【摘要】培訓(xùn)課程的談判技巧是價(jià)格高了?還是過(guò)段時(shí)間再說(shuō)吧!1培訓(xùn)課程的談判技巧這個(gè)!我要先回公司商量一下!既然你說(shuō)課程質(zhì)量那么好,能不能先試講一下?2研討:如果客戶要求試講你會(huì)如何處理??贊成反對(duì)3新時(shí)期的銷售?銷
2025-01-05 13:26
【摘要】卓越銷售溝通技巧主講人:于晉一個(gè)人生活的品質(zhì)決定于他的溝通能力沒有兩個(gè)人是一樣的(信念、價(jià)值、規(guī)條)一個(gè)人不能控制另外一個(gè)人有效果比有道理更重要溝通的意義決定于對(duì)方的回應(yīng)重復(fù)舊的做法,只會(huì)得到舊的結(jié)果凡事必有至少三
2025-06-07 16:35
【摘要】25/25辭退員工時(shí)應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)?轉(zhuǎn)職輔導(dǎo)專家劉卓權(quán)先生針對(duì)記者所提出的“怎樣避免告知時(shí)的尷尬場(chǎng)面”提出了自己的見解。一、最好不提員工的表現(xiàn)特別那些與員工表現(xiàn)無(wú)關(guān)的裁員,只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景(或公司并購(gòu),或結(jié)構(gòu)調(diào)整)的客觀原因才裁員,請(qǐng)員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn),幫助他們正面面對(duì);即使是因表現(xiàn)不好,也不要在這時(shí)候打擊他,盡量寬容地說(shuō),不是你不行,而是這崗位不適合你而
2025-05-17 13:52
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)管理制度匯編一、ISD模型1.ISD模型介紹ISD(InstructionalSystemDesign)即教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì),它
2025-11-04 21:52
【摘要】2022級(jí)遠(yuǎn)程方向吳甜甜寫作目的?作用:培訓(xùn)是許多發(fā)展項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),好的培訓(xùn)是學(xué)員獲得新知識(shí),新技能,新態(tài)度的重要方式。?現(xiàn)狀:很多培訓(xùn)沒有起到必要的效果,受訓(xùn)人的行為沒有明顯改變。三個(gè)案例1非正規(guī)學(xué)習(xí):孩子學(xué)走路,玉米農(nóng)判斷玉米成熟。2在指導(dǎo)下學(xué)習(xí):木工的學(xué)徒制
2025-01-15 12:11
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國(guó)熊項(xiàng)目二管理與企業(yè)管理?管理:通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程?管理故事帶來(lái)的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權(quán)者。篆
2025-01-18 10:12
【摘要】歡迎參加輔導(dǎo)技巧課程(1102)課程目標(biāo)在完成課程后,學(xué)員應(yīng)能夠:?了解輔導(dǎo)的意義?明白輔導(dǎo)的重要?清楚一個(gè)優(yōu)秀輔導(dǎo)員需具備的特質(zhì)?認(rèn)識(shí)有效輔導(dǎo)程序和技巧?掌握成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵日程安排?介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí)15分鐘?輔導(dǎo)的意義、重要和好処2
2025-03-05 01:16
【摘要】高級(jí)講師:林長(zhǎng)青先生高級(jí)講師:林長(zhǎng)青先生培訓(xùn)內(nèi)容(、、、個(gè)人風(fēng)格銷售技巧、半分鐘成交法)高級(jí)講師:林長(zhǎng)青先生高級(jí)講師:林長(zhǎng)青先生銷售的障礙及解決方法自身障礙。。。。(以貌取人)。。(個(gè)人利益同公司利
2025-01-21 10:17
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839目目錄錄引言 2第1章準(zhǔn)備談判 2 2 4 6 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 16 16 18 19 21 22 23 24第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 31 32 33
2025-04-06 04:33