成本控制存在及問題及改進措施(更新版)
【正文】 成本的機制。從企業(yè)整體和長遠利益看，提高質量與降低成本是統(tǒng)一的。 （七）忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造 我國企業(yè)的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象“正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺得錢太少，時間太多。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的障礙。從而有效地保護財產物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企 業(yè)在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時，如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么它就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經營管理水平和 經濟 效益具有重要的作用。 二、成本控制存在的問題 隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業(yè)結合本單位的實際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。另外，宏觀成本管理 體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內部成本控制機制的主動性。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個方面：（ 1）根據部門和業(yè)務特點，確定業(yè)績評價對象；（ 2）明確業(yè)績評價目標；（ 3）對業(yè)績評價對象設立請假指標；（ 4）根據行業(yè)特點，選擇評價標準；（ 5）對業(yè)績評價對象進行評價，得出結論；（ 6）提出評價報告；（ 7） 對評價結果進行考核與激勵。因此，企業(yè)應投入適當?shù)呢斄Α⑽锪腿肆?，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立 ERP 系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的
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