【正文】 000000(元 ) 解： 35 方案 A 費(fèi)用(元) 100 B’ QA 200 300 2 4 6 8 10 方案 B 方案 C A’ QB 產(chǎn)量 (萬(wàn)件 ) 以最低的生產(chǎn)費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，不同生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)方案為： Q＜ 41200時(shí)，選 A方案； Q＝ 41200~100000時(shí) 選 B方案 Q100000時(shí) 選 C方案 三、設(shè)備的選擇與替換 36 例 108：某工程部門，對(duì)替換現(xiàn)有的手工操作設(shè)備提出兩個(gè)選擇方案。 每件銷售價(jià)格 4 . 9 5每件可變成本 每件貢獻(xiàn) 固定成本 80000以件數(shù)表示的盈虧平衡點(diǎn) 40000未加強(qiáng)推銷時(shí)的情況新的盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售量 47000廣告費(fèi) 4000推銷員增加 10000固定成本增加 14000固定成本成為 94000總利潤(rùn) 0利潤(rùn)為 25000 時(shí)的銷售量 59500利潤(rùn)期望 25000固定成本增加后的情況計(jì)算如下： 40 新的盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售量 S＝ 0， MQ＝ F＋ V’Q S＝ MQ－［ F＋ V’Q］ C＝ F+V； I＝ MQ， I＝ C＋ S， V＝ V’Q （件）則　　　 9400039。 從外面廠商 25000購(gòu)買件，而相對(duì)應(yīng)的決策平衡點(diǎn)是 20220件，因?yàn)槿颐磕晷枰?20220超過(guò)，制造比購(gòu)買更有吸引力。結(jié)果是估計(jì)增加 500000的銷售額，應(yīng)付給廠方代理人的手續(xù)費(fèi)是銷售額的 10%，而假定雇傭推銷員將使固定成本每年增加 15000。將要替換的機(jī)器有半自動(dòng)化的機(jī)器和自動(dòng)化的機(jī)器兩類機(jī)器。QFdQdV ?二、非線性盈虧分析模型的應(yīng)用 26 例 104：某企業(yè)的總銷售額與生產(chǎn)成本是產(chǎn)量的函數(shù)關(guān)系： I＝ ， C＝ 202200++4Q。否則應(yīng)維持原方案。計(jì)算每件燈型的邊際收益率；每一銷售元的總邊際收益率；盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。 （ 2）邊際收益率 是指產(chǎn)品邊際收益值與產(chǎn)品銷售價(jià)之比，即 )10( 9?? 　　　　　　　銷售價(jià)邊際收益值邊際收益率 13 是指盈虧平衡點(diǎn)銷售量 Q0與總生產(chǎn)能力，即 （ 3）生產(chǎn)能力百分率 由 )1010(%100 ??? 　　　　總生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力百分率 0Q　39。 由此可得成本方程為： C=F+V＝ Fc+Fp+V （ 10－ 1） 其中： C為總成本； F固定成本； V為可變成本； Fc為預(yù)付成本 ； Fp為計(jì)劃成本 二、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) 8 總銷售收入 (I)=產(chǎn)品價(jià)格 (M)*銷售量 (Q) 企業(yè)產(chǎn)品銷售銷售收入與企業(yè)產(chǎn)品銷售量及產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格之間的關(guān)系為： 根據(jù)上述產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品銷售收入變化分析，盈虧分析模型應(yīng)有線性與非線性兩種類型。如：車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。 一、盈虧平衡分析是一種管理決策工具 二、盈虧平衡問(wèn)題中的成本和銷售分析 企業(yè)的盈虧主要取決于企業(yè)產(chǎn)品銷售收入和產(chǎn)品的成本費(fèi)用。第九章 盈虧分析模型 1 考查盈虧平衡分析中分解成本的正確步驟、建立盈虧分析模型并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)而說(shuō)明如何才能把盈虧平衡分析擴(kuò)大到其它需做決策的領(lǐng)域。 當(dāng)考慮到所有影響銷售價(jià)格和產(chǎn)品成本的因素，并對(duì)它們的性質(zhì)進(jìn)行了深入研究后，所作出的盈虧成了有效的管理工具。 固定成本和可變成本 固定成本 在一定時(shí)期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化。經(jīng)營(yíng)規(guī)模和成本估算一確定，至少在短期內(nèi)傾向于維持一個(gè)常量。1??? 　　　　　　　MVFI邊際收益、邊際收益率和生產(chǎn)能力百分率的計(jì)算 12 邊際收益＝ M－ V’ （ 10－ 8） 邊際收益又稱邊際貢獻(xiàn)，指產(chǎn)品價(jià)格減去可變成本后的凈值，即 （ 1）邊際收益 邊際收益為正值時(shí)，它是補(bǔ)償產(chǎn)品固定費(fèi)用的能力，如果能把固定費(fèi)用全部收回，多余的部分就是純利潤(rùn)，如果這個(gè)值為負(fù)，說(shuō)明產(chǎn)品銷售收入不足以抵付產(chǎn)品的可變費(fèi)用，企業(yè)就不應(yīng)該經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)產(chǎn)品。表中銷售數(shù)據(jù)來(lái)自廠市場(chǎng)部門，成本數(shù)據(jù)獲自和生產(chǎn)部門相聯(lián)系的成本會(huì)計(jì)部門。 ??????? VM SFQ 說(shuō)明，只有當(dāng)新方案實(shí)施后企業(yè)銷售量 28000超過(guò)件時(shí)，新方案才可行。 VQFQ QVFQCW ?????求其極小值，即求 Q＝？ W最小，利用 239。在現(xiàn)有幾本上表明現(xiàn)在這個(gè)手工操作的機(jī)器除殘值外已完全折舊，其殘值等于移走這臺(tái)手工操作設(shè)備的費(fèi)用，因此不用考慮這個(gè)設(shè)備的固定成本費(fèi)用。 ????? VM FQ利潤(rùn)為 25000元期望值的銷售量 25000＝ －［ 94000＋ ］ Q＝ 59500（件） 計(jì)算如下： 41 銷售渠道的選擇 下表表示擴(kuò)大銷路前的盈虧平衡數(shù)據(jù)以及企業(yè)擴(kuò)大銷售領(lǐng)域的兩種可供選擇的方案。