【正文】 管理 ㈠ 職業(yè)生涯，即職業(yè)生活，職業(yè)歷程。 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，難以用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，與職業(yè)觀價(jià)值觀緊密相連。1978） ㈣ 職業(yè)錨的特點(diǎn) ⑴ 在實(shí)踐中選擇、認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化。上圖將全部過(guò)程劃分為四個(gè)階段，每個(gè)階段雙方都有各自的任務(wù)、職責(zé)。D主管 Ⅸ 經(jīng) 理 高級(jí)研究科學(xué)家 高級(jí)開(kāi)發(fā)科學(xué)家 高級(jí) PE科學(xué)家 高級(jí) TS科學(xué)家 Ⅷ 經(jīng) 理 研究科學(xué)家 開(kāi)發(fā)科學(xué)家 PE科學(xué)家 TS科學(xué)家 Ⅶ 部門(mén)經(jīng)理 助理研究科學(xué)家 助理開(kāi)發(fā)科學(xué)家 助理 PE科學(xué)家 助理 TS科學(xué)家 Ⅵ 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng) 高級(jí)研究專(zhuān)家 高級(jí)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家 高級(jí)工程專(zhuān)家 高級(jí) TS專(zhuān)家 Ⅴ 研究專(zhuān)家 開(kāi)發(fā)專(zhuān)家 高級(jí)項(xiàng)目工程師 TS專(zhuān)家 Ⅲ 項(xiàng)目化學(xué)家 開(kāi)發(fā)代表 項(xiàng)目工程師 TS代表 Ⅱ 助理項(xiàng)目化學(xué)家 開(kāi)發(fā)工程師 開(kāi)發(fā)工程師 TS工程師 Ⅰ 化學(xué)家 工程師 工程師 工程師 美國(guó)科研型企業(yè)道科寧公司的職業(yè)生涯路徑 2022/2/5 31 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 案例一：從單 h型到多 H型 —— 云南電網(wǎng)公司昆明供電局職位通道建設(shè) 昆明供電局職工職業(yè)生涯路徑原來(lái)只有一條，就是沿著一條行 政通道上升。 下階段將積極探索建立以目標(biāo)為導(dǎo)向 、 以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ) ，體現(xiàn)不同職系 、 不同層級(jí) 、不同崗位的特點(diǎn) ， 符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要的績(jī)效管理體系 。但每前進(jìn)一步，都需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與考核。 ? 大學(xué)畢業(yè)求職就業(yè)，是人生的第二次分叉路口，一部分人一路順風(fēng)，另一部分人 坎坷一生。 ⑸ 可以進(jìn)行職業(yè)傾向心理測(cè)驗(yàn)。 ⑷ 要把自己的志愿與未來(lái)職業(yè)聯(lián)系起來(lái)考慮。 （什么行業(yè)，什么地方，政府、企業(yè)還是事業(yè)單位？） ⑹ 學(xué)會(huì)隨行就市，適時(shí)選擇。公司要 “ 鋸人 ” ，老板難 以割舍。 結(jié)果：２０年后，兩組共產(chǎn)生１０１名百萬(wàn)富翁，１人屬于第一組，１００人屬于第二組。 換樹(shù)（換單位），有一個(gè)退下來(lái)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，收入的減少和職位的降低是很難免的，但是只要再選的方向正確，現(xiàn)象只是暫時(shí)的，超過(guò)舊職位與舊薪水只是時(shí)間問(wèn)題。 ⑺ 創(chuàng)業(yè)最光榮，但最難。陌上誰(shuí)家年少，足風(fēng)流。 ⑴ 要認(rèn)真分析自己的所愛(ài)與所長(zhǎng)。（ 40%的海 歸有錯(cuò)選職業(yè)生涯的感覺(jué)） 2022/2/5 54 ㈣ 高中生的生涯設(shè)計(jì)要點(diǎn) 在高三之前，以全面發(fā)展為基礎(chǔ)，形成自己的愛(ài)好和優(yōu)勢(shì)學(xué) 科，一兩門(mén)成績(jī)突出，有利于填報(bào)志愿。 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 2022/2/5 38 訓(xùn)練階梯越向上，技法越小，心法越多 人員 類(lèi)型 培訓(xùn) 內(nèi)容 新 人 團(tuán)隊(duì)動(dòng)能 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 專(zhuān)業(yè)技能 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 服 務(wù) 員 管 理 階 店 長(zhǎng) 區(qū) 主 管 訓(xùn) 練 員 2022/2/5 39 訓(xùn)練有層次之分 天 龍 自我使命感 社會(huì)責(zé)任感 天龍研討會(huì) （每年一期） 飛 龍 自我修煉 領(lǐng)導(dǎo)配合 飛龍研習(xí)營(yíng) （每年兩期） 群 龍 面對(duì)問(wèn)題 整合能力的學(xué)習(xí) 群龍訓(xùn)練營(yíng) （半年一期） 潛 龍 內(nèi)部訓(xùn)練 O 有利于使單功能人才變?yōu)槎喙δ苋瞬拧? 在貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議精神中，他們強(qiáng)調(diào)重在落實(shí)，又開(kāi)辟 了兩條職位通道，使管理人才、技術(shù)人才、技能人才各得其所，實(shí) 現(xiàn)了組織與職工雙贏。規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果是組織發(fā)展加上個(gè)人成功。 ⑶ 有助于職業(yè)定位。 一、什么叫職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 2022/2/5 6 一、什么叫職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 ㈢ 職業(yè)生涯的雙重視角 某位職工的職業(yè)生涯 厘清組織未來(lái)人員需求 辨別自己的能力與興趣 開(kāi)發(fā)組織職業(yè)生涯階梯與職位 規(guī)劃自己的事業(yè)和職業(yè)目標(biāo) 評(píng)估職工潛能與培訓(xùn)需求 評(píng)估組織內(nèi)部與外部的職業(yè)生 涯通道 把合適職工放到合適的職位上 留意自己興趣與職業(yè)目標(biāo)的變 化，并采取行動(dòng) 組織視角 個(gè)人視角 2022/2/5 7 一、什么叫職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 (四 )職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理的科學(xué)依據(jù) （四個(gè)統(tǒng)一） ⑴ 世貿(mào)規(guī)則與憲法賦權(quán)的統(tǒng)一 （自然人自由流動(dòng)、公民有遷徙與擇業(yè)自由） ⑵ 生命路線的不可逆性與生涯路線的可逆性統(tǒng)一 （個(gè)人生命的唯一性偶然性與不可重復(fù)性。它由三個(gè)維度組成：時(shí)間、廣度和深度。2022/2/5 1 中國(guó)人事科學(xué)研究院 王通訊 研究員 2022/2/5 2 開(kāi)篇案例：馬努杰現(xiàn)象 ? 馬努杰，是亞美尼亞一位推銷(xiāo)員。美國(guó)生涯理論專(zhuān)家薩珀（ D?E?Saper）認(rèn)為，生涯發(fā)展以人為中心，是一個(gè)人一生中所扮演的角色的全過(guò)程。 一般而論，成功者追求的是一個(gè)圓：㈠身心健康，學(xué)業(yè)有成； ㈡才能得到充分發(fā)揮，價(jià)值得到社會(huì)承認(rèn)；㈢事業(yè)成功，產(chǎn)生了 較為顯著的積極的社會(huì)影響；㈣人際關(guān)系和諧（愛(ài)情、友情、親 情）；㈤工作與家庭生活平衡。 ⑵ 與能力、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀互動(dòng)。因?yàn)槿藛T是不斷進(jìn)入的，所以規(guī)劃是滾動(dòng)向前的。許多同志在一個(gè)崗位上一干就是幾十年，沒(méi)有成長(zhǎng) 感、成功感。 人才隊(duì)伍建設(shè) 職系規(guī)范及崗位通道建設(shè) 基層單位員工能力建設(shè)活動(dòng) 員工教育培訓(xùn)體系 人才培養(yǎng)工程 管理人才及后備干部隊(duì)伍 專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍 高級(jí)生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的 人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)管理體系 2022/2/5 35 2022/2/5 36 四、職業(yè)生涯路徑鋪設(shè) 他們的體會(huì)是： 有利于激發(fā)不同類(lèi)型員工的進(jìn)取心。 世界優(yōu)秀公司的培訓(xùn)投入占職員工工資總額的5%，而一茶一座在 15%。 ? 從剛參加工作，到 35歲前，還有個(gè)調(diào)整時(shí)期，很有設(shè)計(jì)生涯的必要。 六、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略與策略 2022/2/5 55 填報(bào)大學(xué)志愿要慎重。 韋莊 《 思帝鄉(xiāng) 》 ： 春日游，杏花吹滿頭。必要時(shí)可以低就，低就高走。 六、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略與策略 2022/2/5 59 ㈦ 有時(shí)需要 “ 退一進(jìn)二 ” 職業(yè)發(fā)展，猶如爬樹(shù)一樣，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己所攀登的枝干已經(jīng)腐朽時(shí) （單位將被撤銷(xiāo)，或自己晉升無(wú)望），唯一可做的事情就是退下來(lái)，換一棵樹(shù)，再向上爬。 討論：興趣是成功的重要?jiǎng)恿? 2022/2/5 68 聯(lián)系方式： 電話： 13901387390 （ 010） 84635651 Email: