hse培訓典型做法(nxpowerlite)(更新版)
【正文】 需提高專業(yè)授課技能； ? 目前的 HSE培訓新模式僅僅針對操作層，對于各級管理層的培訓，尚需進一步探索。 調平衡有規(guī)程，安全操作記心中； 操作票寫分明，注意事項要執(zhí)行； 安全帽頭上頂，勞保著裝保性命； 備工具要齊整，缺少一樣都不成 選拔培訓師 加盤根時切注意，一三松、二四緊； 五壓六起七更新， 要想密封好，切口錯開是關鍵， 黃油絕對不能少； 八松九恢復十起抽，別忘試試光桿溫度 第 18 頁 第 頁 三、主要做法 創(chuàng)新 HSE培訓形式 ? 理論部分，以自學為主，不懂之處，培訓師負責答疑； ? 實際操作部分遵循 “ 分崗位、小范圍、短時間 ” 的原則，充分利用班前會、操作前以及工間休息時間多形式開展培訓，一次培訓只針對一種崗位，一般不超過 5人。 ?鼓勵試點單位結合實際試行 《 HSE培訓實施方案 》 、 《 培訓師管理辦法 》 、《 HSE培訓和能力評估管理規(guī)定 》 等制度。第 1 頁 第 頁基層 HSE培訓工作進展情況匯報 第 2 頁 第 頁匯報提綱 ? 前言 ? HSE培訓的目的和原則 ? 主要做法 ? 存在的不足 第 3 頁 第 頁一、前言 按照公司的整體安排，我區(qū)作為公司的 HSE培訓試點單位，在學習吉林油田公司 HSE培訓先進經(jīng)驗的基礎上，結合我區(qū)實際，努力探索與當前生產(chǎn)模式相適應的 HSE培訓新模式。 ?在操作崗位員工中倡導 HSE培訓與技能鑒定之間的相得益彰的關系，提高員工對于基層 HSE培訓模式的認知和申報兼職 HSE培訓員、培訓師的積極性。 第 17 頁 第 頁三、主要做法 鼓勵每一名員工挖掘自身特長，一技之長亦可作為培訓項目，努力營造“人人都是培訓師”的工作氛圍。 ? 除試點單位采油五區(qū)以外其它各單位的相關管理人員對于這一套培訓新模式尚不了解，為推進階段的工作造成阻礙，這是此項工作進入推進階段后需要解決的首要問題； 第 25 頁 第 頁謝 謝！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1