盈虧平衡點教程ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ＝ 25元件， V’＝ 15元件，總固定成本 F＝ 396000元 邊際收益 邊際收益＝ M－ V’＝ 2515＝ 10元 /件 邊際收益率 %40%10025 1525%100 ?????? 銷售價邊際收益值邊際收益率 盈虧平衡點銷售額（元） )(1100000%36396000 元邊際收益率百分比 固定成本）盈虧平衡點銷售額（元 ??? 20 燈的計劃品種元銷售量的百分率每件銷售價格每件可變成本對固定成本的邊際收益計劃固定成本邊際收益（ M － V39。()( ????? 件總生產能力生產能力百分率 VMF三、盈虧分析模型的應用舉例 14 例：為了能更好地對產品成本和銷售結構進行分析，如下表所示列出了預付成本，以及不同生產能力上的計劃成本的分析，如每件產品的銷售價格為 ，計算銷售量在 60000~79999件之間的邊際收益、邊際收益率、生產能力百分率、凈收益以及盈虧平衡點的銷售量和銷售額并列表表述。 線性盈虧分析模型的及其應用舉例 9 一、盈虧平衡圖 線性盈虧分析模型是指變動費用和銷售收入隨產量 (或銷售量 )增加而成比例地增加的這種線性變化，一般可用盈虧平衡圖和盈虧分析模型來描述。 (包括隨產量產量增加成比例增加的費用，也包括不成比例的半變動費用部分 ) 產品成本費用結構 5 原材料費 工資及附加費 燃料動力費 廢品損失費 車間經費 企業(yè)管理費 利潤 (S) 可變成本 變動 費用 (V) 固定成本 (F) 生 產 費 用 (C) 出廠價格 (M) 生產費用分為固定費用和可變費用的方法 回歸分析 6 2 4 6 8 10 12 產量 費 用 C X Y a Y=a+bX 回歸分析法圖 建立成本結構 7 “計劃性能法”是盈虧平衡分析的基礎。即： 3 盈利區(qū) 生產費用 銷售費用 原材料 直接勞動 生產費用 銷售費用 總固定成本 總可變成本 銷售 與 成本 虧損區(qū) 盈虧平衡點 (總銷售等于總成本 ) 銷售量 盈虧平衡點：就是企業(yè)經營達到這一點時，總銷售額與總成本完全相等。 其目的是掌握企業(yè)盈虧界限 ， 正確規(guī)劃生產發(fā)展水平 、合理安排生產能力 ， 及時了解企業(yè)經營狀態(tài) ， 提高企業(yè)的經濟效益 。 盈虧平衡問題概述 2 盈虧平衡分析是一種管理決策工具，它用來說明在一定銷售量水平上總銷售量與總成本因素之間的關系。 根據其與產品產量的關系分為固定費用和變動費用兩部分。如線性折舊、稅款、租金工廠和設備保險金等。 當企業(yè)產品盈虧平衡時，利潤為零， (10－ 5)中 S＝ 0，則盈虧平衡點的產量 Q0應為： )610(39。0 ????? VM FQ)(857 00500 0039。0 ????? VM FQ 企業(yè)現有生產能力，每年可獲得利潤 S＝ Q(M－ V’)－ F=50 24000900000=300000(元 ) 22 盈虧平衡點產量 件 )(2 20 0 040901 10 0 0 0039。????????? ??dQVQFddQdW得 39。并列表表示。銷售與言行的增加直接企業(yè)的固定成本，而它的增加就產生一個新的盈虧平衡點，以下表數據為例，計算固定成本變化的盈虧平衡的銷售量。以下面數據為例作決策。 目前情況 用廠方代理人 用推銷員銷售額 2800000 3300000 3300000可變成本 1400000 1650000 1600000貢獻 1400000 1650000 1700000固定成本 1000000 1000000 1015000上交所得稅前的凈收益 400000 650000 685000盈虧平衡和銷售渠道即：由表中看出，雇傭企業(yè)推銷員是比較有利的 42 假設增加 500000的銷售額沒有太大把握，那么，低于 500000時，銷售額為多少時使用廠方代理人比較經濟？ 用廠方代理人 用推銷員增加的銷售額 500000 500000增加的可變成本 250000 202200增加的固定成本 0 15000增加的總成本 250000 215000增加的利潤 250000 285000貢獻 50% 57%使用廠方代理人和推銷員的利潤增加分析21 42 15000 ????? 廠方代理人的貢獻雇傭銷售員的貢獻 固定成本元盈虧平衡 )(即：當銷售額增加量低于 214286時，委托廠方代理人比較經濟 由上表看出，若委托廠方代理人，每一元銷售額得到 ，雇傭銷售員則 ，如兩種方法產生相同的利潤，則多余的 。有關數據見
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