四川xx科技集團(tuán)股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一次報(bào)告(更新版)
【正文】 甲銷(xiāo)售經(jīng)理 品牌乙銷(xiāo)售經(jīng)理 售后服務(wù)經(jīng)理 合資生產(chǎn)廠 總 裁 ?BSY ?BSW ?BSWK 銷(xiāo)售控制 財(cái)務(wù)部 人事 MIS 其它 市場(chǎng)部 產(chǎn)品策劃 銷(xiāo)售管理 地區(qū)辦事處 6 3 6 產(chǎn)品經(jīng)理的作用 ? 連接市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的橋梁 ? 提出針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求 ? 為新產(chǎn)品的上市制定推廣計(jì)劃和方案 產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù) ? 目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求分析，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議 ? 參與主要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的評(píng)估會(huì) ? 提出新產(chǎn)品推廣方案 舉例 產(chǎn)品經(jīng)理的要求 ? 很強(qiáng)的信息分析和溝通能力 ? 熟悉消費(fèi)者 /市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 ? 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和基本技術(shù)知識(shí) ? 很強(qiáng)的責(zé)任心 專(zhuān)職整合員的一個(gè)常見(jiàn)的例子是產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn) 3 22 機(jī)密 IT 產(chǎn)品行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 關(guān)于什么是 IT產(chǎn)品 的行業(yè)關(guān)鍵成功要素的討論很多，而且 IT企業(yè)的性質(zhì)也千差萬(wàn)別。盡管產(chǎn)品加工可以外包，但產(chǎn)品的規(guī)劃能力仍是 IT行業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 ?穩(wěn)定持久的服務(wù) 由于 IT產(chǎn)品技術(shù)越來(lái)越多的滲透到企業(yè)的決策過(guò)程，用戶(hù)越來(lái)越注重供應(yīng)商的服務(wù)的質(zhì)量和持久性。培訓(xùn) 系統(tǒng)支持 組織 /結(jié)構(gòu) 原材料 生產(chǎn) 2 材料供應(yīng) 4 成品 根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，鴻達(dá)光盤(pán)公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序 生產(chǎn)運(yùn)作流程分析 生產(chǎn)管理 物流控制 物流控制 30 機(jī)密 營(yíng)運(yùn)職能 生產(chǎn)管理 工藝管理 成型 印刷 包裝 質(zhì)量控制 設(shè)備管理 物控管理 采購(gòu) 庫(kù)存 發(fā)貨 /運(yùn)輸 計(jì)劃管理 營(yíng)銷(xiāo)職能 行政支持 核心職能討論 行政職能 財(cái)務(wù)職能 人力資源職能 討論 信息技術(shù)職能 總部托管 ? 市場(chǎng)職能 銷(xiāo)售職能 服務(wù)職能 待定 根據(jù)明確的生產(chǎn)流程，可以進(jìn)一步討論鴻達(dá)光盤(pán)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的核心職能 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售訂單 人力支持 客戶(hù)反饋 市場(chǎng)信息 財(cái)務(wù)支持 IT支持 行政支持 31 機(jī)密 建議的鴻達(dá)光盤(pán)公司組織結(jié)構(gòu)方案 董事會(huì) 總經(jīng)理 物控管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷(xiāo)部 財(cái)務(wù)部 行政部 人力資源部 總工 待定 制造 /(研發(fā) ) 市場(chǎng) /銷(xiāo)售 職能服務(wù) 注： ? 假定鴻達(dá)光盤(pán)公司成立合資企業(yè) ? 暫時(shí)不考慮營(yíng)銷(xiāo)體系部門(mén)設(shè)置 32 機(jī)密 生產(chǎn)管理 總經(jīng)理 工 藝 室 成 型 車(chē) 間 印 刷 車(chē) 間 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)計(jì)劃 /協(xié)調(diào)管理 橫向聯(lián)系 生產(chǎn)服務(wù)管理 庫(kù) 存 管 理 發(fā) 貨 / 運(yùn) 輸 管 理 包 裝 車(chē) 間 采 購(gòu) 管 理 建議的鴻達(dá)光盤(pán)公司組織結(jié)構(gòu)方案 (續(xù) ) 制造管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 物控管理 下一步行動(dòng)計(jì)劃 5 34 機(jī)密 ? 鴻達(dá)光盤(pán)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案（營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)除外）提出反饋意見(jiàn) ? 思創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)小組針對(duì)反饋意見(jiàn)，與鴻達(dá)公司作相應(yīng)的交流，調(diào)整或修改 ? 在確定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，定義各部門(mén)詳細(xì)的職責(zé)描述和關(guān)鍵的崗位定義 ? 待思創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略小組與鴻達(dá)管理層達(dá)成一致意見(jiàn)后，補(bǔ)充其部門(mén)設(shè)置、職責(zé)描述及關(guān)鍵崗位定義 下一步行動(dòng)計(jì)劃
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