【正文】 ，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； ? 不遵守操作規(guī)程（如設(shè)備操作規(guī)程），扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%，通報(bào)批評(píng)一次，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； ? 擅自換班、調(diào)崗，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效2%； ? 上班時(shí)間干私活，擅自離崗、串崗、怠工、 打磕睡 /睡覺、上班時(shí)間聊天、看雜志 /小說(shuō)及與工作無(wú)關(guān)的書籍等，扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； ? 待崗時(shí)有靠、趴、躺等不文雅動(dòng)作，扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2~3%，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 1%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 1%； ? 工作場(chǎng)所打鬧、嘻戲、高聲喧嘩影響他人，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2~3%，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí) 當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 1%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 1%； ? 上班時(shí)間內(nèi)行政管理人員或未出差人員未注明去向而不在崗者 ； 營(yíng)銷人員出差在外，公司打電話 15分鐘不回或電話關(guān)機(jī)者均視為脫崗，扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5%，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò)2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 1~2%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 1~2%； 編號(hào)： HLWIO620012 受控狀態(tài)： 文件 受控 發(fā)行 須于此加蓋受控標(biāo)識(shí)印章，無(wú)受控標(biāo)識(shí)原始印章者，為非受控版本！ 版 本 ： A 修 訂 ： 0 員工日常行為考核細(xì)則 頁(yè)碼：第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 生效日期： 20220501 受控號(hào)： ———— Copyright 169。 Corporation———— ? 無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5~10%，通報(bào)批評(píng)一次，情節(jié)嚴(yán)重者，由其所在 部門 主管決定是否辭退 ； ? 消極怠工、故意低產(chǎn)，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5~10%，通報(bào)批評(píng)一次，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； ? 屬個(gè)人職責(zé)范圍的工作，不積極辦理而遲遲拖延，情節(jié)輕微者，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效5~10%，通報(bào)批評(píng)一次，情節(jié)特別嚴(yán)重者，予以辭退，并賠償公 司部分或全部經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2~5%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2~5%； ? 因個(gè)人故意 ， 主觀犯錯(cuò)誤，違反公司制度或致使公司蒙受損失 ，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效10%，通報(bào)批評(píng)一次，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退，并賠償公司部分或全部經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次， 扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5~10%，通報(bào)批評(píng)一次， 當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5~10%； ? 因部門原因未能盡職盡責(zé)，致使公司蒙受損失，損失在 1000元以內(nèi)者，警告一次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； 損失在 1000元以上者，記過(guò)一次，并降職 (薪 ) （ 至少降薪一級(jí) ） ，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 5%，通報(bào)批評(píng)一次 ； ? 因個(gè)人能力不足致使公司蒙受損失，予以辭退，并賠償部分或全部公司損失 ； ? 試用期考核不符合錄用條件者，予以辭退 ； ? 需自評(píng)并上報(bào)個(gè)人工作業(yè)績(jī)而未報(bào)，當(dāng)月個(gè)人績(jī)效不計(jì)，延期上報(bào)扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效3~5%，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2人次未報(bào)，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3%，當(dāng)月同一班組/科室超過(guò) 2人次延時(shí)上報(bào)，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3人次未報(bào)，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3人次延時(shí)上報(bào)，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； ? 應(yīng)填寫的記錄不寫、填寫不完整，扣減當(dāng)事人當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3%，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 1~2%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 1~2%； ? 隨意涂改、損壞文件、資料者，扣減當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 3~5%，當(dāng)月同一班組 /科室超過(guò) 2次，扣減直接上級(jí)當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%，當(dāng)月同一車間 /部門超過(guò) 3次，扣減車間主任 /部門主管當(dāng)月個(gè)人績(jī)效 2%； 生產(chǎn)管理 ? 違規(guī)員工不服管理，不予配合、謾罵、侮辱管理人員者，視情節(jié)輕重分別給予警告、記過(guò)、辭退等處分 ； 編號(hào)： HLWIO620012 受控狀態(tài)： 文件 受控 發(fā)行 須于此加蓋受控標(biāo)識(shí)印章，無(wú)受控標(biāo)識(shí)原始印章者，為非受控版本！ 版 本 ： A 修 訂 ： 0 員工日常行為考核細(xì)則 頁(yè)碼：第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 生效日期： 20220501 受控號(hào)： ———— Copyright 1