【正文】 管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。 １ .５ .３ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門(mén)的考核 項(xiàng)目經(jīng)理可遵照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》４ .３ .２ .２條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)與分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。 １ .５ 成本管理工作考核 １ .５ .１ 公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門(mén)的考核 １ .５ .１ .１ 考核責(zé)任分工 考核類別 考核者 考核對(duì)象 說(shuō) 明 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本管理狀態(tài)經(jīng)營(yíng)效益及存在問(wèn)題寫(xiě)出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù) 由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考 理提出考核意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理參考 。 １ .３ .２ .３ 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià)（可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。 i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核； J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 １ .３ .１ 公司總部： １ .３ .１ .１ 總經(jīng)濟(jì)師 1)對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算 制造成本的實(shí)現(xiàn)。 ２、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本 計(jì)劃執(zhí)行情況。 2)審定項(xiàng)目期間預(yù)算制造成本 . ３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審 查項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種 款項(xiàng)。 ２、在項(xiàng)目成本分析報(bào)告的基 礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行期間方針 目標(biāo)的考核。 分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價(jià)。 ２、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù) 測(cè)分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時(shí)，提出項(xiàng)目收益率的 初步意見(jiàn)。 ２、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量， (表格標(biāo)準(zhǔn)化） ３、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。 成本管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時(shí)間的推移，工程實(shí)踐中一定會(huì)涌現(xiàn)出更好的辦法并會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本《手冊(cè)》每隔一段時(shí)間需進(jìn)行一次修改，以期使《手冊(cè)》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。本《手冊(cè)》在編制過(guò)程中注意了上述方面的問(wèn)題，在起草過(guò)程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章 形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說(shuō)已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范性文件。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之 處，應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)系與溝通，以期使《手冊(cè)》更好的得以貫徹執(zhí)行。 《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》編委會(huì) 一九九七年七月 １、項(xiàng)目成本管理程序 １ .１、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 收到標(biāo)書(shū)－投標(biāo)決策前工作 １、公司市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)小組 召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)，詳合 同評(píng)審程序文件６“合同評(píng)審”。 要求財(cái)務(wù)部： 逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫(kù) 要求人事部： 密切配合項(xiàng)目投標(biāo)工作，及時(shí)選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，使其從投標(biāo)開(kāi)始就參與投標(biāo)工作的全過(guò)程。 ６、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合 同交底。 開(kāi) 標(biāo) 由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與下開(kāi)標(biāo)。 ３、在成 本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部有 關(guān)規(guī)定按時(shí)（季、年度）準(zhǔn)確 階段實(shí)施計(jì)劃： 分包成本 直接費(fèi)成本 間接費(fèi)成本 期間預(yù)算制造成本： 分包成本 直接成本 間接費(fèi)成本 期間實(shí)際成本： 分包成本 直接費(fèi)成本 間接費(fèi)成本 １、經(jīng)理部要按照《工程項(xiàng)目管理手 冊(cè)》之規(guī)定建立各種臺(tái)帳基礎(chǔ)資 料，從開(kāi)工到竣工做詳細(xì)的記 載。 項(xiàng) 目竣工解體前審計(jì) 竣工清算 項(xiàng)目配合 公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報(bào)告 (竣工時(shí)進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計(jì) )。 ３、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門(mén)及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 ６）資產(chǎn)部： a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計(jì)劃有計(jì)劃的準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)要素（施工機(jī)械及專業(yè)公司為滿足項(xiàng)目施工所需用的各種設(shè)備） b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的核對(duì)管理工作及竣工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。于實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)會(huì)議，檢查執(zhí)行情況并對(duì)下步成本管理工作提出新的布署與要求； 3)、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心； 4)、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合同的履約與把關(guān)。 題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì) 師 。 注二 : ； ； ２ .２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 ２ .２ .１ 基本概念 ２ .２ .１ .１ 項(xiàng)目制造成 本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需發(fā)生的全部費(fèi)用。項(xiàng)目之間制造成本水平應(yīng)該一致，避免由于中標(biāo) 價(jià)格水平不一致而引起項(xiàng)目間預(yù)算制造成本水平不一致，導(dǎo)致不能真實(shí)合理地反映項(xiàng)目管理水平。 ２ .２ .２ .５ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額或投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的總額。 2)三資工程 按國(guó)內(nèi)定額量市場(chǎng)價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)報(bào)價(jià)的直接費(fèi)。 ２ .２ .３ .５ 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 三資工程報(bào)價(jià)中得到的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)原則上不進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，當(dāng)總體市場(chǎng)價(jià)格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告，報(bào)公司合約部審核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)及工程測(cè)量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司合約部確定。 ２ .２ .５ 項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃 編制確定的項(xiàng)目預(yù)算制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實(shí)施計(jì)劃，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實(shí)施計(jì)劃。 參與分包合同的審定 項(xiàng)目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。 全部成本核算資料 (帳、證、表 )保留 在項(xiàng)目，便于項(xiàng)目及時(shí)掌握成本形成過(guò)程和進(jìn)行成本分