企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(更新版)
【正文】 穩(wěn)定性和效率性。（圖見下頁） 事業(yè)部型組織一般適于具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。所以，近年來出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展的趨勢。11 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) 12 管理組織機(jī)構(gòu)是對企業(yè)中管理工作關(guān)系的一種靜態(tài)的、形式上的安排，它反映企業(yè)中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。這主要是，從事管理工作的人員增多，使管理費(fèi)用升高；層次間和部門間的協(xié)調(diào)任務(wù)重，計(jì)劃和控制工作較為復(fù)雜；信息傳遞需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，速度慢且易造成失真；最高領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)離現(xiàn)場，不易全面、迅速了解基層的狀況。 114 事業(yè)部型組織，亦稱“ M型”組織 在事業(yè)部型組織設(shè)計(jì)中，重要決策可以在較低的組織層次作出，因此，與職能型組織相比較，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。 118 集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán) ? 集權(quán)產(chǎn)生原因：組織的歷史、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性、政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? 過分集權(quán)的弊端：降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應(yīng)能力、降低組織成員的工作熱情 119 分權(quán) ? 分權(quán)的標(biāo)志：決策的頻率、決策的幅度、決策的重要性、對決策的控制程度 ? 促進(jìn)分權(quán)的因素：組織的規(guī)模、活動(dòng)的分散性、培訓(xùn)管理的需要 ? 不利于分權(quán)的因素：政策的統(tǒng)一性、缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員
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