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hse培訓典型做法(nxpowerlite)(更新版)

2025-02-14 00:46上一頁面

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【正文】 需提高專業(yè)授課技能; ? 目前的 HSE培訓新模式僅僅針對操作層,對于各級管理層的培訓,尚需進一步探索。 調平衡有規(guī)程,安全操作記心中; 操作票寫分明,注意事項要執(zhí)行; 安全帽頭上頂,勞保著裝保性命; 備工具要齊整,缺少一樣都不成 選拔培訓師 加盤根時切注意,一三松、二四緊; 五壓六起七更新, 要想密封好,切口錯開是關鍵, 黃油絕對不能少; 八松九恢復十起抽,別忘試試光桿溫度 第 18 頁 第 頁 三、主要做法 創(chuàng)新 HSE培訓形式 ? 理論部分,以自學為主,不懂之處,培訓師負責答疑; ? 實際操作部分遵循 “ 分崗位、小范圍、短時間 ” 的原則,充分利用班前會、操作前以及工間休息時間多形式開展培訓,一次培訓只針對一種崗位,一般不超過 5人。 ?鼓勵試點單位結合實際試行 《 HSE培訓實施方案 》 、 《 培訓師管理辦法 》 、《 HSE培訓和能力評估管理規(guī)定 》 等制度。第 1 頁 第 頁基層 HSE培訓工作進展情況匯報 第 2 頁 第 頁匯報提綱 ? 前言 ? HSE培訓的目的和原則 ? 主要做法 ? 存在的不足 第 3 頁 第 頁一、前言 按照公司的整體安排,我區(qū)作為公司的 HSE培訓試點單位,在學習吉林油田公司 HSE培訓先進經(jīng)驗的基礎上,結合我區(qū)實際,努力探索與當前生產(chǎn)模式相適應的 HSE培訓新模式。 ?在操作崗位員工中倡導 HSE培訓與技能鑒定之間的相得益彰的關系,提高員工對于基層 HSE培訓模式的認知和申報兼職 HSE培訓員、培訓師的積極性。 第 17 頁 第 頁三、主要做法 鼓勵每一名員工挖掘自身特長,一技之長亦可作為培訓項目,努力營造“人人都是培訓師”的工作氛圍。 ? 除試點單位采油五區(qū)以外其它各單位的相關管理人員對于這一套培訓新模式尚不了解,為推進階段的工作造成阻礙,這是此項工作進入推進階段后需要解決的首要問題; 第 25 頁 第 頁謝 謝!
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