公司財務管理體制設計(4)(更新版)
【正文】 或子公司自有資本的一定比率適當下放投資決策權，調動子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個集團公司的資本總額中是微不足道的。 ?矩陣式結構 ?特點：按職能劃分的縱向關系和按任務劃分的橫向關系相結合。 ?優(yōu)點：克服了只能只會產生的多頭領導，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級的專門知識和能力。 – 是一種分權式結構，公司總部由強有力的總執(zhí)行人員、參謀人員和金融人員組成，設立若干職能部門，如總裁辦公室、財務部、人事部、發(fā)展部、研究機構，負責處理長期戰(zhàn)略問題和整體協調。第 九 講 公司財務管理體制設計 ?集權與分權的界定 ?集權與分權的趨勢 ?集團財務控制體制具體安排 ?集團會計控制 ?集團內部監(jiān)控制度 ?我國企業(yè)集團體制的改革與完善 一、集團財務管理中集權與分權的界定 發(fā)達國家大企業(yè)（集團）組織特制的類型與特征 從組織機構的模式上把握集權與分權的界定 從母子公司權力分配上把握集權與分權界限 發(fā)達國家大企業(yè)（集團）組織體制的主要類型和特點 1. 控股公司結構（ Holding Company,簡稱 H型結構）： – 幾乎沒有集中控制的體制。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結構（ Multidivisional Structure, 簡稱 M型結構）。具體形式有： ? 直線制結構 ? 特點：各級領導人直接行使對下屬公司統一的指揮與管理職能，不設專門的職能結構。 ?直線職能制 ?特點：管理人員分為兩類 一類擁有對下級實行指揮和命令的權力，并對該組織的工作負有全部責任的指揮人員； 一類只能對下級進行業(yè)務上的指導，而不能直接指揮和下達命令的職能人員。 ?缺點：各事業(yè)部之間的協調難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機構，會造成機構重疊，加大管理費用。 ?科目四模擬考試 科目四考試網 投資決策權： ?集權型：有集團公司統一運用投資決策權，確定投資方向、規(guī)模，各子公司一律沒有投資權。 資產處置權 ?集權型：子公司的關鍵設備、成套設備、重要建筑物和限額以上的資產處置報集團公司批準，其余資產處置可由子公司自主決定。在集團公司財務部的統一領導下，具體承擔本單位的日常會計核算和財務管理工作，即為本單位服務、對集團公司負責。 五、集團內部監(jiān)控制度 范圍 ? 以核心企業(yè)集團公司與其全資子公司作為主要監(jiān)控對象 ? 集團公司控制的所有資公司（包括二級、三級子公司）均應納入監(jiān)控范圍 監(jiān)控體系設置 我國企業(yè)集團體制的改革與完善（續(xù)） 2. 集團組織體制設計 – 集團總部的職能與機構設置 集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督實施功能； 營銷功能； 資產經營功能； 技術創(chuàng)新功能； 金融功能。
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