部分：風險管理ppt課件(更新版)
【正文】 風險管理的關(guān)鍵在明確風險的主體與來源的基礎(chǔ)上衡量和評價風險，然后選擇最佳方法來應對風險。 風險管理 產(chǎn)品生產(chǎn)怎樣 滿足市場需求 和公司經(jīng)營目標。通過 辨識 、 估計 、 評價 和 控制 ，考慮其不確定性，提出供決策的方案，力求以較少成本獲得更多的安全 。 建立準備金、自?；?、專用基金、借入資金；出售有價證券或運用庫存現(xiàn)金。 方法： 現(xiàn)場調(diào)查法 列表檢查法 流程圖法 財務狀況分析法 可行性研究 事故樹法 風險管理的步驟：識別 流程圖法 供應商 A （化學藥品、油漆） 供應商 B （木材） 供應商 C和 D （金屬，閥門） 倉庫 （電算化存貨管理） 現(xiàn)有貨物平均價值： 10 000 000美元 10個雇員： 1750 000美元； 重置成本 2200 000美元 24小時治安防衛(wèi) 生產(chǎn) 裝配 質(zhì)量控制 包裝 230個雇員： 28 000 000美元； 重置成本 4200 000美元 24小時運營 三個區(qū)域倉庫（租借） 23個雇員： 3000 000美元； 重置成本 4500 000美元 產(chǎn)成品 卡車（公共承運人） 空運 卡車 火車 卡車 卡車 芝加哥 洛杉磯 紐約 ① 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的瓶頸，供應商及某些貴重財產(chǎn)的聚集密度。 ： 正常 符號，正常情況下存在的事件。 、解雇、性騷擾或侵犯隱私。 ：特定年度，單一或多個風險單位遭受一種或多種事故導致的總損失的最大估計。 風險管理決策技術(shù)： 1.“大中取小法”和“小中取小法” 風險管理的步驟：風險管理決策技術(shù)“大中取小法”和“小中取小法” ? 大中取小法：考慮最壞（損失發(fā)生）情況下使損失最小，此時選用最大損失額最小方案。 So 若 A方案的憂慮成本為 ， B方案憂慮成本為： A：（ 105+） %+（ 0+） %= B： （ 107+） 1%+（ 2+） 99%= C： 3萬元 小組作業(yè)：風險管理調(diào)查報告 ： ●前沿 ：①尋找校園生活中的風險點；②估計該風險點可能造
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