【正文】 國際公司 的子公司遍布全球 60 多個國家，達 9900 多個。 管理是個寫“ V”字的過程，落筆向下是墳?zāi)?(^)，向上提筆是勝利 (Victory)。董事 S的看法：把他調(diào)回，給他 3000 元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。理由是： A 在電腦應(yīng)用及智能化工程實施方面的技術(shù)水平較高，屬內(nèi)行。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值 的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。當有人向你說“不”時，應(yīng)該慶賀才對。創(chuàng)業(yè)伊始，這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力，為企業(yè)贏得了市場份額。他說：“企業(yè)剛創(chuàng)立的時候，雖然規(guī)模小，員工文化素質(zhì)也不高，但干什么都比較順心，我指東，沒有人往西。對于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反 對者變成贊成者。其實，林肯已經(jīng)仔細地了解了其他六個人的看法并經(jīng)過深思熟慮， 認定自己的方案最為合理。管理人士尤其要注重加強培養(yǎng)自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什么時候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。 黃炳立即派巡尉率兵迎敵。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。一個成功的老板，老婆的支持很重要。 長孫皇后知書達禮、賢淑溫柔、正直善良。但因手下與江南拳師較量，屢戰(zhàn)屢敗，氣焰頓時消減，樣子十分 沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。在這種情況下，老板最理智的辦法：就是讓這個人回到他該去的地方，做他應(yīng)該做得好的事情。 恃才傲物，不守規(guī)矩的“特殊”員工，會影響企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。 逆旅二妻 楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個老婆長相與身分地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她干粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她丑，所以就讓她管錢 財。” 莊子的學(xué)生聽了很疑惑 ，向莊子問道：“老師，山里的巨木因為無用而保存了下來，家里養(yǎng)的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的社會呢？” 莊子回答說：“還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭端而足以應(yīng)付人世了?！毙●橊動謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的背那么駝，丑死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。 一個團隊總是需要各式各樣的人才。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。 誠然，龍永圖是位卓越的領(lǐng)導(dǎo)，因為他 非常清楚什么時候什么人最適合什么工作，什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人，這一點，是常人所無法望其項背的。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。至于批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。 “千軍易得，一將難求”，現(xiàn)實生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？ 人才就是效率，人才就是財富。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311前 279 年 )一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。 《戰(zhàn)國策 ?！? 燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。只有做到唯賢是舉 ，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。 龍永圖選秘書 中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當時由于談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。因為一個人在某個特定的歷史背景、某個特定的歷史時期，他做某件事情適合，但是換一個時間，他可能就不適合了。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗 北?！庇谑?，齊軍不戰(zhàn)而退?？墒?，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室后，便躲在里面難得出門。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他居然把牡丹當草給割了。 動物園的駱駝 在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么的長？”駱?gòu)寢屨f：“當風(fēng)沙來的時候，長長的睫毛可以讓我 們在風(fēng)暴中都能看得到方向。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人說：“家里有兩只雁，一只會叫，一只不會叫，將那一只不會叫的雁殺了來招待我們的客人。在檢視的過程中，不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。這樣，你才不會錯失千里馬，朽木當塊寶。 如同那位作家，報紙沒辦好，即浪費了自己的時間，也為報紙帶來了不必要的經(jīng)濟負擔。江彬從京都南下，原本驕橫跋扈，不可一世。 (孫子兵法 ) 1李世民背后的女人 唐太宗大治天下，盛極一時，除了依靠他手下的一大批謀臣武將外，也與他賢淑溫良的妻子長孫皇后的輔佐是分不開的。 婚姻決定一個人的成敗。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。一天黎明前，探報來說，叛軍即將殺到。 一個優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會做具體的事務(wù)，因為一個人的力量畢竟是有限的，只有發(fā)動集體的力量才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克?！? 表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見的做法似乎過于獨斷專行。這種時候，領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕孤立。 聊起企業(yè)的管理問題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管 了。 一個成功的企業(yè)背后，都有一個能人。 作為老總，員工在你面前唯唯諾諾，并不一定就是好事?，F(xiàn)在大炮的自動化和機械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，而馬車拉炮也早就不存在 了，但 *練條例沒有及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。它認為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜 花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。公司創(chuàng)辦時，董事會破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)部聘任優(yōu)秀員工 A 為公司經(jīng)理。董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領(lǐng)員工擴大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)造效益的經(jīng)理，既然他不行，那就撤職讓他專干業(yè)務(wù)，那不就行了嗎？現(xiàn)在的企業(yè)對人的管理不必太顧慮，該咋辦就咋辦。應(yīng)一切以企業(yè)的發(fā)展、員工的合理利用為目標，考慮周全了，才 能做出比較完善的決定。 對一個企業(yè)而言，最重要的一點是營造一個快樂，進步的環(huán)境：在管理的架構(gòu)和同事之間，可以上下公開、自由自在、誠實地溝通。不過，這樣也不是個長期辦法，老板也沒有這么多精力去跟員工玩游擊戰(zhàn)，主要還是制度的確立。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。我十分泄氣，心灰意冷。當職員們對自己的愿望常常感到失望時，他們的工作積極性便會受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。 內(nèi)部候選人已經(jīng)認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。 終于有一天，同在日立公司當接線員的富澤惠子從電腦上走下來，走進了田中的生活，他倆的第一次約會，是在離辦公室不遠的一家餐廳里共進午餐，這一頓飯吃了大約 4 個小時，不到一年，他們便結(jié)婚了，婚禮是由公司“月下老” *辦的，而來賓中 70%都是田中夫婦的同事。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。當員工們看見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時，便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被 Kill 掉。這個工廠實行“一日廠長制”后，大部分干過“廠長”的職工，工廠的向心力增強。事后諸葛亮為維持軍紀而揮淚斬馬謖，并自請?zhí)幏纸德毴?。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來考考他? 場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調(diào)整齊，動作劃一，真正成了訓(xùn)練有素的軍人。其實只要你真正是客觀公正地執(zhí)行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，你成功的機會還是很大的?？墒怯?xùn)導(dǎo)員卻不容置疑：“不對！再去找！” 黑子遲疑地盯著訓(xùn)導(dǎo)員，轉(zhuǎn)回身去花更長時間去嗅辨。之后，訓(xùn)導(dǎo)員告訴黑子：“你本來是對的，可錯就錯在沒有堅持。而管理者在被管理者心目中的形象也會大打折扣，說話前后矛盾，言行不一，喜怒無常，不能在恰當?shù)臅r候給出正確的褒獎與懲罰，這樣不只會打擊被管理者工作的信心，有時甚至?xí)淖兯e極的人生態(tài)度。吐蕃軍隊狼狽逃竄了幾十里，聽探子報告說，曹瑋舍不得扔下牛羊，致使部隊亂哄哄地不成隊形，便掉頭趕回來， 準備襲擊曹瑋的部隊。如果自己處于優(yōu)勢，怎么都能將對手擠出競爭領(lǐng)域當然是最好不過的了，關(guān)鍵是很多時候是勝負難料的，你對擊敗競爭對手根本沒有什么把握