【正文】 項目管理的組織結構圖 一 、 主要內容 1 簡稱 — OBS圖 2 反映 — 子系統(tǒng)間和各元素 (工作部門 )間組織關系 . 3 OBS圖 也 應反映參建各方與各工作部門間組織關系 . 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1． 項目組織結構編碼與項目結構編碼的關系是 ( C )。任務分工表 。EPC) 2 基本出發(fā)點 :(1)工業(yè)生產組織的經(jīng)驗 (2)實現(xiàn)組織集成化 (3)克服設計施工分離的投資增加 (4)克服設計施工不協(xié)調影響進度的弊病 . 3 是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。 A． 施工的成本目標 B． 施工的進度目標 C． 施工的質量目標 D． 項目的投資目標 E． 項目的盈利目標 2． 施工方的項目管理工作的進行階段包括( ACDE )。 2Z101042－ 1施工方項目管理的目標和任務 一 、 主要內容 1服務于 :項目整體利益和施工方本身利益 。 業(yè)主的項目管理 C． 開發(fā)方對工程項目的管理 D． 項目管理公司的項目管理 ? (二 )多項選擇題 ? 例題 1 下列項目管理中屬于業(yè)主方的項目管理的是 ? A． 投資方 ? B． 建設項目總承包 ? C． 開發(fā)方 ? D． 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務 ? E． 施工總承包方 ? 答案： ACD ? 解析： P1 2． 按照建設工程項目管理的參與主體不同 ， 建設工程項目管理的類型有(ABCE ). A． 項目管理公司的項目管理 B． 業(yè)主的項目管理 C． 開發(fā)方對工程項目的管理 的項目管理 E． 投資者的項目管理 2Z1010412 業(yè)主方項目管理的目標和任務 一 、 主要內容 ?1 目標： 3個 。 4進行團隊建設。 3任務：（ 1）行政管理（ 2）項目管理 項目管理任務： 331 (二 )多項選擇題 1． 項目經(jīng)理的職責有 ( ABCD )。 4 過渡期 :~。 4 控制周期：一般為一個月 重要可為旬或周 二 例題 (一 )單項選擇題 1． 在下列進度控制過程的部分工作中 ， ( C )是位于 “ 確定里程碑事件 ”緊前的工作 。 A． 項目目標的動態(tài)控制 B． 項目目標的靜態(tài)控制 C . 項目目標的定量控制 D． 項目目標的定性控制 2． 項目目標動態(tài)控制的工作程序包括 ① 將項目的目標進行分解； ② 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； ③ 采取糾偏措施進行糾偏； ④ 收集項目目標的實際值； ⑤ 目標調整后再回復到第一步等工作 。 A． 組織措施 B． 管理措施 C。 A． 施工預算 B． 工程合同價 C． 實際施工成本 D． 工程款支付 二 例題 (二 )多項選擇題 1， 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法包括 (ABC)。 2． 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到 ( D )為 止 。 3 項目資源管理： （ 1）確定資源的選擇（計劃） （ 2）確定資源的分配（時間、子項目） （ 3）編制資源進度計劃（考慮供應） 4 資源進度計劃的種類： （ 1）力求資源需求均衡的～； （ 2）符合工期約束條件的～； （ 3）符合資源供應約束條件的～。 A． 編制組織和人力資源規(guī)劃 B． 組織項目管理班子人員的獲取 C． 管理項目管理班子的成員 D． 團隊建設 E． 確定人員的晉升 2Z101040 熟悉建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務 ?2Z101041 建設工程項目管理的類型 ?2Z101042 施工方項目管理的目標和任務 2Z1010411 建設工程項目管理的類型 ?一 、 主要內容 ?1 含義： (1)時間 開始至完成 ， (2)內容：策劃和控制 ， (3)目標 。 P11 ?4 業(yè)主方項目管理任務： 7（ 331） 5(設前～保修 )＝ 35個 。 4 任務：施工的 33及與施工相關的組協(xié) 。 3 階段： 5 （ 設前準～保修 ） 。 A． 總價包干，做好投資控制工作 B． 交鑰匙，提高建設效率 C． 設計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設增值的目的 D． 早日完工，投產發(fā)揮效率 (二 )多項選擇題 1．下列關于建設工程項目總承包的說法正確的是 ( ABE )。 A． 組織結構圖 B． 任務分工表 C， 工作流程圖 D． 網(wǎng)絡計劃圖 (二 )多項選擇題 1． 常用的組織結構模式包括 ( ACE )。 A． 各工作單位 B． 各工作部門 C． 各里程碑事件 D． 各工作人員 E． 各工作對象 2Z1010523 合同結構圖 一 、 主要內容 1 合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間 ， 以及項目各參與方之間的合同關系 ?；I劃 P。 3 必須監(jiān)理 : （ 1）國重，（ 2）大中公用； （ 3）成片住區(qū)；（ 4）外貸或外援工程。 A． 承建商 B． 項目業(yè)主 C. 項目業(yè)主和承建商 D． 所有需求單位 (二 )多項選擇題 1． 工程建設監(jiān)理概念要點是 ( BCD )。 工程建設監(jiān)理正常和順利開展的基本條件 C． 項目業(yè)主的必然要求 D． 承包商的共同要求 E． 監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準則 2Z101063建設工程監(jiān)理的工作任務 一 、 主要內容 1 監(jiān)理依據(jù) :法律 、 行政法規(guī)及有關的技術標準 、 設計文件和建筑工程承包合同 、監(jiān)理合同 。 A． 多樣 B． 準確 C． 統(tǒng)一 D． 及時 E． 全面 答案： BDE 2，下列關于建設工程監(jiān)理的敘述正確的是 ( CE )。 風險要具備兩方面條件： 一是不確定性，二是產生損失后果。 A． 風險管理是為了達到一個組織的既定目標 ，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程 B． 風險管理采取的方法應符合公眾利益 、 人身安全 、 環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的 要求 C． 風險管理包括策劃 、 組織 、 領導 、 協(xié)調和控制等方面的工作 D． 風險管理的工作流程為：風險分析一風險辨識一風險控制一風險轉移