ)管理,提供有力保障 1.加強報刊資金的集中管理。 進(jìn)不斷完善非郵發(fā)報刊進(jìn)貨平臺 ,每年 力爭突破 35 個圖書館,實現(xiàn)碼洋為250 萬元。 。要 重點開展?形象期刊推廣?主題營銷活動,按全年 1000 冊 /期為基數(shù),力爭縣級以上區(qū)縣市場消滅空白點,主城區(qū)應(yīng)達(dá)到 50 筆以上,年均實現(xiàn)流轉(zhuǎn)額 400 萬元,年均增長在 20%以上。 ( 2)積極拓展重點行業(yè)報刊。 合作客戶 :一是加強與新華社重慶分社的緊密協(xié)作,利用新華社系統(tǒng)的社會資源,共同做好社辦報刊的發(fā)行。 4. 價格 報刊的價格由報刊社確定,郵政按定價發(fā)行,基本不作價格變動。全國 100余種發(fā)行量最大的報刊皆交郵政渠道發(fā)行。 不利因素:電子媒體替代紙質(zhì)產(chǎn)品,如《重慶日報》等電子報刊對郵政報刊形成一定的影響。 總體來看,目前黨報黨刊和行業(yè)報刊的發(fā)行政策和發(fā)行力度對郵政有利。 2020年,全市實現(xiàn)報刊發(fā)行業(yè)務(wù)收入 8518萬元,同比增長 %,低于全國平均增幅 個百分點,絕對值全國排名第 23 位,增幅全國排名第 22位。 不利因素:受 08 年汶川大地震和全球經(jīng)融風(fēng)暴的后續(xù)影響,中央出臺了一系列控制行政開支的政策,使黨政機關(guān)、企事業(yè)單位行政開支一律縮減 5%10%。未來報刊消費的重點市場是縣域城市地區(qū)。雖然郵政報刊業(yè)務(wù)具有較強的產(chǎn)品優(yōu)勢,但市場營銷能力、投遞能力與客戶要求還有一定的差距。 三、發(fā)展思路和目標(biāo) (一)發(fā)展思路 按照集團(tuán)公司發(fā)展要求,?以加快發(fā)展為中心,以建設(shè)‘郵政報刊發(fā)行’和‘郵政發(fā)行暢銷報刊’兩個品牌為目標(biāo),以發(fā)展‘重點產(chǎn)品、重點客戶、重點區(qū)域’三個重點為依托,以實施‘優(yōu)質(zhì)服務(wù)、重點發(fā)展、市場引導(dǎo)、科技支撐’四大戰(zhàn)略為方向,實現(xiàn)報刊業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展 (二)發(fā)展目標(biāo) 1. 流轉(zhuǎn)額 年均增長 15%以上,到 2020年報刊 發(fā)行流轉(zhuǎn)額實現(xiàn) 38000萬元,其中訂閱入機流轉(zhuǎn)額為 25000萬元,零售流轉(zhuǎn)額為 11500萬元,代投流轉(zhuǎn)額為 1500萬元。同時,要積極加強本市自辦發(fā)行都市類報刊爭奪市場,逐步擴大自有發(fā)行量和市場份額。不斷深化與新華社的戰(zhàn)略合 7 作層次,擴大合作范圍,共同爭取各級黨政部門的支持,努力實現(xiàn)新華社系列報刊發(fā)行量持續(xù) 10%的增長速度, 確保重點社辦報刊流轉(zhuǎn)額年均增長 15%以上。 ( 3) 做大做實重點 教育類報刊校園市場。每年全市將建設(shè) 50 個以上的報刊亭、5 個批銷中心,以擴大郵政銷售終端市場占有率,并進(jìn)一步規(guī)范報刊亭經(jīng)營行為,不斷提高郵政對報刊亭管理的掌控能力,使郵政在主城區(qū)零售市場占有率提高 10— 20%,達(dá)到 55%以上目標(biāo)。同時,積極協(xié)助有 條件的區(qū)縣局,每年力爭突破 3 所大學(xué)。 各區(qū)縣局要認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于報刊發(fā)行專業(yè)營銷體系建設(shè)的要求,建立一支由發(fā)行經(jīng)理、發(fā)行管理員等專業(yè)營銷人員為骨干,窗口發(fā)行人員和?收投合一?的投遞員為基礎(chǔ)的報刊發(fā)行營銷隊伍。 10 。 針對報刊發(fā)行業(yè)務(wù)信息化、第三方訂閱高速增長等發(fā)展特點,必須加強報刊收投人員的業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 、 職業(yè)道德教育 工作。
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