企業(yè)經(jīng)營期末專題-中鋼公司生產(chǎn)管理關(guān)鍵成功因素的探討(更新版)
【正文】 ? 日常管理 ? 運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 前言：落實(shí)全面品質(zhì)管理 生產(chǎn)管理即在 IPO(Input、 Process、 Output)過程中建立一套 制度、滿足 Q、 C、 D、 M、 S的要求 Q、 C、 D、 M、 S : Q (Quality) 例如：過度的變異、製程平均值未集中於目標(biāo)範(fàn)圍內(nèi)。 C (Cost) 例如：拉式 (Pull system)生產(chǎn)系統(tǒng)，以減低庫存成本。 關(guān)鍵成功因素之二：設(shè)備方面 關(guān)鍵成功因素之二：設(shè)備方面 實(shí)施全面生產(chǎn)保養(yǎng) 【 TPM】 中鋼實(shí)際之做法為： ?以硬體設(shè)備為中心的專業(yè)技術(shù)管理模式 (如 CBM、 FMS)， 取代傳統(tǒng)的以管理技術(shù)為中心的改善方法 (如 QC、 IE) ?以三個(gè)改善層次去執(zhí)行： ?減少設(shè)備故障－包括製造不良品時(shí)的停機(jī)。 3非破壞性檢驗(yàn)人員依照其所受之教育訓(xùn)練及 經(jīng)驗(yàn)審定其資格。 安全的行為 ： 全體員工加以維持之 修養(yǎng) 。 ? 高附加價(jià)值產(chǎn)品 ， 如貨櫃用鋼 、 製桶用料 、 預(yù)力鋼線 、 電鍍鋅鋼片 、 電磁鋼片及熱浸鍍鋅鋼片等材料市場之開拓 。 ? 未來面臨之挑戰(zhàn) 高客製化趨勢(shì) 培育未來之核心能力 後進(jìn)地區(qū)急起直追 獲利能力3020101020304067 72 77 82 87年度%稅前淨(jìng)利率股東權(quán)益報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率 ? 極佳的獲利能力 ? 獲利能力來自低成本競爭策略 (Cost Leadership) 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 關(guān)鍵成功因素之五：成本方面 策略性的成本控制 – 臨海設(shè)廠 節(jié)省原料運(yùn)輸成本 – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 一貫作業(yè)大鋼廠是一資本密集的產(chǎn)業(yè)，達(dá)到一定產(chǎn) 量才符合規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 製程技術(shù)的選擇 一個(gè)新方法，新製程的搶先使用，即可奠定一個(gè)企 業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根基與競爭優(yōu)勢(shì)。 2方式： 自我管理： 解除壓力 與大學(xué)的心理教授合作： 藉用專業(yè)人 員 ， 前來輔導(dǎo)員工。 關(guān)鍵成功因素之三：人員方面 員工的教育訓(xùn)練 ： (員工本身與工作相關(guān)的教育訓(xùn)練分類 ) 1自我管理 ：如個(gè)性、耐力等。 ?改善工廠環(huán)境－安全與房污。 M (Morale) 藉由 5S、 QCC活動(dòng) (CDA)，透過活動(dòng)的推行使員工有成就感。 追求組織績效。 ?設(shè)備一有故障將造成公司巨大損失。 關(guān)鍵成功因素之二：設(shè)備方面 設(shè)備優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)異的維護(hù)技術(shù) 明確的維護(hù)任務(wù) 彈性的維護(hù)系統(tǒng)與組織 中央維護(hù)： 地區(qū)維護(hù)： 功能性 地區(qū)性混合編組 本組對(duì)中鋼的建議為 討論檢修時(shí)間減短 協(xié)力廠商可做強(qiáng)力支援？ 管理外包商之品質(zhì) 人員分工太細(xì)重疊性太高 關(guān)鍵成功因素之二：設(shè)備方面 關(guān)鍵成功因素之三：人員方面 ? 公司的教育訓(xùn)練政策： 使公司永續(xù)經(jīng)營 。 關(guān)鍵成功因素之三：人員方面 注重員工工作安全 1原則： 安全第一、工安是靠預(yù)防的，絕不能 累積事故的經(jīng)驗(yàn)來改善工安。 2員工的進(jìn)用應(yīng)該更具彈性及多元： 中鋼員工 的平均年齡已接近四十五歲，人老了，企圖 心比較不足，加上科技、技術(shù)及產(chǎn)業(yè)都有 快速的變化 ，本組建議應(yīng)該採取更彈性及 多元的方式來進(jìn)用員工
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