【摘要】主管面談?shì)o導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)部培訓(xùn)資料,僅供培訓(xùn)使用新人留存12步之主管面談?shì)o導(dǎo)手冊(cè)平安人壽北京分公司2011年6月(內(nèi)部培訓(xùn)資料,僅供培訓(xùn)使用)前言為切實(shí)提升新人留存,助推公司人力發(fā)展,分公司將落實(shí)安裝新人留存12步培訓(xùn)體系,
2025-06-07 08:52
【摘要】1督導(dǎo)管理方案為了加強(qiáng)對(duì)各督導(dǎo)的管理,出于對(duì)督導(dǎo)出差的工作負(fù)責(zé),減少對(duì)終端營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的不必要損失。經(jīng)公司研究決定,特制定該管理方案,望各督導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行。一、崗位名稱:營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)二、直屬上級(jí):營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理三、責(zé)任范圍:所轄區(qū)內(nèi)各終端四、督導(dǎo)角色認(rèn)識(shí):1、督導(dǎo)的
2025-05-14 21:40
【摘要】第1題:有效的督導(dǎo)工作包括:A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題B.培訓(xùn)下屬和指導(dǎo)下屬C.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和指導(dǎo)下屬D.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和培訓(xùn)下屬第2題:“企業(yè)疲勞”現(xiàn)象,最終的根源在:A.員工B.管理者C.督導(dǎo)D.股東第3題:一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志不包括:A.良好的人際環(huán)
2025-02-07 07:20
【摘要】附件4初級(jí)主管育成訓(xùn)練營(yíng)主管輔導(dǎo)手冊(cè)個(gè)險(xiǎn)銷售部二○○八年七月前言營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的主管作為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量,承擔(dān)著業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)的重要使命。公司“營(yíng)銷員基本管理辦法”賦予了主管按照血緣關(guān)系的基礎(chǔ),遵循組織架構(gòu)的發(fā)展、利益分配和培育的原則,經(jīng)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力與職責(zé),在晉升發(fā)展過(guò)程中不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人、所轄團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)規(guī)模的突破
2025-06-29 10:07
【摘要】XX內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)手冊(cè)人力資源中心編制XXXX年X月目錄一、導(dǎo)師輔導(dǎo)流程………………………………………3二、內(nèi)部導(dǎo)師推薦登記表………………………………4三、導(dǎo)師、學(xué)員承諾書(shū)…………………………………7六、導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃表……………………………………1
2025-06-17 15:25
【摘要】新人留存12步之主管面談?shì)o導(dǎo)手冊(cè)(內(nèi)部培訓(xùn)資料,僅供培訓(xùn)使用)前言為切實(shí)提升新人留存,助推公司人力發(fā)展,分公司將落實(shí)安裝新人留存12步培訓(xùn)體系,強(qiáng)化新人的工作意愿和展業(yè)技能,提升新人的轉(zhuǎn)正留存,實(shí)現(xiàn)北分人力健康發(fā)展。新人留存12步是指新人從參加創(chuàng)說(shuō)會(huì)到
2025-06-29 00:11
【摘要】《酒店督導(dǎo)管理》案例教程??認(rèn)證系列:職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃師、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理等高級(jí)資格認(rèn)證。頒發(fā)雙證:高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)+MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(shū)(含2年全套學(xué)籍檔案)證書(shū)說(shuō)明:證書(shū)全國(guó)通用、電子注冊(cè),是提干、求職、晉
2025-05-02 23:36
【摘要】介入導(dǎo)管室設(shè)備使用管理介入導(dǎo)管室是一個(gè)為全院各從事介入診斷和治療的科室或中心提供服務(wù)的醫(yī)療平臺(tái)。為了滿足工作的需要,必須同時(shí)配備先進(jìn)的專業(yè)儀器設(shè)備和業(yè)務(wù)熟練的護(hù)理、技術(shù)人員。作為導(dǎo)管室的核心設(shè)備,每一個(gè)導(dǎo)管檢查室均應(yīng)配備大型心血管造影機(jī)一臺(tái);此外,多導(dǎo)聯(lián)生理記錄儀(或?qū)Ч芄ぷ髡荆?、除顫器、麻醉機(jī)、吸引器、氣管插管及其他必要的搶救設(shè)備和藥品也是必不可少的。如果有條件時(shí),導(dǎo)管室內(nèi)應(yīng)配備主動(dòng)脈內(nèi)球
2025-08-07 14:54
【摘要】晚托班管理與實(shí)施細(xì)則本周之星評(píng)分細(xì)則1、嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下課(不隨意下位,不隨意進(jìn)出教室)5分2、上課時(shí)間保持安靜,先舉手再發(fā)言,有事經(jīng)過(guò)老師哦允許后再去做。5分3、生科時(shí)間不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事情(如:喝水,吃零食,畫(huà)畫(huà),玩文具等)。5分4、及時(shí)完成回家作業(yè),用時(shí)最短的加10分,依次遞減。5、回家作業(yè)卷面整潔
2025-10-09 16:35