【正文】 3. 培訓(xùn)期間，不得開小會(huì)、干私事、看與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的書報(bào)、雜志、文件或吃零食等。3. 行為層次：指與受訓(xùn)人員有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門/人員對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)后業(yè)績效果評(píng)估。第三十八條 對(duì)于員工異地培訓(xùn)所產(chǎn)生的差旅及食宿費(fèi)用按財(cái)務(wù)部《員工差旅支出報(bào)銷規(guī)定》執(zhí)行。 3. 本表格僅由參加本次培訓(xùn)的學(xué)員填寫。培訓(xùn)組織效果評(píng)價(jià)意見： 分員工反應(yīng)效果評(píng)價(jià)意見： 分員工學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)意見： 分員工行為改善評(píng)價(jià)意見： 分 員工業(yè)績促進(jìn)效果評(píng)價(jià)意見： 分培訓(xùn)工具的使用評(píng)價(jià)意見： 分每次授課的關(guān)聯(lián)性評(píng)價(jià)意見： 分總體課程的關(guān)聯(lián)性評(píng)價(jià)意見： 分其它意見或建議：填表人：核準(zhǔn)人：日 期：日 期：外派培訓(xùn)申請(qǐng)申請(qǐng)部門參訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主辦單位課程內(nèi)容課題時(shí)間（起）時(shí)間（止）培訓(xùn)費(fèi)部門經(jīng)理意見： 日期分公司總經(jīng)理意見：日期備注本部門希望選派 參加上述機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如上。第十四章 附 則第四十條 本管理方法的最終解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人資部。第三十二條 由培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)反饋信息及時(shí)完成現(xiàn)場反應(yīng)與學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成《培訓(xùn)結(jié)果報(bào)告》。2. 受訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測試等培訓(xùn)管理規(guī)定。2. 參加外派學(xué)習(xí)人員應(yīng)遵守公司關(guān)于外派培訓(xùn)的各項(xiàng)要求。3. 培訓(xùn)結(jié)束后，將本次培訓(xùn)相關(guān)資料進(jìn)行整理并于三日內(nèi)轉(zhuǎn)交總部培訓(xùn)專員。第八章 培訓(xùn)實(shí)施第二十三條 參訓(xùn)人員要求1. 參訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備。（詳細(xì)流程見《計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)組織流程圖》）第十六條 對(duì)于各分公司出于工作需要而臨時(shí)追加的培訓(xùn)，需由培訓(xùn)組織部門提前一周向培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人提供《培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》等相關(guān)資料，由培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)需求確認(rèn)后再行組織培訓(xùn)。各部門每月安排24次此類培訓(xùn)。考慮到員工入職的不確定性，行政人力資源部根據(jù)實(shí)際情況每月下旬組織1次為期一天的職業(yè)素質(zhì)集中培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)月入職新員工進(jìn)行入職教育。第四條 各分公司培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。共建中人網(wǎng)第一章 總 則第一條 制定本管理辦法的目的與范圍1. 目的：為提高員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度。第七條 員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合的培訓(xùn)原則。第十一條 崗位培訓(xùn)根據(jù)公司對(duì)崗位專業(yè)技能的要求，結(jié)合部門規(guī)劃及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的培訓(xùn)。3. 公開課培訓(xùn)：選派公司管理人員及骨干業(yè)務(wù)人員，參加由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)的企業(yè)經(jīng)營管理類公開課程。第七章 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作第十九條 各分公司培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)師資、教材、教室等相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)或準(zhǔn)備工作。4. 培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài)。3. 培訓(xùn)結(jié)束后，虛心接受學(xué)員評(píng)估信息及對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的反饋意見，并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行改進(jìn)和完善。4. 受訓(xùn)者返回后一周內(nèi)，應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給相關(guān)部門員工傳授，不得借故推諉。未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退出培訓(xùn)人員，則視同事假。第三十五條 鼓勵(lì)公司員工積極參與授課，對(duì)于參與授課的員工資料收錄于《培訓(xùn)講師檔案》。（附人員名單）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 共計(jì) 元。共建中人網(wǎng)