【正文】 管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個分部分項工程。 １ .５ .３ 項目經(jīng)理對經(jīng)理部領導成員及職能部門的考核 項目經(jīng)理可遵照《工程項目管理手冊》４ .３ .２ .２條之規(guī)定自行擬定考核標準與分配方案進行內(nèi)部再分配，以鼓勵先進鞭策后進。 １ .５ 成本管理工作考核 １ .５ .１ 公司對公司責任者及責任部門的考核 １ .５ .１ .１ 考核責任分工 考核類別 考核者 考核對象 說 明 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項目成本管理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報告報總經(jīng)理做為考核依據(jù) 由總經(jīng)濟師按成本管理職責完成情況提出考核意見報總經(jīng)理參考 理提出考核意見報總經(jīng)理參考 。 １ .３ .２ .３ 建立低值易耗品分供方商供應點，以統(tǒng)一的供貨單價（可依據(jù)市場價格變動情況按年度進行升降調(diào)整）為項目提供服務，減少中間商的層層加碼。 i、負責項目成本考核； J、向投標部提供各種類型已完單位工程實際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 １ .３ .１ 公司總部： １ .３ .１ .１ 總經(jīng)濟師 1)對公司項目成本管理工作進行統(tǒng)一的組織、領導與策劃，以堅強的成本管理責任保證體系，保證項目預算 制造成本的實現(xiàn)。 ２、定期向總經(jīng)濟師匯報項目成本 計劃執(zhí)行情況。 2)審定項目期間預算制造成本 . ３、公司資金部負責復核與審 查項目經(jīng)理部收回的各種 款項。 ２、在項目成本分析報告的基 礎上對項目進行期間方針 目標的考核。 分項工程分包標底要小于預算制造成本價。 ２、合約部根據(jù)項目分部分項工作量及成本預 測分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時，提出項目收益率的 初步意見。 ２、按工程分項計算工程量， (表格標準化） ３、建立投標報價數(shù)據(jù)庫。 成本管理因為涉及面廣，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時間的推移，工程實踐中一定會涌現(xiàn)出更好的辦法并會積累許多寶貴的經(jīng)驗，故本《手冊》每隔一段時間需進行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項目服務。本《手冊》在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關文件與資料，各篇文章 形成后經(jīng)有關人員反復的論證與修改，可以說已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關系，可作為指導當前項目成本管理工作的規(guī)范性文件。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之 處，應及時與公司有關部門聯(lián)系與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執(zhí)行。 《項目成本管理手冊》編委會 一九九七年七月 １、項目成本管理程序 １ .１、項目成本管理運行程序 收到標書－投標決策前工作 １、公司市場營銷導小組 召開合同評審會，詳合 同評審程序文件６“合同評審”。 要求財務部： 逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫 要求人事部： 密切配合項目投標工作，及時選擇好項目經(jīng)理，使其從投標開始就參與投標工作的全過程。 ６、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進行合 同交底。 開 標 由合約部組織，在工程部、財務部、工程協(xié)力公司、項目參與下開標。 ３、在成 本分析基礎上按財務部有 關規(guī)定按時（季、年度）準確 階段實施計劃： 分包成本 直接費成本 間接費成本 期間預算制造成本： 分包成本 直接成本 間接費成本 期間實際成本： 分包成本 直接費成本 間接費成本 １、經(jīng)理部要按照《工程項目管理手 冊》之規(guī)定建立各種臺帳基礎資 料，從開工到竣工做詳細的記 載。 項 目竣工解體前審計 竣工清算 項目配合 公司審計室負責，并提出審計報告 (竣工時進行初審，決算后進行效益審計 )。 ３、成本效益實現(xiàn)情況。從項目投標到項目竣工清算的全過程，對公司有關責任部門（投標、合約、財務、資金、工程、技術、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進行具體的指導與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。 ６）資產(chǎn)部： a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計劃有計劃的準備好各種生產(chǎn)要素（施工機械及專業(yè)公司為滿足項目施工所需用的各種設備） b、負責項目資產(chǎn)的核對管理工作及竣工清算期財產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。于實施過程中定期召開會議，檢查執(zhí)行情況并對下步成本管理工作提出新的布署與要求； 3)、組織經(jīng)理部管理人員認真學習，領會業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強對合同管理的責任心； 4)、是項目成本管理及經(jīng)營效益第一責任者，工作重點放于合同的履約與把關。 題報告上報總經(jīng)濟 師 。 注二 : ； ； ２ .２ 項目預算制造成本的編制 ２ .２ .１ 基本概念 ２ .２ .１ .１ 項目制造成 本是項目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項目實施過程中所需發(fā)生的全部費用。項目之間制造成本水平應該一致，避免由于中標 價格水平不一致而引起項目間預算制造成本水平不一致，導致不能真實合理地反映項目管理水平。 ２ .２ .２ .５ 項目預算制造成本原則上不突破套用當?shù)馗潘愣~所得到的直接費、其它直接費、現(xiàn)場管理費的總額或投標報價中標價的直接費、其它直接費、現(xiàn)場管理費的總額。 2)三資工程 按國內(nèi)定額量市場價報價，不超過報價的直接費。 ２ .２ .３ .５ 風險系數(shù) 三資工程報價中得到的風險費原則上不進入項目制造成本，當總體市場價格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項目經(jīng)理部提出報告，報公司合約部審核，確定是否予以彌補和彌補多少，報總經(jīng)濟師批準。工程試驗、檢驗及工程測量必須委托公司專業(yè)分公司負責，價格由公司合約部確定。 ２ .２ .５ 項目制造成本實施計劃 編制確定的項目預算制造成本是項目經(jīng)理部的成本目標，項目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細的制造成本實施計劃，依據(jù)進度計劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實施計劃。 參與分包合同的審定 項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃。 全部成本核算資料 (帳、證、表 )保留 在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進行成本分