【正文】 7 ,3 3 3 5 ,5 7 3 1 ,7 6 0 2 2 ,0 00生產(chǎn)準(zhǔn)備 4 ,2 5 9 1 ,0 6 5 4 ,8 5 5 1 ,0 2 2 1 1 ,2 00部件 1 ,2 0 0 1 ,2 0 0 1 ,2 0 0 1 ,2 0 0 4 ,8 0 0機(jī)器設(shè)備 7 ,0 0 0 5 ,6 0 0 140 140 1 4 ,0 00收益 1 6 ,2 08 1 3 ,6 02 6 ,1 3 8 3 ,3 0 2 2 0 ,3 70毛利率 2 1 .6 % 2 2 .7 % 4 4 % 2 0 0 .1 % 1 3 .5 %作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計(jì) 計(jì) 量 成 本 最佳點(diǎn) 計(jì)量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計(jì)量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 資源消耗情況 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)銷貨量 50 ,00 0 40 ,00 0 9,0 00 1,0 00 10 0,0 00單價(jià) 5 5 直接材料 ( 單件 ) 2 5 直接人工 機(jī)器小時(shí) 10 ,00 0生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)生產(chǎn)批次 (1 47) 7,33 3 7,33 3 5,57 3 1,76 0 22,0 00生產(chǎn)準(zhǔn)備 (2 1) 4,25 9 1,06 5 4,85 5 1,02 2 1 1,20 0管理 (1 200 ) 1,20 0 1,20 0 1,20 0 1,20 0 4,80 0機(jī)器設(shè)備 (1 .4) 7,00 0 5,60 0 1,26 0 140 14,0 00合計(jì) 19,7 92 15,1 98 12,8 88 4,12 2 52,0 00傳統(tǒng)成本計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)收入 75,000 60,000 13,950 1,650 150,600DM 25,000 20,000 4,680 550 50,230DC 10,000 8,000 1,800 200 20,000300%DC 30,000 24,000 5,400 600 60,000利潤(rùn) 10,000 8,000 2,070 300 20,370毛利率 % % % % % ABC計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)收入 7 5 ,0 00 6 0 ,0 00 1 3 ,9 50 1 ,6 5 0 1 5 0 ,60 0DM 2 5 ,0 00 2 0 ,0 00 4 ,6 8 0 550 5 0 ,2 30DL 1 0 ,0 00 8 ,0 0 0 1 ,8 0 0 200 2 0 ,0 0040% 4 ,0 0 03 6 ,0 003 ,2 0 02 8 ,8 007206 ,7 5 0808208 ,0 0 07 2 ,3 70生產(chǎn)批次 7 ,3 3 3 7 ,3 3 3 5 ,5 7 3 1 ,7 6 0 2 2 ,0 00生產(chǎn)準(zhǔn)備 4 ,2 5 9 1 ,0 6 5 4 ,8 5 5 1 ,0 2 2 1 1 ,2 00部件 1 ,2 0 0 1 ,2 0 0 1 ,2 0 0 1 ,2 0 0 4 ,8 0 0機(jī)器設(shè)備 7 ,0 0 0 5 ,6 0 0 140 140 1 4 ,0 00收益 1 6 ,2 08 1 3 ,6 02 6 ,1 3 8 3 ,3 0 2 2 0 ,3 70毛利率 2 1 .6 % 2 2 .7 % 4 4 % 2 0 0 .1 % 1 3 .5 %作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計(jì) 計(jì) 量 成 本 最佳點(diǎn) 計(jì)量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計(jì)量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產(chǎn)品如何定價(jià) 二種基本的定價(jià)模式 (1)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià) 在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，而成本的降低是取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 短期定價(jià)與長(zhǎng)期定價(jià) (1)長(zhǎng)期定價(jià)應(yīng)考慮整個(gè)產(chǎn)品壽命周期成本 (2)短期定價(jià)更多考慮相關(guān)成本 例如：制造業(yè)應(yīng)考慮的相關(guān)成本，額外增加的料費(fèi)、從工費(fèi)、制造費(fèi)，除以上以外，還應(yīng)考慮以下相關(guān)因素： ? 現(xiàn)在生產(chǎn)能力能否滿足定單要求，資源消耗的機(jī)會(huì)成本 ? 特殊定價(jià)與正常定價(jià)的關(guān)系 訂單成本計(jì)算 某公司接到一張 100件 A產(chǎn)品的訂單。人才流動(dòng)、資本流動(dòng) 第二：融業(yè)化。在全球范圍有效的利用資源，在發(fā)達(dá)國家從事基礎(chǔ)研究，在落后國家從事制造業(yè) 第五：信