[經(jīng)管營銷]戴爾成本管理優(yōu)勢分析(更新版)
【正文】 潤。戴爾在管理上的注意力從“有多少庫存”轉(zhuǎn)移到“庫存速度”上，自 1998年使用網(wǎng)上訂購以來，戴爾的存貨速度降到 3天，總存貨速度是 7天，而它的競爭對手則需要80天或更長的時間。其成功的營銷模式，經(jīng)營理念，管理模式都值得每一個企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。戴爾公司順利地精簡人員，節(jié)約了一大筆人力成本。其中，由于對海外和對美國企業(yè)客戶銷售均大幅增加， 2022年的第四季度中，公司創(chuàng)下 ，同比上升 17%。 —— 邁克爾 ?戴爾 ? 在電子產(chǎn)業(yè) ， 快速前進的科技創(chuàng)新步伐會使得擁有的存貨價值在幾天內(nèi)就跌落谷底 ， 而信息價值的變化更是瞬息萬變 ， 戴爾將減少庫存量 、 提高庫存速率作為完善直銷模式的總要目標(biāo) ， 從而使庫存時間極短成為戴爾直銷模式最突出的一個特點和優(yōu)點 ， 減少了成本 ， 提高了企業(yè)的競爭能力 。直接模式成為我們公司的支柱，也是推動我們成長的最佳工具。 戴爾公司大事記 1982年 1982年 1996年 正式開始網(wǎng)絡(luò)直銷業(yè)務(wù)，到年底網(wǎng)上日銷售額達到 100萬美元，成為網(wǎng)絡(luò)營銷的領(lǐng)頭羊。戴爾模式成本優(yōu)勢分析 —— 成本效益最優(yōu)原則 Page 2 分析戴爾模式的成本優(yōu)勢 三 二 戴爾公司概述 一 小結(jié) 四 目 錄 簡述戴爾黃金三法則 Page 3 戴爾公司概述 一 自 1984年以來，在美國個人電腦（ PC）市場，一個以區(qū)區(qū) 1000美元起家的公司迅速崛起，在不到 18年的時間里就奪得全球 PC銷售冠軍。 戴爾公司正式成立。 具有特色的直銷模式，絕不進行間接銷售 二 .戴爾的“黃金三法則 ” 戴爾公司具有特色的直銷模式 1 一 二 全方位的互動，資源有效的配置 數(shù)字化的直銷變革 直接模式是一種為了與顧客接觸而自然延伸的方式，它讓我們在進入新市場是掌握市場脈動，以提供正確的科技給適當(dāng)?shù)念櫩汀? ? 庫存流通不僅是制勝的策略 ， 更是必要措施 ， 它有助于抵抗原料的快速貶值 ， 而且現(xiàn)金需要少 ， 風(fēng)險較低 。 三．分析戴爾模式的成本優(yōu)勢 ? 個人電腦巨頭美國戴爾公司在 2022會計年度，盈利，明顯多于 2022年度的 ，同期銷售收入從上年度的 。戴爾公司人力資源部專門制定了一套確定哪些人應(yīng)該離開公司的制度，并有效地處理了這次解雇過程中層出不窮的細節(jié)問題。正是因為這些，戴爾公司才在短短的時間內(nèi)創(chuàng)造出了如此的輝煌成就。 ? 返回 ? 戴爾公司每周檢測一次存貨速度，并將這些數(shù)據(jù)進行資源共享。也就是說，無論戴爾需要多少個顯示器多少塊硬盤，都不會出現(xiàn)斷貨或者是不能及時送貨
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